Administrador de

ANÁLISIS DE HIPÓTESIS Tabla de datos

 inistrador de escenarios
a de datos
Ventas (unidades) 1,000
Precio unitario 10.00

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Administr
Unitario Total Importe
Total ventas 10,000.00
Mano de obra 2.00 -2,000.00
Materiales 3.00 -3,000.00
Costos indirectos 1.00 -1,000.00
Costo de producción -6,000.00
Utilidad Bruta 4,000.00

Crear los siguientes escenarios

Escenario Precio Mano de Materiales Costos Ind.
Unitario obra
Esperado 10.00 2.00 3.00 1.00
Pesimista 9.00 2.20 3.50 1.20
Optimista 11.00 1.80 2.80 0.90

Ficha: Datos
Grupo: Previsión
Opción: Análisis de hipótesis
Administración de escenarios
Administrador de Escenarios
Resumen del escenario
Valores actuales: NORMAL BARATO CARO
Celdas cambiantes:
$C$3 90.00 100.00 90.00 120.00
$C$4 60.00 80.00 60.00 90.00
$C$5 35.00 50.00 35.00 60.00
Celdas de resultado:
$D$14 4,750.00 13,500.00 4,750.00 20,000.00
Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes
en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de
cada escenario se muestran en gris.
Entradas
Tipo Cantidad Precio Total
A 100 90.00 9,000.00
B 200 60.00 12,000.00
C 250 35.00 8,750.00
Total Ingresos 29,750.00

Gastos
Iluminación 6,000.00
Actuación 15,000.00
Personal 4,000.00
Total Egresos 25,000.00

Ganancia 4,750.00
 Administrador de Escenarios
En un evento musical se venden 3 tipos de entradas: A, B y C, cada una de las cuales con
precios diferentes.
La organización de dicho evento conlleva una serie de gastos fijos de iluminación, actuación y
personal. Estamos barajando varias posibilidades en cuanto al precio a asignar a cada entrada
y nos gustaría hacer una comparativa de las ganancias en función de éste. De esta manera,
sabremos nuestras ganancias y será más fácil ajustar los otros conceptos.
Las tablas que se muestran a la izquierda representa un Escenario Normal. Por lo que se pide
crear los siguientes escenarios:

Precios según Tipo de Entrada

Escenario A B C
Normal 100.00 80.00 50.00
Barato 90.00 60.00 35.00
Caro 120.00 90.00 60.00
con

tuación y
a entrada
anera,

se pide
MODELO PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
Mano de Obra Material X Material Y Costo
Producto (h/h) (mts) (kg) Precio Unitario
A 3.5 6.0 2.5 95,000.00 25,000.00
B 3.0 5.0 3.0 70,000.00 18,000.00
C 2.0 3.5 4.0 61,000.00 14,200.00
D 2.0 3.5 5.5 65,000.00 15,500.00

DISPONIBLE 1,000.0 1,750.0 2,000.0

UTILIZADO 1,137.0 1,966.0 2,195.0 Costo Total

MARGE DE
UTILIDAD
VENTAS
A 7,125,000.00 21.1%
B 3,920,000.00 11.6%
C 4,148,000.00 12.3%
D 18,525,000.00 54.9%
Total 33,718,000.00 100.0%
Producción Administrador de Escenarios
75.00
56.00
68.00
285.00 Elaborar 3 escenarios con el modelo presentado
Se quiere saber en cuánto varían el Total de ventas y el Margen
de utilidad cuando cambian los Precios de todos los productos
8,266,100.00 en diferentes temporadas de producción.

75% ESCENARIOS
Producto Baja Demanda Temporada Alta Demanda
A 90,000.00 95,000.00 100,000.00
B 65,000.00 70,000.00 75,000.00
C 56,000.00 61,000.00 66,000.00
D 60,000.00 65,000.00 70,000.00
arios
Tasa de Interés 3%
Número de Periodos 12
Préstamo TABLA DE DATOS DE UNA ENTRADA
Préstamo Pago Mensual Una tabla de datos es un conjunto de celdas relacion
constantes y analizando e interpretando los resultad
1,000.00 afecta a una serie de cálculos y resultados que depe
1,500.00
2,000.00
2,500.00
3,000.00
3,500.00
4,000.00
4,500.00
5,000.00

Ficha: Datos
Grupo: Previsión
Opción: Análisis de hipótesis
Tabla de datos
 UNA ENTRADA
onjunto de celdas relacionadas mediante una o varias fórmulas, aplicando diferentes valores
nterpretando los resultados. Una variable es una entrada sobre la que ejercemos un control, y que
os y resultados que dependen de ella.
 CONSULTORES TABLA DE DATOS DE 1 VARIABLE

CLIENTES 15 CLIENTES UTILIDAD

PAGOS POR CLIENTE S/. 3,200.00
TOTAL INGRESOS S/. 48,000.00 5
6
RENTA S/. 1,500.00 7
UTILES OFICINA S/. 700.00 8
IMPUESTOS S/. 20,000.00 9
OTROS COSTOS POR CLIENTE S/. 250.00 10
TOTAL COSTOS POR CLIENTE S/. 3,750.00 11
PUBLICIDAD S/. 6,000.00 12
TOTAL EGRESOS S/. 31,950.00 13
14
UTILIDAD S/. 16,050.00 15
16
17
El análisis nos mostrará: 18
- Hasta cuantos clientes podemos manejar sin tener 19
utilidad negativa 20
- Que tanto mejoraria nuestros ingresos de tener 21
más clientes 22
23
COMENTARIOS 24
25
26
27
28
29
30
1 VARIABLE

Para construir la tabla de datos se selecciona un rango,

en nuestro ejemplo es D4:E30
La primera celda del rango (D4) se deja vacia. Los títulos
que se encuentran en D3:E3 son solo referenciales
Se desea analizar los cambios en la utilidad cuando hay
de 5 a 30 clientes, entonces se escribe los datos en una fila o columna,
en nuestro caso lo haremos en una COLUMNNA, de D5 a D30.
Cómo se desea analizar los cambios en la utilidad cuando se tiene
de 5 a 30 clientes, la fórmula que calcula la utilidad se referencia en la celda
E4.
Luego se ejecuta la tabla de datos. En este caso es de 1 variable.
Tasa de Interés 3%
Número de Periodos
Préstamo

Pago Mensual
Préstamo Número de Periodos (meses)
#NUM! 12 18 24 30 36
1,000.00 100.46 72.71 59.05 51.02 45.80
1,500.00 150.69 109.06 88.57 76.53 68.71
2,000.00 200.92 145.42 118.09 102.04 91.61
2,500.00 251.16 181.77 147.62 127.55 114.51
3,000.00 301.39 218.13 177.14 153.06 137.41
3,500.00 351.62 254.48 206.67 178.57 160.31
4,000.00 401.85 290.83 236.19 204.08 183.22
4,500.00 452.08 327.19 265.71 229.59 206.12
5,000.00 502.31 363.54 295.24 255.10 229.02

Ficha: Datos
Grupo: Previsión
Opción: Análisis de hipótesis
Tabla de datos
Tabla de datos de dos entradas