Accidentes e incidentes de trabajo, importancia de

la investigación de ambos
En todas las actividades diarias del hogar y del trabajo, los riesgos están latentes,
por lo cual es importante estar atentos y tomar las medidas necesarias para
prevenirlos.

Un ACCIDENTE es un suceso repentino no deseado que produce consecuencias

negativas ya sea en las personas, las instalaciones, las máquinas o el proceso.

Un INCIDENTE es un suceso repentino no deseado que ocurre por las mismas

causas que se presentan los accidentes, sólo que por cuestiones del azar no
desencadena lesiones en las personas, daños a la propiedad, al proceso o al
ambiente.

Un incidente es una alerta que es necesario atender. Es la oportunidad para

identificar y controlar las causas básicas que lo generaron, antes de que ocurra un
accidente.

La verdadera prevención se logra investigando los INCIDENTES y adoptando las

recomendaciones que se generan de la investigación, ya que siempre que ocurre un
accidente, han ocurrido previamente varios incidentes que alertaron sobre la
situación de riesgo.

La INVESTIGACIÓN, es la acción por medio de la cual personal calificado busca

evidencias objetivas acerca del incidente o accidente. La investigación se debe
realizar tan pronto como ocurran el evento y en la medida de lo posible en el
sitio donde ocurrió.

Para realizar la investigación es fundamental centrarse en la búsqueda de las

causas y nunca en los culpables. Es necesario evitar los prejuicios en la toma de
datos.

Se deben adoptar como causas de los accidentes o incidentes, los hechos

demostrados, no los que se apoyen en suposiciones.

Las causas básicas de los accidentes pueden ser:

La ausencia de normas
El diseño inadecuado del puesto de trabajo
La falta de inducción y de entrenamiento
La falta de conocimientos

Tanto los incidentes como los accidentes son multicausales, es decir que ocurren
por la coincidencia de diversos factores, por lo tanto las medidas de prevención
deben también dirigirse a las distintas causas.

La mayoría de los accidentes pueden ser evitados si asumimos los INCIDENTES

como alertas para controlar los riesgos con anticipación.
El trabajo en equipo es una práctica inherente a la condición
humana. Desde la aparición de las primeras sociedades, el hombre
desarrolló la facultad de asociarse con los integrantes de sus clanes y
tribus para garantizar su supervivencia, atender sus necesidades
básicas y mejorar sus condiciones de vida
Mucho de aquello aún permanece en nosotros. Con todo y la
personalización que han supuesto las nuevas tecnologías e
Internet, el trabajo en equipo sigue siendo un recurso para el
desarrollo en distintos ámbitos.

¿Cuáles son las características del trabajo en

equipo?
El trabajo en equipo se caracteriza por impulsar la cohesión
entre los miembros de una organización, fortalecer el vínculo de
estos con la empresa, mejorar la productividad, y elevar la moral.

Lograr una combinación de talento eficaz requiere de tiempo y

compromiso para desarrollarse, pero, independientemente de la
industria, la mayoría de los proyectos pueden beneficiarse de
equipos con visiones cohesionadas y respeto mutuo.

En la gestión empresarial, por ejemplo, es más que una forma de

organización. Las empresas suelen estar integradas por un personal
numeroso y variado, lo cual exige elaborar estrategias de
coordinación para la consecución de objetivos corporativos.

De hecho, existe una premisa fundamental sobre el trabajo en equipo

cuando se aplica en el ámbito empresarial: cuantos más integrantes
de una organización se sumen a un objetivo común, mejores serán
los resultados.

Muchas empresas no obtienen los resultados esperados justamente

porque no logran convocar a todos los agentes que intervienen en
ella. Los proyectos de transformación se quedan a medio camino y
los efectos no sobrepasan una condición puntual.
¿Cuáles son las diferencias entre trabajo en equipo y trabajo de
grupo?

La especialización es la clave de la diferencia entre ambos conceptos.

