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El análisis de la competitividad empresarial

Eje 2

Misael Eduardo Rengifo Henao

Paula Milena Montaño Barragán
Yohan Arturo Carmona Carmona

Docente
DARWIN. RODRIGUEZ OLAYA

Grupo 809

Fundación Universitaria de Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Programa Administración de Empresas Virtual
Bogotá
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Contenido

Introducción.....................................................................................................................................3
Empresa de estudio..........................................................................................................................4
Matriz DOFA...................................................................................................................................5
Matriz EFE.......................................................................................................................................7
Matriz EFI......................................................................................................................................10
Conclusión......................................................................................................................................13
Foros evidencias.............................................................................................................................14
Bibliografía.....................................................................................................................................15
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Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad realizar un trabajo investigativo y crítico de la

empresa perfilería Peralta, en el cual se realizarán un análisis PEST donde se identificarán

aquellos factores no controlables por la organización, matrices como EFE, EFI y que

permitirán identificar y analizar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que

le ofrece el entorno empresarial a la empresa evaluada, y que tan fuerte es frente a su

competencia.

La planeación estratégica es de vital importancia ya que esta le permite a los gerentes

evaluar aquellos factores del macro y micro entorno para plantear estrategias que le

permitan el alcance o logros de sus objetivos.

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Empresa de estudio

Peralta perfilería

Es una empresa colombiana con más de 47 años de presencia en el mercado, líder en la

fabricación de Sistemas Bandeja Porta cable, Ductos Cofres eléctricos metálicos, Postes

metálicos, Defensa vial, Abrazaderas Metálicas, entre otros.

Peralta Perfilería es reconocida por su gran experiencia en suministro de materiales para

proyectos macro en Infraestructura Petrolera, Minera, Industrial y de Construcción a nivel

nacional y regional.

 Misión

Es una empresa Metalmecánica establecida para brindar soluciones a los sectores eléctricos

e infraestructura, contribuyendo al desarrollo de nuestro País, obteniendo excelentes

resultados, para beneficio de nuestros accionistas, empleados, clientes y proveedores.

 Visión

Lograr para el 2023 un reconocimiento y un posicionamiento en el mercado nacional de la

empresa PSC PERALTA PERFILERIA, asociado a calidad y servicio como proveedor de

soluciones metalmecánicas para infraestructura, ampliando la cobertura del mercado

nacional con el fin de optimizar la capacidad instalada

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 Políticas

La principal política de PERALTA PERFILERIA S.A.S., es tener principios corporativos

que faciliten el manejo de relaciones comerciales con sus clientes, orientando la toma de

decisiones para la definición de negocios o acuerdos de tipo comercial, desde el punto de

vista de gestión comercial.

También mejorar los tiempos de entrega para productos de stock o de alta rotación serán

confirmados por medio de la oferta que presenta el asesor comercial

Matriz DOFA
FORTALEZAS AMENAZAS

● Los productos son adecuados según ● Aumento y disminución del dólar

la necesidad y expectativa del ● Altas tasas de interés bancaria que

cliente afectarían los precios de la exportación

●Calidad en los productos y servicios ● Productos sustitutos en el mercado

ofrecidos ● Nuevos competidores

●Calidad en los productos y servicios ●Ingreso de productos extranjeros a menor

ofrecidos precio

● Amplia experiencia en el sector ● Innovación tecnológica en países que

metalmecánico lideran el sector metalmecánico

●Eficaz control de calidad en sus ● Que sus clientes se cambien a la

productos competencia

●Talento humano con amplios

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conocimientos técnicos

●Ubicación geográfica (Bogotá,

Medellín y Barranquilla)

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

● Falta de integración de sus áreas ● Reformas tributaria

funcionales ● Inversión en mercados

● Desorganización en el inventario de internacionales

la materia prima ● Acuerdos de negociación con

● Desorganización en el inventario de proveedores externos

la materia prima ● Acuerdos de negociación con

● Falta de motivación del talento humano proveedores externos

● Falencias en productos terminados ● Nuevos proyectos en el sector de la

● Demora en tiempos de entrega construcción, eléctrico, y minero

● Clima laboral poco agradable ● Ingreso de materia prima importada

● Fuerza en el área comercial a menor precio

● Falta de canales de venta ● Incursionar con nuevos productos y

servicios
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Matriz EFE
La matriz EFE es donde se identifica los factores del contexto externo de la empresa PSC

