ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3.

CARACTERÍSTICAS PARA INCENTIVAR EL

PROCESO CREATIVO EN UNA ORGANIZACIÓN

PUEBLA MEXICO A 28 DE MARZO DEL 2021

Actividad

- ¿La organización cuenta con colaboradores que generan ideas?, ¿quiénes son y
que puestos ocupan?

Como tal desconozco si existen colaboradores en específico que se dediquen a realizar

esto, lo que si es que empresa cuenta con un programa llamado “Programa de ideas” en

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 el cual pueden participar todos los colaboradores de la empresa en el cual todos pueden
proponer ideas para mejor la producción, para reducir costos en áreas, costos en
consumos de energía y optimizaciones en la planta, el cual si es una buena idea factible y
aplicable se recompensa con bonos económicos.

Somos todos y cada quien ocupa su puesto, pero podemos dar nuestra opinión y
aportación.

- ¿La empresa cuenta con canales abiertos de comunicación, descríbelos?

La empresa si cuenta con canales abiertos de comunicación lo cual la comunicación es

muy importante entre los trabajadores cada uno tiene que informar a sus encargados
responsables quien debe informarle todo lo sucedido lo cual es muy importante mantener
informado a todos los colaboradores para llegar a un acuerdo y poder resolver la
circunstancia , de igual manera tenemos vía WhatsApp , Facebook, redes sociales , lo
cual es el medio de comunicación por lo que generamos más clientes ya que la empresa
que no se registra en las redes sociales es una empresa desconocida como tal , por que
las personas tienen el alcance más fácil para enterarse de dicha empresa .

- ¿Se impulsa el contacto con fuentes exteriores?, ¿de qué forma?

No, referente a lo anterior todo es interno.

- ¿Sigue una política heterogénea de personal, admitiendo individuos

“marginales”, es decir, que no son especialistas en problemas concretos?, ¿qué
posición ocupan?

Realmente la empresa es muy abierta a la admisión de personal, pero la mayoría la

mandan a producción.

- ¿Se tolera prudentemente la excentricidad? De ser afirmativa, descríbelo.

¿Simplemente si se nota ciertas cosas extrañas en el empleado se debe platicar con él,
hacerle preguntas si todo va bien? si algo en su vida está pasando? si esta conforma con
su trabajo? e investigar cual es el motivo de su comportamiento extraño, se debe platicar
ampliamente con el empleado por que, si tiene problemas o algo está sucediendo en su
vida personal pueda afectar su vida laborar, se le debe apoyar en todos los aspectos.

- ¿Su política es objetiva? Fundamentando en los hechos.

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 Si es objetiva puesto que cada norma va al punto en específico siendo la mas especifica
posible para el entendimiento del empleado, es decir existen ciertas políticas y reglas que
se le da al trabajador para que pueda realizar su trabajo en lo cual debe ser respetadas ya
que se tienen que seguir ciertas normas con la finalidad de que su trabajo sea efectivo y
de calidad para dar un mejor servicio.

- ¿Utiliza procedimientos adecuados, por ejemplo, la selección y la promoción

de personas sólo por sus méritos, las comunicaciones anónimas, etcétera?

Si, las promociones son referente a sus méritos y decisiones tomadas en la empresa.

- ¿Prefiere experimentar las nuevas ideas antes que desecharlas, partiendo de

datos e informaciones racionales?

Toman en cuenta todas las ideas antes de desecharlas. Al menos que no sea nada
fundamentada.

- En la empresa, ¿cada idea tiene su oportunidad y hay ocasión para discutirla?

Cada idea si tiene su oportunidad, pero la discuten un grupo de personas incluyendo

gerentes.

- ¿Existe menor rigidez administrativa, mayor diversificación, más tiempo y

recursos para absorber errores, ética de riesgo, tolerando y deseando
arriesgarse?

Se tiene que corregir todos los errores con un régimen de seguridad aplicando los
conocimientos profesionales en dicha empresa, por lo regular los empleados deben tener
claro cuál es su trabajo y como se aplica cada uno de ellos en su área, por lo tanto no
debe surgir errores y si esto sucede se tienen que ayudar entre los mismos colaboradores
para poder sacar ese trabajo en la empresa , ya que se cuenta con un amplio equipo de
trabajo lo cual es ayudarnos unos a otros , y si ve que el trabajador está haciendo algo
mal que pone en riesgo una unidad, este debe comunicarle a su compañero que no es la
forma correcta de realizarlo , debe asesor como hacerlo ya que la empresa no es solo el
gerente general , si no todo el equipo que forman la empresa.

- ¿Qué tipo de estructura organizacional identificas? Rígida o flexible.

Flexible porque tienes ciertos beneficios, prorrogas, se debe tener esa flexibilidad con el
trabajador ya que se tiene que sentir motivado y apoyado por la empresa para que pueda

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 seguir cumpliendo bien con su trabajo, ya que a una persona se le aplica la rigidez de
ciertas cosas, no se siente contento o tal vez no le conviene estar ahí, es por eso que la
empresa debe ser muy flexible.

- ¿Existe una definición de puestos de trabajo que permite la separación de

las tareas creativas de las meramente productivas?

Si, ya que es una empresa muy grande, pueden separar estos puestos de trabajo para
especializarse en cada uno de ellos.

