NOMBRE DEL ALUMNO: Ana Patricia Padilla Acosta

MATRICULA: 21007353

NOMBRE DEL MODULO: Atracción, selección e incorporación del talento

NOMBRE DE LA EVIDENCIA: Redes sociales y selección de talento

NOMBRE DEL ASESOR: JOSÉ IÑAKI ESTRADA PALERO

FECHA: 14/02/2022
 1. ¿Formas parte de una red social? ¿Cuál?
Sí, Facebook

2. ¿Cuál es tu opinión respecto a que la información personal disponible

en las redes sociales sea utilizada en procesos de selección?

En la actualidad las redes sociales son la principal fuente de reclutamiento debido al

uso frecuente y de fácil acceso , su principal valor reside en que es inmediato y tiene
una facilidad en cuanto a la interacción con los candidatos potenciales .Sin embargo,
con respecto al proceso de selección, considero que la información que ahí se
encuentra no debe ser un factor determinante, pues no se sabe cuál es la veracidad
del contenido y sin más se puede sacar de contexto, es por ello que en un proceso
de selección no debería determinar la viabilidad o no de la persona, pues lo que la
empresa busca, en primer lugar, son competencias, habilidades y conocimientos que el
futuro trabajador ha de poner en práctica en la empresa, por lo que la información
personal pasa a un segundo término, por tanto las empresas deben buscar la
forma de validar la información que se encuentra en la red social, antes de emitir un
criterio o tomar una decisión, pues puede que desechen candidatos potenciales solo
por dejarse llevar por lo que ven en un contexto que no conocen.

3. ¿Como profesionista de Recursos Humano, ¿cuáles son las ventajas y

desventajas que identificas en la estrategia planteada en este
caso?

Las ventajas son:

 Facilidad, pues la mayoría de las personas hoy en día saben usar una red social.
 El costo base de usar una red social para atraer candidatos es bajo o nulo.
 Llegar a las nuevas generaciones, los llamados millennials son
personas que tienen una presencia importante en internet.
  Se pueden encontrar candidatos pasivos que cumplen con el perfil, pero no
están en una búsqueda activa de empleo.

 Información de antecedentes. Gracias a las redes sociales, los reclutadores

pueden averiguar más información acerca de los postulantes con solo
evaluar su perfil. Además, se pueden encontrar recomendaciones de
colegas o compañeros para diversos puestos. 
 Candidatos difíciles de alcanzar. Hoy en día existe mucha competencia por
la búsqueda de talento. Identificar a los mejores profesionales es un reto
para las organizaciones, no obstante, estos se hacen cada vez más
accesibles gracias a su presencia en redes, lo que facilita una
comunicación directa.
 Los medios sociales amplían el acceso a un enorme grupo de candidatos.
 Permiten segmentar el público objetivo al que va dirigida la oferta laboral

Las desventajas son:

 Poca interacción, no se tiene un contacto real y personal con los posibles

Candidatos.
 Muchas veces compartimos un estado o una foto que puede ser sacada de
contexto.
 De la mano de la desventaja anterior, se puede generar una percepción negativa
o emitir un juicio anticipado de la persona sin conocerla.
 Pérdida de contacto humano.
 Falta de confiabilidad en el uso de los datos

CONCLUSIONES

En pleno siglo XXI no es de extrañarse que las empresas busquen todos los días
nuevas formas de reclutar y seleccionar personal, es por ello que cobran
importancia las redes sociales, pues la mayoría de las personas poseemos un perfil en
alguna de ellas, en estas el personal de recursos humanos puede buscar perfiles que
se ajusten a los requerimientos de la empresa, además también le puede servir
para validar la información que un candidato proporcionó, sin embargo, también se
pueden tomar malas decisiones al revisar los perfiles de los candidatos, pues se puede
encontrar información que, fuera de contexto, puede generar una percepción
errónea, es por ello que las redes sociales deben saber usarse y no deben ser un
factor determinante para la decisión de contratar a una persona por ende las
empresas deben enfocarse en el talento, habilidades, destrezas y conocimientos que
posee el candidato.

Con la realización de esta actividad pude aprender que las redes sociales tienen sus
pros y contras para la búsqueda y posible selección de personal, por tanto, debe
hacerse con objetividad el proceso de selección y contratación. Honestamente
desconocía la aplicación de LinkedIn y sin duda alguna estaré consiente de que, si en
una empresa el área de Reclutamiento me llegara a descartar para emplearme, les
agradecería ya que estoy segura de que no hicieron bien su trabajo por el hecho de
guiarse por lo que hay en mi red social y no en mis capacidades, aptitudes y
habilidades.

REFERENCIAS

Mondy, W y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. Pearson

educación, Prentice Hall, edición 9. Recuperado de:
https://www.academia.edu/13319770/Administracion_de_recursos_humanos_9na_edici
on_Wayne_Mondy_Robert_Noe

Brea, R. y Ramón, J. (2011) Redes sociales como herramienta de reclutamiento y

selección. Proyecto Máster, Escuela de Negocios. Recuperado
de:https://es.slideshare.net/ramonrendo/redes-sociales-como-herramienta-de-
reclutamiento-y-seleccin

Chiavenato, I. (2002). Gestión de talento humano. Bogotá, Colombia, McGraw Hill.

Interamericano. S.A. Recuperado de:
https://www.sijufor.org/uploads/1/2/0/5/120589378/administracion_de_recursos_human
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S/N (2013). Las imparables redes sociales en el mundo del trabajo. El observador.
Economía y empresas. Recuperado de: https://www.elobservador.com.uy/nota/las-
imparables-redes-sociales-en-el-mundo-del-trabajo-2013421750

s/n (2015). Las redes sociales son imprescindibles en la selección de personal.

Recuperado de:
https://www.lavanguardia.com/tecnologia/redes-sociales/20150309/54427996395/
redes-sociales-seleccion-personal.html