PERALTA PERFILERIA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNO

FACTORES EXTERNOS Ponderación Calificació Valor

CLAVES n ponderado

AMENAZAS

Productos sustitutos en el mercado 5% 2 0,18

Aumento y disminución del dólar 10% 1 0,1

Ingreso de productos extranjeros a menor 8% 1 0,08

Precio

Innovación tecnológica en países que

lideran el sector metalmecánico 6% 1 0,06

Nuevos competidores 2% 2 0,04

Altas tasas de interés bancaria que

afectarían los precios de la exportación 9% 1 0,09

Que sus clientes se cambien a la

Competencia 2% 4 0,08

Bajas en las ventas por pandemia covid 19 3% 2 0,06

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OPORTUNIDADES

Incursionar con nuevos productos y

Servicios 6% 3 0,18

Ventas o contratos con entidades del

Gobierno 4% 4 0,16

Ingreso de materia prima importada a

menor precio 7% 3 0,21

Nuevos proyectos en el sector de la

construcción, eléctrico, y minero 4% 4 0,16

Ventas mediante el comercio electrónico 8% 3 0,24

Acuerdos de negociación con proveedores

Externos 9% 3 0,2

Inversión en mercados internacionales 9% 4 0,36

Reformas tributarias 8% 3 0,24

TOTAL 100% 2,510

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Análisis
Para realizar la matriz EFE se tuvieron en cuenta aquellos factores externos como lo son las

oportunidades y amenazas que tiene la empresa evaluada en el mercado exactamente en el

sector metalmecánico, las cuales son de vital importancia tenerlas en cuenta para su

crecimiento económico (Metalmecánica, 2018). A cada variable evaluada se le dio un valor

que va de 1 a 4 donde 1 es la mayor amenaza, 2 la menor amenaza, 3 oportunidad menor

y por último 4 la mayor oportunidad, cada variable fue calificada de acuerdo al grado de

importancia.
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Matriz EFI
La matriz EFI es donde se tendrán en cuenta factores internos de PSC PERALTA

PERFILERIA, para determinar aspectos a mejorar y aumentar su capacidad económica.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNO

FACTORES INTERNOS Ponderado Calificación Valor ponderado

BEBILIDADES

Falta de integración de sus

Áreas funcionales 7% 1 0,07

Desorganización en el inventario
de la materia prima 7% 2 0,14

Respuesta no oportuna del

área de inventario al área de
producción 8% 1 0,08

Cumplimiento en la normatividad
Del sector 4% 4 0,16

Falta de canales de ventas 2% 2 0,04

Fuerza en el área comercial 3% 2 0,06

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Clima laboral poco agradable 1% 2 0,02

Demora en tiempos de entrega 3% 2 0,06

Falencias en productos terminados 3% 1 0,03

Algunos procesos internos

no tienen supervisión 5% 2 0,16

Falta de motivación del talento

Humano 2% 2 0,04
FORTALEZAS

Amplia experiencia en el sector

Metalmecánico 6% 4 0,24

Eficaz control de calidad en sus

Productos 3% 3 0,09

Distribución a nivel nacional 6% 3 0,18

Talento humano con amplios

conocimientos técnicos 9% 4 0,36

Utilización de última tecnología 7% 4 0,28

Ubicación geográfica (Bogotá,

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Medellín y Barranquilla) 3% 4 0,12

Los productos son adecuados según la
necesidad y expectativa del cliente 7% 3 0,21

Calidad en los productos y servicios

Ofrecidos 7% 3 0,21

Remuneración justa a los

Colaboradores 7% 4 0,28

TOTAL 100% 2,77

Análisis
Para realizar la matriz EFI se determinaron factores internos propios de la empresa

evaluada, dicha información se obtuvo mediante fuentes primarias y secundarias, a cada

ítem evaluado catalogados como fortalezas y debilidades se le dio una calificación

comprendida de la siguientes manera de acuerdo al grado de importancia de cada de ellas,

donde 1 mayor debilidad, 2 menor debilidad, 3 fortaleza mejor y por último 4 la fortaleza

mayor.
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Conclusión
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Foros evidencias
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Replicas
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Bibliografía

CLAVIJO, S. (28 de JUNIO de 2108). Obtenido de

https://www.larepublica.co/analisis/sergio-clavijo-500041/sector-transporte-

desempeno-2017-y-perspectivas-2018-2743055

https://areandina.instructure.com/courses/32681
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