Mientras que en el trabajo en equipo se colabora,
complementándose las habilidades únicas de cada individuo, para
lograr la meta común; un trabajo de grupo puede ser realizado en
conjunto por todos los integrantes o por separado, por cualquiera de
ellos, ya que el nivel de expertise y área de conocimiento son
similares.

¿Qué es el trabajo en equipo y qué importancia tiene

en las empresas?
¿Qué es el trabajo en equipo?

En francés, el concepto de trabajo en equipo se traduce esprit de

corps, cuyo significado se acerca acertadamente a su
esencia: sentido de la unidad o entusiasmo por alcanzar un interés
compartido. El trabajo en equipo no es la única forma de
desempeño en los ámbitos profesionales, pero sí la que hasta el
momento ha dado mejores resultados.

¿Cuál es la importancia del trabajo en equipo?

Los talentos individuales son indispensables para el rendimiento, sin

duda, pero lo son mucho más cuando se integran a grupos con una
serie de objetivos concretos. ¿Por qué es necesario insistir en este
método de desempeño? ¿Qué nos aporta como individuos y como
organización? Aquí te damos 5 razones:

1) Creación de sinergias:

Los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se

suman a otros. Un solo talento, por excepcional que sea, no tiene el
mismo impacto que el de un equipo sólido, con dinámicas y objetivos
claros y sus roles bien definidos.
2) Estructuras más flexibles y participativas:

Las empresas que apuestan por métodos de trabajo en equipo

dependen menos de las jerarquías y sus integrantes tienen un
margen de acción mucho mayor. Aparte, son el escenario perfecto
para valores como la solidaridad, la colaboración mutua y el sentido
de pertenencia hacia el grupo y la empresa en su conjunto.

3) Empoderamiento y responsabilidad:

Formar parte de un grupo no significa que las responsabilidades se

diluyan. Es al revés: se refuerzan, pues cada integrante asume un rol
dentro del equipo y debe responder a los demás por las tareas que le
han asignado

4) Fomenta el desarrollo de habilidades sociales:

Además, dadas las dinámicas que se producen dentro de los equipos

de trabajo, sus integrantes desarrollan habilidades sociales que en
entornos más autoritarios y rígidos no podrían salir a flote.
Empatía, comunicación eficaz, resolución de conflictos, entre otros,
son algunos ejemplos de ello.

5) Fortalece a las empresas ante el cambio:

Las sinergias hacen más fuertes a las empresas ante los cambios o las
amenazas que puedan obstaculizar sus objetivos. Los grupos fuertes,
unidos y con metas claras son menos permeables a los contextos de
crisis.

¿Qué roles hay en un equipo de trabajo?

Dependiendo del propósito de la iniciativa, el grupo estará formado
por diferentes perfiles, con sus especializaciones. En cualquier
caso, no pueden faltar roles en un equipo de trabajo como los
siguientes:
 • Líder del equipo. Incluso cuando las decisiones pueden ser
tomadas por cualquiera de los miembros, alguien tiene que
asumir la responsabilidad de presidir las reuniones o su
equivalente virtual. Quien juega este rol tiene la
responsabilidad de aclarar los objetivos de la reunión, orientar
la discusión de los temas y luego resumir la discusión y las
decisiones tomadas. Puede que también tenga que ocuparse
de la toma de decisiones, la división de tareas y la asignación
de actividades.
• Secretario del equipo. El encargado de registros debe llevar
un registro de las decisiones que se han tomado, quién está
haciendo qué y la fecha de la próxima reunión. Se ocupa de
levantar el acta de las reuniones y compartirla con todos los
miembros.
• Controlador de progreso. Un equipo necesita a alguien que
sea responsable de garantizar que el equipo cumpla con el
cronograma que los miembros del equipo se han fijado y de
garantizar que cumplirán con los plazos externos que se les han
asignado. Dicha persona debe monitorizar el progreso,
asegurándose de que todos estén haciendo lo que se supone
que deben hacer y de que todas las tareas que deben
completarse para una fecha en se hayan completado una vez
que haya pasado la fecha límite.

¿Cuáles son las ventajas de trabajar en equipo?

