Simulacro de examen - 2do parcial de Admi I

Múltiple Opción: Indicar la opción más adecuada para los siguientes enunciados,
seleccionar solo una alternativa.

1. La incertidumbre para tomar decisiones consiste en:

1. Condición que impera cuando las personas están plenamente informadas acerca de
un problema, conocen opciones de solución y saben cuáles serán los resultados de
cada una de ellas
2. Condición que impera cuando las personas pueden identificar un problema,
especificar la probabilidad de que se presenten ciertos hechos, identificar opciones
de solución y establecer la probabilidad de que cada solución conduzca a un
resultado.
3. Condición que impera cuando una persona no cuenta con la información necesaria
para adjudicar probabilidades a los resultados de las opciones de solución.
4. Ninguna es correcta.

2. Un equipo de administración en una empresa metalúrgica, debido a recientes

problemas deben buscar la forma de prevenir o corregir el uso o la asignación
indebida de los recursos, sobre todo la de los monetarios. ¿Qué tipo de control
deberían emplear?

1. Control de mercado.
2. Control financiero.
3. Control mecánico.
4. Ninguna de opciones es correcta

3. Dentro de la cultura organizacional, cuáles de los siguientes elementos son parte

de aquellos que deben ser visibles:

1. Normas, valores y premisas.

2. Prácticas, lenguaje y relatos.
3. Símbolos, normas y valores..
4. Socialización, premisas y prácticas.

4. NexFe S.R.L. es una de las cadenas de electrodomésticos más grandes de los

últimos años, debido a su crecimiento están atravesando un proceso de cambios en
su departamentalización. Si desean un agrupamiento de las actividades de acuerdo
con las funciones principales de la empresa ¿Qué tipo de departamentalización
deberían emplear?

1. Departamentalización por ubicación geográfica.

2. Departamentalización por productos y servicios.
3. Departamentalización funcional.
4. Departamentalización por clientes.

5. TexTIL S.A. es una empresa que elabora y vende telas para las principales marcas
de indumentaria, la empresa actualmente tiene un pedido de telas muy grande y
temen quedarse sin stock de materiales durante el proceso ¿Qué tipo de control
deberían emplear para evitarlo?

1. Control correctivo.
2. Control preventivo.
3. Control concurrente.

6. En el marco de la estructura organizacional, cuales son los principios básicos para

organizarnos:

1. Vertical y horizontal.
2. Diferenciación e integración.
3. División de trabajo y jerarquía.
4. Ninguna de las opciones es correcta

7. La visión de una organización consiste en:

1. Es el objeto o razón de ser de una organización.

2. El objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización.
3. Conjunto de creencias acerca de lo que es verdadero o falso, importante o no
importante, que se conservan y apoyan conscientemente.
4. Es la razón de ser, los límites o las creencias que tiene la compañía para actuar.

8. La organización virtual se caracteriza por:

1. Es una estructura rígida y estable, con puestos de trabajos estandarizados y tramo

de control reducido.
 2. Jerarquía de autoridad formal, profesionales técnicamente especializados y flexibles.
3. Estructura que posee alta flexibilidad y adaptabilidad con agilidad para innovar.
4. Estructura estandarizada con puestos de trabajo definidos, poca supervisión directa
y pocas reglas formales.

9. La estrategia corporativa consiste en:

1. Se refiere a que la empresa entra en el negocio de sus proveedores, por lo general

para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o
estabilizar los precios.
2. Los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en las vías para adquirir o
deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera
de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.
3. Se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para
consolidar y ampliar su participación de mercado.
4. Todas las opciones son correctas.

10. Una organización que posee un enfoque externo, con flexibilidad creando así un
ambiente que fomenta a que las personas asuman riesgos y también el dinamismo, y
la creatividad. ¿Qué tipo de cultura tiene?

1. Cultura burocrática.
2. Cultura emprendedora.
3. Cultura de clan.
4. Ninguna es correcta.

Preguntas de desarrollo:

A. ¿A qué se refiere el concepto de organización por equipos? ¿En qué caso

organizacional propondrías su implementación? ¿Qué ventajas y desventajas
posee su utilización?

B. ¿En qué se diferencian un grupo de un equipo? Dar un ejemplo de cada caso.

A. El concepto de organización por equipos se refiere a que las organizaciones

empiezan a delegar autoridad y responsabilidad en todos los niveles a través de la
creación de equipos participativos para obtener el compromiso de las personas,
estos equipos vuelven a las organizaciones más ágiles y flexibles al ambiente global
y competitivo.
Su implementación es adecuada en empresas tecnológicas, como por ejemplo
Microsoft.
 Dentro de sus ventajas podemos mencionar que reduce las barreras entre
departamentos, poseen menor tiempo de reacción, genera participación de las
personas en los proyectos, aprovecha las ventajas de la estructura funcional y tienen
menor costo administrativo.
Por contraparte, en sus desventajas encontramos que Los miembros del equipo
enfrentan conflictos y una doble lealtad, tienen un aumento de tiempo y recursos
gastados en reuniones, y puede llevar a una descentralización exagerada y no
planeada.

B. Un grupo se forma cuando dos o más personas tienen contacto personal, de forma
continua, con un propósito. Y un equipo está compuesto por un número pequeño de
empleados que tienen habilidades que se complementan, colaboran en un proyecto,
están comprometidos por un propósito común y en conjunto son los responsables de
desempeñar tareas que contribuyan a la consecución de las metas de una
organización.

Ejemplo de grupo serían los estudiantes de un mismo curso. Y un equipo podría ser
la selección nacional de futbol.