La industria automotriz se encarga del diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje,

comercialización y venta de automóviles. Es una industria que requiere de la exactitud de
tiempos y movimientos para lograr las entregas en tiempo y forma.

La elaboración de autopartes está llena de subprocesos que deben realizarse de forma

artesanal y meticulosa para prevenir fallas de producto, retrabajo y modificaciones en la
línea de producción. Esto ayuda a evitar retrasos e incrementos en los costos de
manufactura.

La industria automotriz ha marcado la historia del mundo, no sólo por haberse convertido
en una de las principales proveedoras de empleos, sino que ha provocado la competencia
y rivalidad entre armadores y países. Ha provocado el desarrollo tecnológico y una
manera segura y eficaz de transporte para la gente. Además, ha contribuido de manera
contundente al mundo globalizado en el que estamos viviendo.

El conocido medio de transporte que se denomina automóvil ha pasado

de ser un lujo a ser una necesidad fácil de obtener, sobre todo en países como
México. La industria automotriz ha pasado por distintos cambios en los últimos
años como el decrecimiento de las marcas americanas o el imperio que han
formado las japonesas en este gremio. La industria sigue creciendo en distintas
economías alrededor del mundo como la estadounidense, la china y la
mexicana.
La tendencia de las armadoras de automóviles alrededor del mundo es
el formar alianzas o el aprovechar el mal momento de algunas para así poder
comprarlas y tenerlas como parte de su grupo. Esto ha traído como resultado el

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 tener conjuntos automotrices que aprovechan su unión para reducir costos,
compartir tecnología e ideas, así como tener presencia en distintos países. De
tal manera que el día de hoy podemos encontrar cuatro grandes grupos donde
se concentran la mayoría de las marcas de importancia, cuatro grupos
pequeños y dos marcas que siguen totalmente independientes.

"El proceso creativo requiere identificar el reto a solucionar. Una vez definido, debemos
preparar al equipo, consiguiendo motivación permanente, permitiendo la colaboración y
desbloqueando sus capacidades de creación de una forma flexible",

La creatividad es una habilidad que se puede desarrollar en todos los empleados

de una empresa, está en el ADN de cada persona, la cuestión es que hay que
incentivarla en lugar de reprimirla y crear las condiciones óptimas para
despertarla.

A continuación, te ofrecemos una serie de consejos para estimular la creatividad

en la empresa y aprovecharla para convertir las ideas en innovaciones que le den
una ventaja competitiva al negocio.

Ambiente favorable

Para que surjan buenas ideas es clave que las empresas creen un ambiente de
libertad en el que se valore la propia iniciativa. Las ideas pueden venir de
cualquier parte y de cualquier persona por lo que no hay que “matar” las ideas.
Además, hay que evitar el miedo al fracaso. Si tus empleados no se sienten en un
ambiente apropiado para correr riesgos y experimentar, no van a pensar en
soluciones creativas.

Flexibilidad

Una de las diferencias que se encuentran en las empresas que fomentan la

creatividad y son innovadoras es la flexibilidad. La ausencia del miedo al cambio
es propia de las empresas más creativas. Historias de éxito como las de 3M, Intel
o Google demuestran que la creatividad y la innovación pueden ser los elementos

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 que distinguen a una empresa.
Según Frederic Perdí, jefe de innovación de Google, “la creatividad es desarrollar
ideas nuevas, encontrar nuevas soluciones y para ello lo primero que hay que
desarrollar es el valor, atreverse”.

Espacio agradable

Ofrece a tus empleados un espacio para fomentar su creatividad, que sea

agradable y donde se sientan a gusto, cómodos y relajados. Un ambiente de
trabajo positivo es el inicio de grandes resultados.

Trabajo colaborativo

Las nuevas ideas surgen cuando personas de diferentes disciplinas y

conocimientos colaboran en el proceso creativo. Si se quiere estimular la
creatividad, es necesario crear espacios para que personas de diferentes
departamentos interactúen y forme equipos multidisciplinarios para resolución de
problemas específicos. Precisamente la colaboración y el trabajo en equipo
multidisciplinar es parte de la filosofía y una de las potencialidades de los espacios
flexibles en los que desarrollar la creatividad de todo el equipo.

Tiempo para pensar

Una de las razones por las cuáles la creatividad no florece en las organizaciones
es porque no tenemos tiempo para salirnos del día a día para pensar. Una buena
forma de fomentar la creatividad es “obligándote” a dedicar un espacio de tiempo
diario a conseguirlo.
No es raro que en muchas ocasiones las mejores ideas nos vengan a la mente en
situaciones y momentos fuera de la oficina, como dando un paseo o realizando
nuestros hobbies.

Pensar en los retos de la empresa

La creatividad debe enfocarse en los retos y problemas de la empresa. De esta

forma los empleados entenderán que no se trata de cualquier tipo de idea u

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 ocurrencia, sino ideas alineadas a la estrategia y los objetivos de la organización.

Bibliografía:

Lecturas // Unidad 4. Etapas y elementos en la puesta en marcha de una empresa

Apuntes PDF // Unidad 4. Etapas y elementos en la puesta en marcha de una empresa

Apuntes Digitales // Unidad 4. Etapas y elementos en la puesta en marcha de una

empresa

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