Los beneficios del trabajo en equipo son muchos y, por eso, las
empresas tratan de fomentarlo, también en entornos
distribuidos, al ser aplicable al teletrabajo:

1. Trabajar juntos facilita la generación de ideas y la creatividad.

2. El trabajo en equipo mejora la productividad y genera mejores

resultados de negocio.

3. Trabajar en equipo eleva la moral y la motivación de los

empleados.
4. El trabajo en equipo favorece el aprendizaje.

5. El trabajo en equipo alivia el estrés y mejora el clima laboral.

6. Mejora el servicio al cliente

7. El trabajo en equipo fomenta la asunción de riesgos saludables

El futuro del trabajo en equipo

El trabajo en equipo ha cambiado desde la pandemia al multiplicarse
las empresas que optan por un enfoque de organización del trabajo
flexible, donde tiene cabida el trabajo remoto. Una reciente
investigación arroja luz sobre las interacciones en este nuevo
entorno, ayudando a comprender cómo los equipos se adaptan y
cuáles son sus puntos débiles.

En realidad, si bien la tecnología hace posible aumentar el alcance de

las comunicaciones (por ejemplo, al poderse invitar a más personas
diferentes a reuniones virtuales), lo que se echa de menos es la
cercanía que dan los encuentros informales. La falta de tiempo
espontáneo se acusa al desaparecer esas conversaciones rápidas
posteriores a una reunión que ayudan a aclararse y procesar lo que
acaba de suceder. Esta ausencia puede dejar a algunos asistentes en
la oscuridad al extender dudas acerca de ciertos matices y los
próximos pasos a seguir.

Los investigadores también encontraron que el cambio al trabajo

remoto redujo el tiempo dedicado a sesiones de lluvia de ideas
improvisadas. Esto atrofió la innovación. Es cierto que coger un
rotulador y esbozar ideas juntos en una pizarra es mucho más difícil
en el entorno virtual, a pesar de que existen apps que tratan de
emular esta situación.

Basándose en investigaciones anteriores sobre la colaboración, el

estudio identifica tres categorías de interacciones interpersonales
esenciales para los trabajadores del conocimiento y el trabajo en
equipo. Son las siguientes:

1. Interacciones de tareas, están propiciadas por la tecnología y

surgen cuando los miembros del equipo colaboran en actividades
que contribuyen directamente a un objetivo común a través de algún
tipo de software;

2. Interacciones de proceso, como el establecimiento de la agenda

que estructura el trabajo de un equipo al establecer
responsabilidades y cronogramas;

3. Interacciones de relación, en las que los compañeros se apoyan y

comparten habilidades.

El uso de herramientas de comunicación asincrónica puede ayudar a

compensar la falta de espontaneidad. Este cambio podría mejorar
permanentemente la colaboración dentro del grupo y elevar la
calidad del trabajo en equipo (incluso cuando sea posible reunirse en
persona), al dar a cada persona más tiempo para pensar en sus
respuestas.

En cuanto a las interacciones de proceso, en el teletrabajo se

recomienda equilibrar la cantidad y la calidad de las
interacciones. En una oficina, es fácil preguntarle a alguien acerca
de deadlines o asignación de tareas y responsabilidades. Sin esas
interacciones informales, los equipos a menudo necesitan programar
demasiadas reuniones para mantenerse al día.

