Administración

estratégica
 Continuación
Exámen 23 de
agosto
 El líder en la
gerencia estratégica
Resulta fundamental la labor del
líder dentro de una organización, la
orientación estratégica de un
individuo que la inspire
moralmente.

El hombre necesario en el siglo

XXI no tiene nada que ver con el
profesional de décadas anteriores.
Este nuevo perfil se caracteriza por
ser jugador de equipo, generalista y
a la vez especializado en un área,
autónomo y polivalente.

Se precisan personas con actuar

ético, con pensamiento optimista,
con visión general, con profundo
sentido espiritual.
El líder en la
gerencia estratégica

Cualquier situación corporativa

requiere la presencia y dirección de un
líder.

Ninguna organización que pretenda

experimentar una renovación esencial,
conseguirá sus propósitos sin una
acción común de todos sus miembros y
para lograrlo es fundamental la labor
de alguien que abra el camino y
oriente el esfuerzo de todos.

 Un líder debe buscar resultados

prácticos, adelantarse a los
acontecimientos.
  El papel del directivo - líder pasa de
estructurar tareas a modelar
comportamientos.

 Por qué dos empresas tan parecidas y

situadas en el mismo entorno obtienen
El líder resultados tan diferentes?. Por el
comportamiento de sus trabajadores y
directivo especialmente por la influencia de sus
líderes.

 El verdadero catalizador del recurso

humano en una organización es el
directivo- líder.
- Aptitudes para la comunicación ................... 94%
- Toma de decisiones......................................
89%
-

-
Habilidad para forjar relaciones..................... 77%
Conocimientos técnicos............................... 53%
Condiciones del
Lider - Directivo
Exigencias del Directivo- Líder:
actual:
Superación de la Ambigüedad.
Conocimiento en Tecnología
Efectividad Personal
Exigencias del Superación de la Ambigüedad.
Lider - Directivo : Conocimiento en Tecnología
Efectividad Personal
 Los conocimientos que ha
adquirido a lo largo de su vida.
Competencias Su experiencia, tanto vital
Personales del como profesional.
Líder
Sus habilidades adquiridas o
innatas.
 Con conocimiento técnico, comercial y financiero.

Con experiencia en diferentes sectores.

Competencias Con capacidad para orientar a los demás. Dispuesto a

liderar y coordinar grupos de personas.
Profesionales Que sea flexible pero tenaz.
del Líder:
Dispuesto a mejorar sus dotes de gestión estratégica.

Que conozca su “negocio”, que sepa de los procesos, de

los costos , del mercado, del entorno, entre otras.
 Estratégicas: Aquellas que tienen que ver con la
permanencia de la organización. Generación de valor.

Competencias Intratégicas: Aquellas relacionadas con los procesos y

actuaciones internas. Necesita conocer su organización,
Directivas del qué hace, cómo lo hace, para quién lo hace; conocer sus
costos, cómo los gestiona, cómo los controla. Saber sus
precios, cómo los determina.
Líder:
De Eficacia Personal: Aquellas que tienen que ver con el
self-management y/o la autoadministración.
 Los estilos de Líder
1.9. Afiliativo 9.9. Liderazgo
Transformacional

5.5. Democrático

Preocupación
por las
personas

1.1. Laissez Faire 9.1.

Autocrático

Preocupación por los

resultados
  El verdadero valor de un líder reside en su
actitud, comportamiento, forma de ser e
inteligencia emocional.

El Líder y La  Un tipo de inteligencia que facilite la

interacción con los demás, que inspire a los
Organización del demás, que motive la colaboración, el aprecio
de los compañeros; ésta habilidad favorece el
Siglo XXI éxito, más incluso que la propia inteligencia.

 Que tiene dotes creativas y espíritu de victoria.

 Diferentes Roles Directivos:

Emprendedores Gestores Líderes

Crean Mantienen Transforman

Desarrollan nuevas Planifican Buscan cambio
Oportunidades Organizan Inspiran nuevas ideas
Movilizan a las personas Rediseñan las estructuras Se convierte en “modelo”
Test de liderazgo

 https://www.psicologia-online.com/test-de-liderazgo-con-resultados-4199.ht
ml?id_test=4199
Definición de Gobierno Corporativo

 El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y

procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de
los órganos de gobierno de una empresa. En concreto, establece las
relaciones
 entre
El gobierno la junta directiva, el
corporativo consejo
es el conjunto de administración, los
de normas,
accionistas y
principios yelprocedimientos
resto de las partes
que interesadas, y estipulaylas
regulan la estructura el reglas por las
quefuncionamiento
se rige el procesode de
los toma de de
órganos decisiones
gobiernosobre
de unala compañía para la
generación
empresa.de Envalor.
concreto, establece las relaciones entre la
junta directiva, el consejo de administración, los
accionistas y el resto de las partes interesadas, y estipula
las reglas por las que se rige el proceso de toma de
decisiones sobre la compañía para la generación de valor..
 https://www.youtube.com/watch?v=PTvSWnJYfuQ

Caso Sura: https://www.youtube.com/watch?v=PTvSWnJYfuQ