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cul es el problema principal que identifican para realizar el estudio

organizacional.

De acuerdo al estudio realizado con la matriz DOFA y FODA el principal


problema esta localizado en Clima Organizacional, se debe reforzar esta parte
para que la Organizacin pueda continuar con sus objetivos.

Dentro del diagnstico identificar la debilidad ms importante y la mas


dbil, la fortaleza, la amenaza y la oportunidad ms relevante y la mas
dbil, seleccione una y explquela.
1. La debilidad ms importante esta ubicado en Clima Organizacional. Los
colaboradores no sienten confianza y libertad de expresar sus
inconformidades a los jefes o superiores. Pienso que es importante tratar
este tema en la organizacin por que si los empleados no sienten
confianza en sus superiores, se trabajar en un ambiente de discordia y
desacuerdo mutuo.
2. La debilidad ms dbil sera la emisora en Internet no todos conocen
como pueden acceder para escucharla, incluso algunos estudiantes aun
no tienen conocimiento que existe. Es un tema que se puede manejar
que no tan relevante pero con empeo es fcil de dar solucin.
3. La fortaleza ms relevante es que se trabaja en pro del sentido de
pertenencia hacia la empresa. La empresa aporta al empleado valores
que permiten apropiarse de su trabajo y sentir la organizacin como
parte de l.
4. La fortaleza ms dbil esta ubicada en la infraestructura de la sede
Principal que es adecuada, a pesar que es una fortaleza pienso que se
debe trabajar por adecuar la infraestructura de las subsedes.
5. La amenaza ms notable que se observa es que el servicio al cliente se
vea afectado por las discordias generadas entre los empleados. Es muy
importante que se trabaje en pro de la armona laboral para que se vea
reflejada la fraternidad ante el pblico interno y externo.

6. Dentro de las amenazas ms dbil encontramos. Los posibles clientes


que buscan universidades con buen nivel acadmico. Pienso Uniminuto
tiene un nivel acadmico bueno adems de ser una Universidad con
reconocimientos por su labor y que esta a nivel de su competencia.
7. Oportunidad ms relevante Fortalecer el modelo de gestin de talento
humano para lograr un efectiva implementacin de iniciativas en
funciones y perfiles, estructura salarial, desarrollo profesional y
profesoral. Si se la organizacin esta proceso de certificacin de alta
calidad se debe comenzar por los procesos de fortalecimiento del talento
humano esto permitir que la empresa avance en pro de sus polticas y
objetivos y disponer de un efectivo plan de Desarrollo a largo plazo.
8. Oportunidad ms dbil Aprovechar los diferentes medios para publicitar
la emisora online permitiendo que contine su

funcin. Aun que la

emisora es muy importante hay formas de hacer que sea un medio ms


para mostrar la Organizacin y aprovechar su funcin.

Identificar dentro las estrategias diseadas las 5 ms importantes para


llevar a cabo con el plan de accin. Explique el porqu de la seleccin.
1. Consolidacin y Afianzamiento en un modelo de gestin y talento
humano.
2. Fortalecimiento de la planta fsica
3. Implementar capacitaciones peridicas para el personal.
4. Crear nuevos escenarios de participacin
5. Generar nuevos espacios que permitan atender la demanda de los
clientes (estudiantes).

Se tomaron estas estrategias porque son bsicas para que una organizacin
muestre unos resultados eficaces en sus objetivos; con personal idneo,
capacitado y con identidad misional la empresa muestra ante el cliente que es
una organizacin establecida y preocupada por su imagen corporativa
comenzando por su empleados, para lograr sus objetivos tambin se debe

contar con una infraestructura o planta fsica apta para realizar una buena labor
y con espacios de reflexin que permitan tanto al cliente interno como externo
expresar sus puntos de vista lo que permitir que la empresa crezca en
conjunto.

Deben identificar cual es la estrategia diseada de mayor y menor


costo,la de mayor y menor tiempo en su ejecucin, adicional cual es la
estrategia ms compleja y la de menos complejidad, para su
implementacin, mencione el porqu de su seleccin.

Enunciar y explicar los indicadores de gestin que identificaron a su


criterio para realizar seguimiento a la propuesta, explique uno con la
Hoja de Ruta del Indicador.

Identificar en el estudio de caso que construyeron cuales son las


etapas del desarrollo organizacional utilizadas?

Cual fue la etapa del proceso de Desarrollo Organizacional que a su


punto de vista presenta mayor dificultad para realizar el estudio,
especifique por qu?

Identifique cual fue la tcnica de intervencin en Desarrollo


Organizacional utilizada para realizar el estudio.

En el estudio de caso que ustedes construyeron identificar cules


fueron los beneficios del Desarrollo Organizacional que ustedes ms
identifican y cuales problemas.