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Código:

FR-GH-001-06
Fecha de Emisión:
EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL 03-09-2018
Versión: 000
Fecha de Actualización:
N.A.

NOMBRE EMPLEADO: _____________________________________________________________ FECHA: ________________________________

CARGO: MENSAJERO SERVICIO/ AREA: GERENCIA


FACTORES DE EVALUACIÓN
SUPERIOR (5) ALTO (4) MEDIO (3) INFERIOR (2) MINIMO (1)
A. DESEMPEÑO LABORAL
Siempre organizado. Se Es bastante organizado. Su planeación es Su programación de Tiene dificultad para
1. PLANEACIÓN: Desarrollo del trabajo y
destaca por la programación aceptable. Tiene pocos actividades resulta poco planificar sus
organización de actividades para el área de trabajo.
adecuada de sus actividades errores. eficaz actividades y le cuesta
cumplirlas.
Demuestra eficiencia y Realiza un volumen normal El trabajo producido está Se esfuerza por cumplir con Trabajo deficiente
2. PRODUCTIVIDAD: Evalúe la forma de trabajo
eficacia al realizar los de trabajo en el periodo por debajo del promedio las tareas. porque no se esfuerza
realizado y el tiempo en que desarrolla la actividad.
trabajos con rapidez. tiempo programado. normal. por cumplir con las
tareas.
3. CALIDAD: Capacidad de mantener una Es reconocida su capacidad Administra en forma Generalmente su labor Ocasionalmente necesita le es difícil
orientación y un desempeño profesional que refleje el para cumplir con su trabajo autónoma su trabajo de se ayuda para cumplir con las adaptarse al estilo de
esfuerzo por hacer sus tareas con eficiencia y de acuerdo a las normas y acuerdo a las normas ajusta al estilo de trabajo normas establecidas. trabajo
calidad. estándares de la institución. establecidas y los y y estándares de la
estándares de la Estándares de la institución.
institución. institución.
4. RELACIONES INTERPERSONALES: Evalué su Su modo de actuar es Mantiene buena Actúa de modo regular, Su trato hacia los demás es Es deficiente en su
modo de actuar, la comunicación y compresión, y las excelente y relaciones de comunicación y relaciones logra mantener sus poco amable y a veces forma de ser, es una
relaciones interpersonales en el ambiente de trabajo. trabajo son altamente laborales. relaciones. tiende a alterarse. persona conflictiva.
efectivas.
5. COLABORACION: Implica la capacidad de Constantemente Idea e Actúa para generar un Algunas veces solicita Solo realiza la parte de Tiene dificultades para
colaborar y cooperar con los demás, de formar parte implementa modalidades ambiente de trabajo opinión de los miembros trabajo que le corresponde. colaborar y cooperar
de un grupo y trabajar juntos. alternativas de trabajo en amistoso, de buen clima y de su equipo. con los demás.
equipo, a fin de añadir valor cooperación.
a los resultados grupales.
6. RESOLUCION DE CONFLICTOS/INICIATIVA: Piensa rápido y lógicamente Casi siempre resuelve los Algunas veces hace Tiene pocas ideas propias y Le cuesta aportar
iniciativa en las decisiones del empleado ante en todas las situaciones que problemas con un buen sugerencias ante una con frecuencia se equivoca. sugerencias o generar
situaciones bajo presión. se le presentan. grado de sensatez. situación de estrés. ideas ante situaciones
estresantes.
7. PUNTUALIDAD: Puntualidad y responsabilidad en Es sumamente puntual y Normalmente es puntual. A veces es algo Es impuntual. Es sumamente
su horario de trabajo. cumple a cabalidad con sus impuntual. impuntual y no cumple
turnos de trabajo. a cabalidad con sus
turnos de trabajo.
Siempre presenta buen Casi siempre presenta Algunas veces se Pocas veces presenta buen
8. ESTADO DE SALUD: Estado General de Salud,
estado de salud y disposición buen estado de salud, y incapacita debido a su estado de salud, algunas
notificación de este y disposición para el trabajo.
para el trabajo. Escasamente disposición para el trabajo. estado de salud, notifica veces se incapacita y
se enferma. Raramente se incapacita. de manera oportuna y presenta dificultad para
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FR-GH-001-06
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EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL 03-09-2018
Versión: 000
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N.A.

FACTORES DE EVALUACIÓN
SUPERIOR (5) ALTO (4) MEDIO (3) INFERIOR (2) MINIMO (1)
tiene disposición para el notificarlo de manera
trabajo. oportuna.
B. COMPETENCIAS LABORALES
1. COMUNICACIÓN EFECTIVA: Se comunica Es capaz de persuadir e Coordina y mantiene Establece y mantiene Entrega información cuando Frecuentemente se le
promoviendo el diálogo y favoreciendo el trabajo con influir en la toma de contacto permanente con comunicación formal o se le solicita, pero le cuesta dificulta entender los
diferentes actores. Transmite sus ideas con claridad decisiones de los demás, sus clientes internos y informal con redes de establecer contacto con mensajes y entregar la
y precisión, en forma verbal y escrita, verificando la empleando argumentos externos. Maneja las contacto claves para su otros para solicitar datos o información correcta a
comprensión de sus mensajes y utilizando un sólidos de su ámbito de expectativas de sus trabajo. apoyo. las necesidades de sus
lenguaje que se ajusta a sus interlocutores. Identifica, competencia para lograr los interlocutores, empleando interlocutores.
mantiene y utiliza redes de contacto que promuevan objetivos estratégicos de la tacto y pertinencia al
y/o contribuyan al logro de objetivos y metas de la Institución. Al Transmitir transmitir sus ideas.
Institución. información se asegura que
haya comprensión de parte
de su equipo, pares y
jefaturas.

