SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Nivel Profesional Técnico

“Gloria”

INTEGRANTES:
 -GRANADOS RAMOS HANS LEONARDO
 -MENDEZ BANCES ARIANA YERALDINE
 -SANCHEZ RODRÍGUEZ XIOMARA ALMENDRA
 -LOZANO SANDARRIAGA JACKELYN

CHIMBOTE – PERÚ

2022
EMPRESA GLORIA
1.- Matriz Evaluación de Factores Externos de Gloria
2.- Análisis competitivo de la industria
 ÁNALISIS COMPETITIVO DE LA INDUSTRIA
1. Tasa de crecimiento potencial de la industria (en términos reales)

0-3% 6-9% 12-15% 18-21%

3-6% 9-12% x 15-18% >21%

2. Facilidad de entrada de nuevas empresas en la industria

Ninguna barrera 4 Virtualmente imposible de entrar

3. Intensidad de la competencia entre empresas

Extremadamente competitivo 6 Casi ninguna competencia

4. Grado de sustitución del producto

Muchos sustitutos disponibles 4 Ningún sustituto disponible

5. Grado de dependencia en productos y servicios complementarios o de

soporte

Altamente dependiente 7 Virtualmente independiente

6. Poder de negociación de los consumidores

Consumidores establecen términos 5 Productores establecen términos

7. Poder de negociación de los proveedores

Proveedores establecen términos 6 Compradores establecen términos

8. Grado de sofisticación tecnológica en la industria

Tecnología de alto nivel 7 Tecnología muy baja

9. Régimen de innovación en la industria.

Innovación rápida 6 Casi ninguna innovación

3.- Análisis de la actividad de la industria

 Grado de Atractivo De Gloria
Dimensión Del Atractivo Importancia Atractivo
Sector Asociado a Cada Asociada a Cada Competitivo
Dimensión Dimensión Ponderado
Amenaza de 420 15% 6300
ingreso de nuevos
competidores
Rivalidad existente 370 10% 3700
entre los
competidores
Amenaza de 350 20% 7000
productos o
servicios sustitutos
Poder de 420 20% 8400
negociació n de los
clientes
Poder de 335 35% 11725
negociació n de los
proveedores
TOTAL 100% 37125

INTERPRETACIÓN: El total de grado de atractivo del sector obtenido para la empresa gloria es de
37125, siendo un valor favorable para esta porque indicaría un elevado atractivo del sector de
productos lácteos, teniendo la empresa muchas oportunidades para aprovechar traduciéndose en
mayores y mejores beneficios para el constante crecimiento de esta empresa.

4.- Matriz de perfil competitivo