CASO PRÁCTICO – PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA
EMPRESA (I)
EL DIARIO PROVINCIAL
1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por
qué? Si es necesario realizar cambios en la empresa El Diario Provincial, ya que se necesita recuperar la confianza de los trabajadores hacia la empresa y poder otorgarles la seguridad laboral; puesto que, esto conllevará a tener un buen desempeño en la producción diaria y un buen clima laboral. Estos cambios deberán darse en todos los niveles jerárquicos de la empresa para que el resultado sea óptimo y constante en el tiempo.
2. ¿Qué errores se han cometido?
Considero que uno de los errores principales de la empresa fue
permitir que la incertidumbre gobierne a los trabajadores, ya que el comité administrativo no tomó una postura más transparente y directa donde los trabajadores tengan la información completa y verídica acerca de la situación de la empresa; en consecuencia, esto ocasionó la competencia y “sabotaje” entre compañeros y departamentos. Además, la mala información permitió que trabajadores, tales como Martha, decidan replantear su futuro laboral en otra empresa del sector.
Otro error, considero es que no involucren a los trabajadores en el
proceso del cambio, ya que esto no permite en su totalidad adaptarse a los grandes cambios tecnológicos y empresariales, o estos cambios se hacen en un periodo de tiempo más prolongado, provocando así que la empresa pierda posicionamiento en el sector.
3. ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un
plan de acción.
Considero los siguientes pasos para el plan de acción:
1. Evaluación de la situación de la empresa frente al sector, donde
se considere los cambios a realizar para no perder posicionamiento. 2. Evaluar el desempeño de los trabajadores donde permita validar su participación en la empresa. 3. Brindar seguridad laboral a los trabajadores quienes destacaron en la evaluación y a los cuales se desea mantener, involucrándolos en el proceso mediante grupos de trabajo. 4. El comité administrativo deberá brindar un comunicado indicando la situación de la empresa de forma directa y transparente. 5. Generar metas a los grupos de trabajo, lo que les permitirá sentir que son parte de.