Universidad César Vallejo

Carrera: Ingeniería Industrial - PFA

Curso: Costos & Presupuestos

Caso Manufactura "El Triunfo"

La compañía manufacturera "El Triunfo S.A. manufactura un producto y tiene en su planta fabril 3 departamentos de producción, un d
general, un departamento de mantenimiento y un departamento de control de calidad. A continuación se presentan los datos referidoa
departamentos fabriles del mes de marzo del 2020:

Costo de l materia prima directa para el departamento A:

Costo de la mano de obra directa para el departamento A:
Costo de la mano de obra directa para el departamento B:
Costo de la mano de obra directa para el departamento C:
Inventario inicial de APT
Inventario final de APT
Unidades que entran al dpto A
Unidades que salen del dpto A:
Unidades que salen del dpto B:
Unidades que salen del dpto C:
Unidades saldo final en dpto A , grado de terminación 50%
Unidades saldo final en dpto B , grado de terminación 40%
Unidades saldo final en dpto C , grado de terminación 60%
Secuencia de la producción: A ===> B ===> C ===> Almacén PT
Ventas del mes
Gastos de administración
Gastos de ventas
Intereses

Determine el costo de la producción vendida del mes

Determine el estado de resultados del mes
Compañía Industrial El Triunfo S.A.
Distribución de los costos indirectos
Mes: Marzo del 2020 (en miles)
Factores de Costo Dptos Producción
A
Materiales indirectos 161,000
Supervisión 8,400
Mano de obra Indirecta 7,000
Reparaciones 9,000
Accesorios 1,120
Depreciación Maq 6,900
Servicios públicos 0
Impuestos y seguros 0
Depreciación planta 0
Total ==> 193,420

Base de asignación : Horas laboradas Información necesaria para el repartimiento

Planta general : Horas - Hombre /mes a plen

A
155
30%

Servicio Manten. : Horas - maq. atendida /m

A
112
25%

Control de Calidad: Horas-Hombre/mes a p

A
80
30.7%
factura "El Triunfo"

a fabril 3 departamentos de producción, un departamento de administración de la planta

ontinuación se presentan los datos referidoa a los costos directo e indirectos de los

$ 125,400 Dpto Prod "A"

$ 42,500 MPI 161,000.00 161,000.00
$ 35,700 MOI 15,400.00 15,400.00
$ 37,600 GIF 17,020.00 17,020.00
$ 24,500 6,437.06
$ 47,800 3,172.63
20,000 4,601.63
18,000 31,231.32
16,000
14,000
2,000 Planta General
2,000 0.00 6,437.06
2,000 10,600.00 6,229.41
10,580.00 5,606.47
$ 1,890,000 1,868.82
$ 75,900 1,038.24
$ 124,700
$ 25,600
21,180.00 21,180.00

rial El Triunfo S.A.

os costos indirectos

Dptos Producción Dptos de servicio

B C Pta. General Mantenim. Ctrol Calidad
149,200 93,600 0 0 3,500
7,600 4,200 7,000 5,600 4,900
6,400 3,600 3,600 3,000 1,700
7,000 4,200 1,600 1,500 360
920 680 700 920 260
2,500 1,720 2,400 0 1,300
0 0 420 0 0
0 0 360 0 0
 0 0 5,100 0 0
173,620 108,000 21,180 11,020 12,020

Información necesaria para el repartimiento de los costos indirectos:

Planta general : Horas - Hombre /mes a plena capacidad

B C Mantenim. Ctrol Cal total
150 135 45 25 510
29% 26% 9% 5% 100%

Servicio Manten. : Horas - maq. atendida /mes a plena capacidad

B C Ctrol Cal. total
132 142 69 455
29% 31% 15% 100%

Control de Calidad: Horas-Hombre/mes a plena capacidad

B C total
76 105 261
29.1% 40.2% 100%
Mayor Auxiliar: Costos Indirectos

Dpto Prod "B" Dpto Prod "C"

149,200.00 149,200.00 93,600.00 93,600.00
14,000.00 14,000.00 7,800.00 7,800.00
10,420.00 10,420.00 6,600.00 6,600.00
6,229.41 5,606.47
3,739.18 4,022.45
4,371.54 6,039.63
24,760.13 22,268.55

Mantenimiento Control de Calidad

0.00 3,172.63 3,500.00 4,601.63
8,600.00 3,739.18 6,600.00 4,371.54
2,420.00 4,022.45 1,920.00 6,039.63
1,868.82 1,954.57 1,038.24
1,954.57

12,888.82 12,888.82
15,012.80 15,012.80

17,020
 Acumulación de co

1.- Plan de Cantidades

20,000 18,000

Inv Final = 2,000 Inv Final =

% termin = 50% % termin =
Costos: MP = 125,400 Costos: MP =
MO = 42,500 MO =
CI = 31,231 CI =
Costo Total = 199,131 Costo Total =

2.- Plan de Cantidades Equivalentes

18,000

MP = 20,000 MP =
MO = 19,000 MO =
CI = 19,000 CI =

Transferido = 18,000 Transferido =

Saldo = 2,000 Saldo =
Saldo equiva 1,000 Saldo equiva

3.- Contabilizar los costos

Costos/unidad MP = 6.270 MP =
MO = 2.237 MO =
CI = 1.644 CI =
C/U = 10.151 C/U =

Costo Transferido a dpto B = 182,711

Saldo MP = 12540 MP =
MO = 2,236.84 MO =
CI = 1,643.75 CI =
Costo del saldo final = 16,420.60

Costos contabilizados = 199,131

lación de costos

16,000 14,000

2,000 Inv Final = 2,000

40% % termin = 60%
182,711 MP = 219,991
35,700 MO = 37,600
24,760 CI = 22,269
243,171 Costo Total = 279,859

16,000 14,000

18,000 MP = 16,000
16,800 MO = 15,200
16,800 CI = 15,200

16,000 Transferido = 14,000

2,000 Saldo = 2,000
800 Saldo equiva 1,200

10.151 MP = 13.749
2.125 MO = 2.474
1.474 CI = 1.465
13.749 C/U = 17.688

219,991 247,634

20,301.19 MP = 27,498.83
1,700.00 MO = 2,968.42
1,179.05 CI = 1,758.04
23,180.25 32,225.29

243,170.85 279,859.16
Producción en proceso Dpto A Producción en proceso Dpto B
Z
182,711 219,991
125,400 182,711
42,500 35,700
31,231 24,760

SF 199,131 SF 23,180
 Mayor de Fábrica

ceso Dpto B Producción en proceso Dpto C Almacén producto terminado

247,634 24,500 224,334
219,991 247,634
37,600
22,269

SF 32,225
sf 47,800
 Costo de ventas
224,334 1,890,000
 Compañía Industrial El Triunfo S.A.
Estado de resultados
Marzo del 2,020
($)
Ventas
Menos: Costo de ventas
Igual: Utilidad Bruta
Menos: Gastos de operación
Gastos de administración 75,900.00
Gastos de ventas 124,700.00
Igual: Utilidad de operación
Menos: Intereses 25,600.00
Igual: Utilidad antes de PTU e IR
Menos: PTU (10%) 143946.61315303
Menos: IR (30%) 431839.839459091
Igual: Utilidad Neta
El Triunfo S.A.
tados
0
($)
1,890,000.00
224,333.87
1,665,666.13

1,465,066.13

1,439,466.13

863,679.68