Empresa textilman

Se dedica a: fabricación y venta de hilos, telas y prendas

Product6o sterminados :

 Hilos industrial comercial.

 Telas (S.catalogo comercial)
 Ropa confeccionada para señoras.

Situación o problemática actual : se ha manifestado dentro de la compañía una situación tipo

embudo, en la cual operaciones que antes se realizaban de manera más fluida ahora tardan más
ya que el papeleo y la comunicación entre departamentos es mucho más compleja, además tantos
los directivos como el director general se ven agobiados por la situación que ya lleva tres años en
desarrollo, generando de esta manera una caída abrupta de la productividad dentro de la
empresa.

Proceso de delegación de cargos y actividades dentro de la empresa.

Me llama mucho la atención el hecho de que la situación vino empeorando después de haberse
realizado el proceso de cambio de delegación, pues anteriormente se tenía una estructura
totalmente centralizada, esto generaba un amplio flujo de las actividades ya que el proceso de
gestiona miento entre los distintos tipos de operaciones (elaboración de hilo, telas y ropa-) se
hacían de una manera más directa.

Descripción de la calidad del proceso de descentralización.

Para iniciar, tenemos que tener presente que este proceso de descentralización que fue
ejecutado, forma parte de las acciones que están realcionadas con el buen manejo de la Gerencia
estratégica, ya que este tipo de decisiones afectan grandemente a l funcionamiento de la
compañía. Entonces para poder ejecutar un buen manejo de la gerencia estratégica se deben de
cumplir con ciertos factores como los son el buen manejo de los recursos, el direccionamiento
hacia el cumplimiento de las metas, el manejo de información tanto interna como externa de la
compañía y del mercado en el cual esta se maneja y además entre otros muchos factores de gran
relevancia, emn este caso hay que hacer gran hincapié en uno en particular y este es (la
comunicación y la interconexión entre los distintos niveles y tipos de gerencias), y es aquí conde el
proceso de adaptación ha fallado grandemente . Me explico principalmente el proyecto se generó
en base a una planificación desarrollada por un consultor exterior ( esto se explica muchas
detalladamente en el expediente del caso en la sección de evolución organizativa), pues el punto
es que no se tomaron en cuenta la participación de los demás directivos y miembros y
trabajadores de la empresa ala momento de realizar dicha restructuración, lo cual esto se clasifica
como una mala acción estratégica dentro del ámbito empresarial, ya que la nueva estructuración
no toma en cuenta los aspectos y situaciones relacionadas con el modo de trabajo que se tiene
dentro de la empresa, lo cual se puede otener mediante una articulación junto con los sectores
encargados del funcionamiento de la empresa, lo cual no se hizo o no se reflejho en el reporte.

Por lo que puedo decir que , la desentralizacion de una empresa no esta mal, ya que esta manera
de estructurar una organización le otorga mas libertades a los departamentos , pero si esta no se
hace como debe ser , generaría al contrario una piedra de tranca para el proceso, ya que
ralentizaría los procesos existentes.