Por último, el estudio incide en la importancia de fomentar las

relaciones sociales para el trabajo en equipo en entornos
virtuales. Es la manera más efectiva de evitar el aislamiento y hacer
crecer el sentimiento de pertenencia al grupo. Incluso aunque pueda
parecer que esos eventos online programados son un poco forzados,
se pueden crear vínculos y aprovechar las diferentes oportunidades
que ese tiempo de reunión brinda para aprender unos de otros.
¿Qué hacer antes de que
ocurra un sismo?
Si bien no se puede determinar
cuándo, dónde y con qué
intensidad va a ocurrir un sismo,
si podemos tomar una serie de
medidas para mitigar su impacto,
a continuación enunciamos
algunas de estas
Cuente con un plan de
emergencias que le permita
identificar sus amenazas, valorar
su vulnerabilidad y definir el plan
de acción.
Defina una ruta de evacuación
y punto de encuentro, señalizar
las salidas y la ruta e informar a
las personas que se puedan ver
involucradas cuando el evento
ocurra.
Determine los sitios críticos y
sitios seguros de la edificación y
señalícelos si es posible.
Capacite al personal en cómo
actuar antes, durante y después
de un evento sísmico.
Mantenga un listado
actualizado del personal.
Identifique las personas
vulnerables o con alto grado de
exposición.
Entrene al personal en como
suspender los servicios de agua,
electricidad y gas.
Asegure o reubique objetos que
puedan caerse en caso de sismo.
Desarrolle simulacros de cómo
actuar en caso de sismo.
Mantenga un listado de
teléfonos de emergencia.
Mantenga extintores para el
tipo de fuego que se puede
presentar en caso de un incendio y
capacite al personal en el uso
efectivo de estos.
Efectúe revisión mensual en los
equipos de emergencia.
Durante el sismo debe
adoptar los siguientes
comportamientos:

Evitar correr por corredores y

escalas en el momento en que se
produce el sismo.
Alejarse de los balcones y
cornisas.
No pararse junto a muebles y
estructuras pesadas, o circular
bajo ellas durante un sismo si
carecen de fijación.
No realizar actividades que
puedan producir pánico dentro de
los trabajadores.
Ubicarse bajo mesas, marcos
de las puertas o elementos que
sirvan de protección contra la
caída de elementos.
Al finalizar las vibraciones estar
atentos a la orden de evacuación.

Una vez culmine el sismo se

debe evaluar si es necesario
evacuar, si así lo es, es
importante tener en cuenta
lo siguiente:
Los responsables de
evacuación deben verificar si las
salidas de emergencia quedaron
habilitadas, de lo contrario deben
buscar salidas alternas.

Es importante que los líderes

de la evacuación cuenten con
medios de comunicación en caso
de que necesiten comunicarse
entre sí o solicitar ayuda.

Una vez activada la alarma de

evacuación, el personal debe
iniciar la evacuación del edificio,
todo el personal colaborará en la
evacuación de visitantes de cada
uno de los bloques

Se deben seguir las

instrucciones de los responsables
de la evacuación.

Toda la evacuación debe

realizarse formando hileras y
dirigiéndose hacia las salidas
previstas para cada Zona.

Se debe mantener la calma, no

corra, no grite.

Desconectar todos los aparatos

eléctricos que se tengan al alcance
(si es posible)

En los pasillos y áreas de

espera previamente deben
eliminarse los obstáculos que
impidan la salida propia, de
visitantes y de otros compañeros
de trabajo.

No correr, mantener el ritmo

de evacuación (paso rápido y
seguro) y el lugar que se ocupa en
la fila hasta llegar a la zona de
seguridad.

Alejarse de las ventanas,

puertas de vidrio, archivos u
objetos que puedan caer.

Ubicarse debajo de marcos de

puertas, marcos estructurales,
escritorio, etc.; en caso de que la
evacuación sea interrumpida por
una sacudida violenta (terremoto)

No apoyarse en las paredes.

Siempre se debe caminar hacia

la salida de emergencia más
próxima.

Si por el sismo se desata un

incendio y se presenta humo en la
“Ruta de Salida”, las personas
deben avanzar a “gatas”, ya que
los gases de la combustión
siempre suben y son los que más
daño producen en un incendio.

Cuando se dirija al exterior,

mantenerse lejos de los
ventanales, postes eléctricos u
objetos que puedan caer.

Si hay personas con limitación

para evacuar estos deben ser los
últimos en salir.

Una vez efectuada la

evacuación:
Los miembros de la Brigada de
emergencias deben buscar heridos
y personas atrapadas.

Las demás personas no deben

mover personas heridas a menos
que estén en peligro inmediato.

Estar preparados para otros

temblores, reinicios de fuego, etc.
Y tener mucha precaución al
entrar (si es necesario) a las
instalaciones del edificio.

