TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

Ingeniería en Gestión Empresarial Tarea: 5

Ponderación: 10 puntos
Calificación: 1
Gestión de Producción 2.
Fecha:
.

Nombre: Número de Control:

INTEGRANTES:
- Alvarado Aldama Daniel
- Coapango Flores Jacqueline
- Piña Correa Jose Antonio
- Rodriguez Salinas Roberto Alejandro
- Vazquez Escudero Hector
Instrucciones:
En la tarea anterior calculaste el tiempo estándar de las operaciones de E1, E2 y UF.
¿Existen procesos para realizarlas más rápidamente y más eficiente?
Si, hay diferentes procesos que ayudaran con una reducción considerable de tiempo en la operación.
Realiza al menos una propuesta donde puedas reducir significativamente el tiempo en realizar dicha actividad.
La propuesta puede ser:
Implementación de las 5´s
• Limpieza (Seiso)
Limpieza de los lugares de trabajo y alrededores reducirá, entre otras cosas, los accidentes de trabajo, aumentando exponencialmente la seguridad.
• Clasificación (Seiri)
Eliminar todo lo innecesario liberará espacio y ahorrará tiempo de producción dedicado a buscar las herramientas o limpiar la zona de trabajo.
• Orden (Seiton)
Tras la clasificación, encontramos el orden. El concepto principal de esta técnica es la de determinar lo que no es necesario. Es decir, una vez eliminados
los elementos u objetos que no son obligatorios para desempeñar correctamente el trabajo, deben ordenarse aquellos que sí se han considerado
como imprescindibles.
Ingeniería Química Gestión de Calidad
Docente: Víctor Manuel Verdejo López.
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• Estandarización (Seiketsu)
Es necesario establecer estrictas normas y procedimientos.
Utilización de herramientas, equipo, automatización, contenedores, acomodo de los puestos de trabajo, asignación diferente de los elementos o de las
actividades, etc.
Utilización de la metodología Lean Six Sigma
Es una metodología cuyo objetivo es mejorar los procesos, con el propósito de incrementar la rentabilidad y productividad de estos. El proyecto Six Sigma busca
reducir la variabilidad de los procesos.
1. Definir:
El problema, el valor para el cliente, el equipo y el proyecto. Así, se trata de encontrar el problema o defecto concreto y validarlo al tiempo que se definen los
participantes del programa.

2. Medir:
Hace alusión al rendimiento y responde a la pregunta de qué se necesita para mejorar. Consiste en mapear el proceso y determinar la fiabilidad de los datos. Se
quiere encontrar una solución de mejora.
3. Analizar:
Analizar el origen de las pérdidas de rendimiento de los procesos.
4. Mejorar:
Mejorar la calidad de todos los procesos eliminando las causas que provocan las pérdidas de rendimiento.
5. Control:
Esta labor se debe realizar periódicamente para que no haya alteraciones en el funcionamiento de la empresa.
Optimiza rutas de trabajo y te ayuda a priorizar las actividades. Eliminar todos los aspectos que impidan o dificulten que el producto no cumpla con los
requerimientos del cliente, reduciendo al máximo sus defectos en la entrega final.
Calcula nuevamente el tiempo estándar con los elementos propuestos.

Ingeniería Química Gestión de Calidad

Docente: Víctor Manuel Verdejo López.
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