PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS DE ACCION

ACEROS AREQUIPA

TAREA ACADEMICA 2

INTEGRANTES:
AGUIRREASENCIOS,LIGHINTON 1532718
HUERTASNICHO,PABLO U17205664
MAURICIOCARRANZA,ELVIS U18207192
MORYCARHUAPOMA,LADY JAMILIE U19216958
PABLOINGA,EDSON HERMAN U17203205
VILLEGASCHAVEZ,MARYELISA U18209907
YCHPAS TRUJILLO,ANDY SABINO 1632265
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HISTORIA

La empresa fue fundada en el Perú en el

año 1964. Inició sus operaciones en el año
1966 con la puesta en marcha de su
primera Planta de Laminación de
productos de acero en la ciudad de
Arequipa, fabricando ángulos, platinas y
perfiles para atender los mercados del
Lima y Arequipa.
FODA
 FORTALEZAS
MATRIZ DE ANÁLISIS FODA (DAFO) OPORTUNIDADES

- Producto Conocido Intencionalmente.

- Producto Garantizado, con conformidad de la
F O
normal Internacional ISO 17025
-Premios por ser una empresa socialmente
responsable.
- Líder en el sector siderúrgico.
-Buen control interno en sus procesos
ANÁLISIS
Actualmente se registra un ligero crecimiento en
el sector de construcción lo cual indicaría un
futuro incremento en la demanda de acero
aumento de la expansión urbana en los estratos
socioeconomicos bajos
buena aceptación en el mercado exterior
poca presencia de importadores en el mercado
nacional
construcciones sin guia tecnica

FODA
DEBILIDADES AMENAZAS
- Cambio de proveedores de materia prima Incremento en el costo de la materia prima
- Limitada capacidad de producción. Nuevos competidores
- Aumento de costo en el mantenimiento de las Actual crisis política
maquinarias.
Crisis económica mundial
-Crecimiento en el precio de las materias primas.
ingreso de nuevos productos terminados
-Personal no capacitado.
D A
ESTRATEGIAS
Incrementar los canales de distribución a
nivel nacional
Importar e invertir en nuevos productos para
sectores similares al rubro de materiales de
constuccion
Incrementar y fortalecer la presencia de la
marca en el sector de la construcción
Importar productos terminados para
distribución directa sin necesidad de usar el
canal de distribucion tradicional
Ampliar el portafolio de productos con el fin
de satisfacer al cliente que se encuentra en
búsqueda de un producto económico
Matriz de Evaluación de Factores Internos- EFI
 SOLUCIONES A LA ALTURA DE TUS NECESIDADES

INTERPRETACION

MATRIZ MEFI
Las fuerzas internas son favorables a la organización con un peso
ponderado total de 3 frente a los 0.25 de las debilidades (La empresa
tiene más fortalezas que debilidades). Además, el valor total se
encuentra por encima de 2.5, esto indica que la empresa es fuerte en
el factor interno en su conjunto.

PROPUESTAS DE MEJORA
Contratos de precio fijo son los que implican menos riesgo para
cualquier empresa. Esto se debe a que, pase lo que pase durante
la realización del trabajo del proveedor, como cliente ya tienes un
precio acordado previamente.
Capacitacion del personal con conocimientos en plan de
contingencia frente a accidentes laborales, con esto se podrá
abordar las situaciones negativas y garantizar la continuidad del
negocio.
VISIÓN

Líderes del mercado

siderúrgico peruano,
ubicados entre los más
rentables de la región
con activa presencia en el
mercado internacional.
MATRIZ DE INTERESES DE
LA ORGANIZACION (MIO)
INTERÉS ORGANIZACIONAL VITAL IMPORTANTE PERIFÉRICO

AUMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION

X

ABARATAR EL COSTO DE MANTENIMIENTO DE

X

LAS MAQUINAS

AMPLIAR LA ACEPTACION EN EL MERCADO

X

EXTERIOR

NEGOCIAR MEJORES PROVEEDORES PARA

X

MATERIAS PRIMAS

ALIANZAS ESTRATEGICAS CON COMPETIDORES

X

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

 “LO IMPOSIBLE SOLO
TARDA UN POCO MÁS”
¡Gracias!