CASO PRÁCTICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 Servicio Nacional De Adiestramiento En Trabajo
Industrial

Dirección Zonal Áncash

Nivel Profesional Técnico

Planeamiento estratégico

“COCA COLA “

Integrantes:

 IMER ALZA GARCIA

 FRAYCINET GUTIERREZ ROBLES
 ELVA MORENO RODRIGUEZ
 HECTOR VASQUEZ OLANO

Asesor: VILLAREAL ROJAS LUIS

Chimbote - Perú
2022
 ACTIVIDAD N°3

Elegir una empresa y realizar las siguientes matrices:

1. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS MEFE

Tiene gran valor de marca y eso es mucho más fácil para introducir,
0.07 2 0.14
promocionar y posicionar un nuevo producto.
Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables 0.09 3 0.27
Naciones en desarrollo 0.08 3 0.24
Existencia de medios comerciales en las nuevas tecnologías. 0.10 4 0.40
0.57 1.89
Amenazas
El uso inadecuado de la marca en redes sociales, puede perjudicar su
0.04 2 0.08
imagen.
Falta de interacción con los clientes. 0.07 3 0.21
Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. 0.16 4 0.64
Tema nutricional sobre calorías y obesidad que inculpa a la marca
0.07 3 0.21
como responsable.
Algunos sectores dedicados a la salud a nivel internacional
consideran que las bebidas azucaradas como coca cola son dañinas 0.04 2 0.08
para la salud.
Pandemia ( coronavirus) 0.05 2 0.10
0.43 1.32
TOTAL 1.00 3.21
2. ANALISIS COMPETITIVO DE LA INDUSTRIA

3
3. ANALISIS DE ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA

7
8
8
5
5
8
6
10
9
5

10
9
8
7
7

4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

COCA COLA PEPSI INKA KOLA

Factor determinante de
Peso Valor Puntaje Valor Puntaje Valor Puntaje
éxito
Publicidad 0.20 4 0.80 3 0.60 2 0.50
Calidad del producto 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30
Competencia de precios 0.10 2 0.20 2 0.20 3 0.30
Gestión 0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20
Posición financiera 0.15 4 0.60 3 0.45 4 0.60
Lealtad del cliente 0.15 4 0.60 1 0.15 2 0.30
Expansión Global 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45
Participación de mercado 0.05 3 0.15 2 0.10 4 0.20