Es minucioso. Presta Categoriza Analiza y procesa Hace un esfuerzo evidente Poco minucioso o
2. ATENCIÓN AL DETALLE: Capacidad de analizar
atención a detalles inmersos apropiadamente la detalles dentro de por prestar atención al detallista, deja pasar
detalles en forma circunscrita y exacta a partir de
en grupos de información información clave y sabe volúmenes de datos e detalle, pero tiende a muchos aspectos
grandes volúmenes de información o datos.
densa o compleja, lo cual le discriminar lo que es información, de abrumarse o a dispersarse clave
permite ajustar todo aquello relevante conformidad a los cuando la información es
que reviste interés o es útil de lo que no. requerimientos de la densa o compleja.
para procesos ulteriores. organización.

Se destaca por su habilidad Organiza muy bien los Analiza y organiza datos Analiza datos numéricos, sin No es capaz de
3. CAPACIDAD DE ANALISIS NUMERICO:
para analizar y organizar datos, luego de realizar para presentarlos, embargo no es capaz de organizar datos
Capacidad para analizar, organizar y presentar datos
datos numéricos, así como los análisis pertinentes. cuando es requerido. presentarlos numéricos.
numéricos, por ejemplo, datos financieros y
por presentarlos de forma organizadamente.
estadísticos.
clara.

Manifiesta un gran Hace lo necesario por dar Cumple con lo requerido Evidencia poca Se comporta de
4. AUTOSUPERVISIÓN: Capacidad para trabajar y Compromiso personal por seguimiento a los mediante su propio autodisciplina en los manera poco auto
cumplir asignaciones sin supervisión o presión de dar seguimiento y control a compromisos con sentido seguimiento de los aspectos formales que tiene disciplinada.
ningún tipo, lo que implica lograr los objetivos dentro su propio programa de de oportunidad. compromisos. relación con los Tiene constantes
de los lineamientos organizacionales, buscando la trabajo, adoptando acciones compromisos adquiridos. brechas debido a su
efectividad, sin que necesariamente medie la presión oportunas y efectivas en aras apatía.
por el rendimiento de cuentas. del cumplimiento en todos
sus extremos.
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Fecha de Emisión:
EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL 03-09-2018
Versión: 000
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FACTORES DE EVALUACIÓN
SUPERIOR (5) ALTO (4) MEDIO (3) INFERIOR (2) MINIMO (1)
5. ORIENTACIÓN AL SERVICIO: Conoce y satisface Se asegura que la calidad Enfoca su gestión hacia la Mantiene una Con frecuencia se le Demuestra poco
las necesidades de sus diferentes clientes, tanto de servicio supera entrega de soluciones que comunicación fluida y recuerda que debe corregir interés por
internos como externos. Enfoca su trabajo hacia un ampliamente las satisfacen continuamente continua con sus su trabajo para adecuarse a comprender
estándar de servicio que supera las expectativas de expectativas de quienes lo los requerimientos de sus clientes, basada en la las necesidades de sus adecuadamente las
manera oportuna y adecuada. reciben. Fomenta una contrapartes. Utiliza confianza de la calidad contrapartes. necesidades de su
cultura orientada a entregar medios formales para del servicio entregado. interlocutor.
un servicio de calidad obtener la
Generando propuestas de retroalimentación de sus
carácter estratégico para dar clientes e integrarla en la
solución a las necesidades mejora del servicio
de los clientes y usuarios entregado.
tanto internos como
externos.
Sorprende su eficacia en el Permanece eficaz dentro Acepta los cambios en Le cuesta aceptar los Poco dispuesto a
6. ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: Capacidad para entorno cambiante, realiza del entorno cambiante, su entorno aunque se le cambios aceptar los cambios
permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, sin ninguna dificultad sus enfrenta nuevas tareas, dificulta realizar nuevas en su entorno
como a la hora de enfrentarse a nuevas tareas, nuevas tareas, responsabilidades y tareas, enfrentar nuevas
responsabilidades o personas. responsabilidades y es personas. responsabilidades o
abierto con las personas personas.
nuevas.
7. AUTO-CUIDADO Y CONCIENCIA AMBIENTAL: Se destaca por el interés en Muestra interés por el Procura mostrar interés En ocasiones muestra No se preocupa por el
Es el interés y preocupación por el cuidado propio y el cuidado propio y por la cuidado propio y por la por el cuidado propio y interés por el cuidado propio cuidado propio. No
los recursos naturales, está dado por la utilización de utilización adecuada de utilización adecuada de por la utilización y por la utilización adecuada muestra interés por la
conductas seguras y responsables durante la implementos de protección implementos de protección adecuada de de implementos de utilización adecuada
realización de sus actividades diarias, utilización laboral y es proactivo y laboral y sabe qué es implementos de protección laboral y de implementos de
adecuada de los implementos de protección laboral, propone acciones efectivas ambiente y reconoce la protección laboral y es reconoce mínimamente las protección laboral y
entre otros. para proteger o para importancia que tiene para consciente de la principales las normas poco o ningún interés
minimizar los impactos la empresa donde trabaja. importancia de cumplir ambientales. por lo ambiental.
causados por la gestión con la política ambiental.
empresarial en el ambiente.

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