LIC. ENF. HECTOR H.

REYES
PAREDES
ADM. Y GERENCIA EN SALUD
GERENCIA:
 OBJETIVOS
OBJETIVOS DE
DE GERENCIA:
GERENCIA:

Nombrando algunos de los objetivos de la

gerencia tenemos los siguientes:
1. Innovación.
2. Productividad.
3. Recursos físicos y financieros.
4. Rentabilidad (rendimientos de beneficios).
5. Actuación y desarrollo gerencial.
6. Actuación y actitud del trabajador.
 • Planeamiento:
Cuando la gerencia es vista
como un proceso, planeamiento
es la primera función que se
Funciones de Gerencia: ejecuta. Una vez que los objetivos
han sido determinados, los
medios necesarios para lograr
estos objetivos son presentados
como planes. Los planes de una
organización determinan su curso
y proveen una base para estimar
el grado de éxito probable en el
cumplimiento de sus objetivos.
 • Organización:
Para poder llevar a la práctica y ejecutar
los planes, es necesario crear una
organización. Es función de la gerencia
determinar el tipo de organización
requerido para llevar adelante la ejecución
de los planes. La clase de organización q
se haya establecido, determina en buena
medida el q los planes sean integralmente
apropiados.

• Dirección: Esta 3ra función envuelve los conceptos de

motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de q
cada uno de estos términos tiene una connotación diferente,
todos ellos indican claramente que esta función gerencial
tiene que ver con los factores humanos de una organización.
• Control:
Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente la ejecución en relación con los
patrones de actuación y, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar acción
correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea
con lar normas establecidas. La función de control es
ejercida continuadamente, y aunque relacionada con
las funciones de organización y dirección, está más
íntimamente asociada con la función de planeamiento.
 Gerente:
• Ditcher (1988) señala que el término
gerente es un eufemismo para designar
el acto de guiar a los demás, lograr q las
cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.

• Por su parte Alvarado (1990) señala q el

gerente existe para ejecutar el objetivo o
misión de la organización. A pesar de que
esta misión varía según las
características del contexto donde actúe.

• Persona, con plena capacidad jurídica, q

dirige una empresa por cuenta y encargo
del empresario. En esa persona se le
encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planif, las personas
bajo su mando.
Existen seis responsabilidades básicas que
constituyen la esencia de su acción a
saber:
(1Incrementar el estado de la tecnología de
la organización.

(2) Perpetuar la organización.

(3) Darle dirección a la organización.

(4) Incrementar la productividad.

(5) Satisfacer a los empleados.

(6) Contribuir con el trabajo.

 TIPOS DE GERENTES:

• Gerentes de Primera Línea:

Las personas responsables del trabajo de las demás, que
ocupan el nivel más bajo de una organización, se llaman
gerentes de primera línea o primer nivel. Los gerentes de
primera línea dirigen a empleados que no son gerentes;
no supervisan a otros gerentes. Algunos ejemplos de
gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de
producción de una planta fabril, el supervisor técnico de
un departamento de investigación y el supervisor de una
oficina grande.
• Gerentes Medios:
Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades
de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las
de empleados de operaciones. La responsabilidad
general de la gerencia media es dirigir las actividades
que sirven para poner en práctica las políticas de su
organización y equilibrar las demandas de sus gerentes
y las capacidades de sus patrones.
 • Alta gerencia:
La alta gerencia está compuesta
por una cantidad de personas
comparativamente pequeña y es
la responsable de administrar
toda la organización. Estas
personas reciben el nombre de
ejecutivos. Establecen las
políticas de las operaciones y
dirigen la interacción de la
organización con su entorno.
Algunos cargos típicos de la alta
gerencia son "director general
ejecutivo", "director" y
"subdirector".
 Requisitos:

Para convertirse en un gerente es necesario:

•Años de experiencia de trabajo donde conste el
desempeño de actividades de evaluación,
comunicación, coordinación de servicios,
planeación e implementación de cuidados y
abogacía del paciente.
capacitado para identificar, evaluarlo, problemas,
planeando y monitorizando el cuidado, evaluando
los resultados de los servicios ofrecidos y
reorganizando la atención sí fuese necesario.
El gerente tiene la gran responsabilidad de crear
recursos frente a las limitaciones del sistema de
salud.
Habilidades de un gerente:
• La habilidad conceptual:
consiste en la capacidad para percibir a la
organización como un todo, reconocer sus
elementos, las interrelaciones entre lo mismo, y
como los cambios en alguna parte de la
organización afectan o pueden afectar a los
demás elementos.
1- Imaginación y creatividad:
•Logro de resultados.
•Personal calificado académicamente
•Garantiza calidad en el W y cumplimiento de
metas.
•Es innata no se aprende en las universidades.
•La disciplina nos lleva a tener una mejor creatividad
e imaginación nos ayuda a que las ideas novedosas
fluyan .
• Ser creativo e imaginativo
• Creación nuevo producto para
comercializarlo, que nadie conoce.
• Con el tiempo adquiere fuerza y es
aceptado por la sociedad
• Representan a la compañía en mesas de
negociaciones
• Lograr una buena experiencia de nuestros
clientes, cumpliendo la promesa de valor
• Mostrar carisma y una buena reputación
• Crear espíritu de confianza entre todos
• Debe ser analítico, frente al medio que lo rodea,
validar oportunidades, debilidades y fortalezas
• Debe depositar confianza entre los lideres
• Crear grupo competitivo de trabajo que ejecute con
éxito la labor encomendada
• Toma de decisiones frente a percances.
• Ofrecer soluciones a los problemas que se
presenten.
• Dejar una buena impresión para que se hagan no
uno si no muchos negocios.
• Gerentes ambiciosos, siempre y cuando
no afecten a nadie.
• Proponerse metas cada vez mayores.
• Busca reconocimiento y premios.
• Debe ser autentico y original
• Ser capaz de crear un estilo propio de
trabajo.
• Capacidad de mando.
• Conocimientos firmes en su rama de
trabajo.
• Conocer la competencia, el mercado y sus
necesidades.
• Capacidad de trabajar con base en las
prioridades y necesidades.
• Determinar cuales son los objetivos.
importantes y urgentes de la empresa.
• Administrar los recurso de la institución
con objetividad.
• Administra su tiempo adecuadamente
• Saber relacionarse con otras personas que
generen valor a la compañía.
• Seguro de si mismo
• Positivo
• Persuasivo
• Saber escuchar y entender lo que se le quiere
decir( retroalimentación).
• Buscar apoyo de su entorno, para desarrollar sus
ideas (equipo de trabajo).
• Saber escuchar, para aprender de ellas
• Saber dirigir a su equipo respetando su
Opinión
• Inculcar a profesionalismo y disciplina
• Compartir sus ideas con los Ws.
• Generar unión de equipo.
• Debe crear un buen equipo de trabajo.
• Delegar autonomía a los integrantes de su
equipo, con supervisión.
• No impone criterios los deja crear.
Para lograr a ser un buen gerente,
necesitamos:
•ser muy buenos seres humanos,
•Ser un líder.
•Con su ejemplo compromiso y disciplina
sus colaboradores lo vean como ejemplo
a seguir.
 REFLEXION:

“El gerente exitoso siempre

encontrara la forma de
conseguir resultados, aun con
los medios mas exiguos”.