No utilizar los teléfonos, a

menos que sea un caso de
emergencia.

Al llegar al lugar de reunión

todos deben concentrarse y
ubicarse en su lugar designado
para realizar el inventario de
personas (control de ausentismo)

Las personas heridas deben ser

llevadas al puesto de atención que
el personal médico tenga en
funcionamiento.

Todas las personas deben

permanecer en el lugar designado,
atentas a nuevas instrucciones.

Debe tenerse en cuenta que

nunca se evacuará durante
el sismo. Se procederá a la
evacuación total de la
edificación, una vez pasado
el movimiento sísmico si se
sospecha de afectación de la
estructura, para proceder a
la evaluación técnica por
parte del personal de
Ingenieros
Desmayo: primeros
auxilio
Los desmayos se presentan cuando el cerebro deja temporalmente de recibir
suficiente sangre, lo que hace que pierdas el conocimiento. Esta pérdida del
conocimiento suele ser breve.

Posiblemente, los desmayos no tengan importancia médica. O bien, la causa puede ser
un trastorno grave, que por lo general involucra al corazón. Por lo tanto, debes tratar la
pérdida del conocimiento como si fuera una emergencia médica hasta que se alivien los
signos y síntomas, y se identifique la causa. Habla con el médico si te desmayas con
frecuencia.

Si sientes que estás a punto de desmayarte

• Recuéstate o siéntate. Para reducir la posibilidad de que vuelvas a desmayarte,
no te levantes demasiado rápido.
• Si te sientas, coloca la cabeza entre las rodillas.

Si otra persona se desmaya

• Colócala boca arriba. Si no hay lesiones y la persona está respirando, levántale
las piernas por encima del nivel del corazón, unas 12 pulgadas (30 cm), de ser
posible. Afloja cinturones, collares u otras vestimentas apretadas.
Para reducir la posibilidad de que la persona vuelva a desmayarse, no la levantes
demasiado rápido. Si la persona no recupera el conocimiento en un minuto,
llama al número local de emergencias.
Si la persona se lesionó en una caída a causa de un desmayo, trata cualquier bulto,
moretón o corte de manera adecuada. Controla el sangrado aplicando presión directa.
Los herbicidas son unos agentes químicos que matan o
controlan el crecimiento de la vegetación. Siempre debe
protegerse usted mismo y a las personas que viven o trabajan en
el área donde se aplican herbicidas.

Forma de los pesticidas:

Líquidos
Gases o fumigantes
En polvo
Granulados

Empleo seguro de herbicidas:

Evite métodos de aplicación que afecten a las plantas que

no se desea fumigar, a la gente o propiedades.
El uso de herbicidas no debe poner en peligro el medio
ambiente o causar contaminación de aguas subterráneas,
tierra, aire o alimentos para humanos y animales.
Evite una exposición excesiva en cualquier parte del
cuerpo.
Tome precauciones cuando esté manejando contenedores,
incluyendo las instrucciones para hacer mezclas,
aplicación y almacenaje.
Aplicar líquidos en aerosol puede ser muy peligroso en
ciertas áreas. Por ejemplo, los enchufes, motores o cables
expuestos son una fuente potencial de cortos eléctricos.
Cuando use materiales pulverizados, prevenga su
dispersión en el aire monitoreando los cambios del viento.

Protección de las personas:

Aplique los productos con estricto seguimiento de las

instrucciones y precauciones señaladas.
Nunca aplique los productos cerca de una toma de aire o
sistemas de ventilación.
Sea extremadamente cuidadoso al usar estos productos en
áreas frecuentadas por niños y ancianos.
Personas que se encuentren enfermas o sufran de
diabetes, alcoholismo o tengan alergias y desórdenes
respiratorios, incluyendo asma y enfisema, pueden ser
más sensibles a los herbicidas en el ambiente.
Los herbicidas pueden ser muy dañinos si no se usan
apropiadamente. Lea los mensajes de los contenedores,
avisos de peligro e instrucciones muy cuidadosamente
antes de usarlos y busque ayuda profesional si lo necesita.