UNIVERSIDAD TECNICA

ESTATAL DE QUEVEDO

Facultad De Ciencias Sociales, Económicas Y Financiera

Integrantes: Yuliana Narcisa Villanueva Muñoz.

Jonathan Adriel Rodriguez Sarmiento.

Karina Vanessa Rios Franco.

Shirley Maylin Moncayo Alvarado.

Docente: Ing. Elizabeth Núñez Bartolome.

Curso: 5to Finanzas “A”

Quevedo – Los Ríos - Ecuador

2022
 Investigar 3 ejemplos de empresas que se apoyan en equipos autoadministrados,
y citar las desventajas de utilizar los equipos autoadministrados en las empresas.

 Ejemplos de las empresas que se apoyan en equipos autoadministrados.

1. Johnson & Johnson. La autoridad de esta empresa está lejos de considerarse como
centralizada. En realidad, tratan a cada una de sus unidades como una empresa
independiente. En Johnson & Johnson, esta importante empresa multinacional, se
basan en los equipos de trabajo autodirigidos. De igual manera, cada unidad tiene la
libertad de decidir su propia estrategia de negocios, (Coworkingfy, s.f.).

2. FedEx. Los equipos autodirigidos son vitales para Fedex, una de las compañías aéreas
y de logística más famosas. Fedex no se organiza mediante la jerarquía tradicional,
sino que capacita a sus empleados para que puedan ser autónomos. También toman
decisiones de manera conjunta, no hay un líder previamente establecido. Tras adoptar
este modelo, Fedex consiguió reducir los errores de servicio en un 13 %,
(Coworkingfy, s.f.)

3. Spotify. Esta aplicación de transmisión de música ha estado trabajando bajo la

dinámica de un equipo autónomo desde la disolución de su equipo operativo de cinco
personas en 2012. En la actualidad, la operación de la empresa es responsabilidad de
todos. De hecho, en su momento dividió al equipo de ingeniería en un equipo
autónomo de ocho personas. Cada equipo trabaja hacia una misión común y tiene la
capacidad de elegir lo que quieren hacer.

En Spotify se centran en organizarse en torno al trabajo en lugar de seguir un conjunto

específico de prácticas. Este modelo defiende la autonomía de los equipos
autodirigidos. Por el éxito que han logrado, pretenden seguir siendo autónomos,
multifuncionales, con grupos compuestos de 6 a 12 personas, especializados en un
 área en específico. Cada equipo tiene una misión única, como guiar, apoyar al
entrenador y al propietario del producto como guía, (Coworkingfy, s.f.).

 Desventajas de los equipos autodirigidos

 La autonomía personal puede generar conflictos que pongan en riesgo el respeto y la
confianza que exista, que son esenciales dentro del equipo. Sin embargo, el riesgo de
que esto suceda es bastante bajo.
 Si no hay una buena comunicación, sobre todo en lo referente a cambios en las
estrategias u objetivos, se puede causar confusión e insatisfacción entre los miembros
del equipo.
 No todas las empresas están dispuestas a sumarse a este modelo de trabajo en equipo.
 A corto plazo, pueden ser menos productivos que otros tipos de equipos de trabajo.
 La contribución de los miembros autónomos del equipo puede llevar mucho tiempo,
por lo que es difícil resolver el problema rápidamente; sobre todo, cuando los
miembros no comparten un ambiente físico de trabajo, sino que trabajan bajo el
modelo de home office, en algún coworking o coliving o simplemente mientras viajan
por el mundo trabajando.
 Al contar con personas altamente capacitadas, los equipos autodirigidos suelen ser más
costosos, ya que los salarios son más altos.
 Encontrar a los empleados que se ajusten a esta forma de trabajar puede ser
complicado, lo que ralentiza el proceso de entrevista con los candidatos.
 Si se alcanza una gran cohesión entre los miembros del equipo es probable que dejen
de comentar sus opiniones disidentes, por miedo a herir susceptibilidades o por no
querer dañar la dinámica del grupo, (Coworkingfy, s.f.).

Bibliografías.

Coworkingfy. (s.f.). Obtenido de https://coworkingfy.com/equipos-autodirigidos/