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Profesor
Dr. Phd. Máximo E. Estrada M.
Programa de acción
•Línea de acción: Toyota quería vender autos parecidos a los mercedes pero
aun precio mas razonable”
•Plazo: Las empresas siempre buscan tener variedad de productos para que
sus consumidores no se aburran de ver lo mismo y expandirse en todo el
mundo.
alternativas de solución
Solución / Recomendaciones
Una vez terminado el análisis del caso Lexus entendemos varios puntos muy
importantes Lexus podría haber evitado el problema en el que incurrió al
cometer dicha decisión con dos estrategias. La primera, podría haber sido
mantener sus precios y utilizar la estrategia de expansión por desarrollo de
mercado a fin de incursionar en nuevos países en los cuales la empresa
todavía no tenía presencia. Por otra parte, si los directivos de la empresa
deseaban a toda costa incrementar los precios, era imperativo que Lexus
aplique una estrategia diferente como la diversificación concéntrica. Es
importante descartar que la toman de decisiones en estos casos es muy
importante ya que puede o n o afectar a tu empresa en un futuro determinado.
BIBLIOGRAFÍA
libro investigación de mercado, quinta edición, autor naresh k.
Malhotra.