1 | Curso MS Project 2016 aplicado a la Gestión de Proyectos

CURSO MS
PROJECT 2016
APLICADO A LA GESTIÓN
DE PROYECTOS

BSG Institute cuenta

con la certificación
ISO 9001:2015 Emitida
por AENOR - España.

PMI, PMBOK y el logotipo PMI Authorized Training Partner son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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ESTAMOS Perú: +51 (01) 207-2770

Colombia: +57 (1) 3819462

AQUÍ PARA
Chile: +56 (22) 7609120
AYUDARTE
Bolivia: +59 (1) 7733-8111
Si estás interesado en
capacitarte y certificarte, Costa Rica: +506 - 40015922
estaremos encantados México: +52 (55) 40003255
de responder a todas
Panamá: +507 - 8365735
tus preguntas. Puedes
llamarnos a los teléfonos: R. Dominicana: +1859 - 9548625
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PRESENTACIÓN
La gestión de proyectos en un entorno tan competitivo como el nuestro
demanda cada vez mayor cantidad de información para tomar decisiones
y afrontar los cambios que todo proyecto experimenta. Esta información
generalmente se refiere a la programación de tareas, el presupuesto, la
comunicación entre los miembros del equipo y el monitoreo de la ejecución
del trabajo.
Gestionar efectivamente la información obliga a utilizar herramientas
prácticas que den respuestas instantáneas y optimicen el seguimiento del
estado real del proyecto. Project 2016 es un potente software para cubrir
esta necesidad. Organiza la información del cronograma, los costos y los
recursos para ayudar a conseguir los objetivos planteados. Es flexible y útil
para controlar tanto proyectos simples como complejos.
Este curso se enfoca en cómo aprovechar las funcionalidades de Project en
las tareas típicas de gestión desde el inicio hasta el cierre de un proyecto,
permitiendo aumentar sus probabilidades de éxito, todo dentro del marco de
las buenas prácticas del Project Management Institute (PMI)®.

OBJETIVOS
Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de usar Microsoft
Project 2016 para:

• Conocer las prácticas elementales de gestión de proyectos de acuerdo a la

Guía del PMBOK® Guide, Sexta Edición, del Project Management Institute.

• Conocer y configurar adecuadamente el entorno de Project, incluyendo

calendarios, vistas e información general del proyecto.

• Definir la EDT del proyecto.

• Gestionar y optimizar el cronograma del proyecto.

• Identificar y asignar recursos.

• Gestionar los diferentes costos del proyecto.

• Realizar el seguimiento del trabajo realizado y analizar las variaciones

que se producen respecto a la planificación inicial, utilizando líneas base e
indicadores de Valor Ganado.

• Reportar los resultados obtenidos tanto en Project como en Excel.

PMI y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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BENEFICIOS
El curso incluye los siguientes beneficios:

• Acceso a 44 horas cronológicas de clases.

• Tutoría durante el desarrollo del curso a través de Q&A Webinars en

vivo y del campus virtual.

• Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s

reconocidas por el Project Management Institute®.
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ESTRUCTURA CURRICULAR
Introducción a Project 2016 y Gestión del Alcance.
• Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
• Que es Project 2016.
• El Entorno y Opciones de Project.
• Creación de un Proyecto y Calendario del Proyecto.

Gestión del Alcance del proyecto.

• Introducción a la EDT de un Proyecto.
• Creación de una EDT con Herramientas Externas de Project.
• Configuración del Esquema de la EDT en Project.

Tareas y Diagrama de red del proyecto.

• Tareas en Project.
• Secuenciamiento de tareas y Diagramas de Red.

Gestión de recursos del proyecto.

• Gestión de Recursos del Proyecto.
• Ingreso de Recursos, Restricciones y Delimitaciones, Calendario de
Recursos del Proyecto.
• Estimaciones de Recursos y Tiempos, Tipos de Tareas.
• Asignación de Recursos a las Tareas.

Nivelación del cronograma.

• Análisis de la Red y Ruta Crítica.
• Técnicas de Nivelación del Cronograma, Identificar Conflictos de
Recursos.
• Resolver Conflictos de Recursos.

Gestión de costos.
• Gestión de Costos de un Proyecto.
• Tipos de Costos en Project, Ingreso de Costos Fijos.
• Tablas de Tasas de Costos y Recursos de Presupuesto.
• Control de Costos: Cronograma Valorizado y Curva S del Costo.
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Línea base y seguimiento de la ejecución.

• Línea Base del Proyecto.
• Seguimiento de la Ejecución.

Valor Ganado y Análisis de Variación.

• Valor Ganado y Análisis de Variación.
• Valor Ganado en Project.
• Análisis de Variación y Actualización de la Línea Base.

Filtros, vistas e informes.

• Búsqueda, Filtros, Resaltar y Agrupar.
• Vistas Integradas y Personalizadas.
• Campos Personalizados.
• Informes Personalizados e Informes Visuales.

Formatos e impresión, Compartir información, Gestión de múltiples

proyectos y grupos de recursos.
• Formatos, Impresión y Exportar PDF.
• Compartir Información con Otros Programas.
• Introducción a la Gestión de Múltiples Proyectos.

Introducción a métodos ágiles en Project 2016.

• Fundamentos de Ágil (Agile).
• Gestión de un Proyecto Ágil en Project 2016 Online.
• Gestión de un Proyecto Ágil en otras Versiones de Project.
• Repaso General del Curso.
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PÚBLICO OBJETIVO
El Curso MS Project 2016 aplicado a la Gestión de Proyectos está
dirigido a:
• Gerentes de Proyectos / Miembros de equipos de proyectos que
deseen aplicar las buenas prácticas del PMI al uso de herramientas
informáticas de gestión de proyectos.

• Analistas - Responsables de documentación de proyectos.

• Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen

profundizar sus conocimientos básicos de versiones previas de MS
Project.

PRERREQUISITOS
Se recomienda que el participante posea:
• Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos (opcional).
• Conocimientos básicos de Office 2010-2016, específicamente de
Excel.
NOTA: Para el desarrollo del curso es necesario que los alumnos
tengan instalado el software MS Project 2016 en su computador.
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EXPOSITORES
Gino Parravidino (Perú)
Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)® emitida por
el PMI, además de la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner
Certificate in Project Management por AXELOS, Microsoft Certified Technology
Specialist: Microsoft Project 2013. Se ha desempeñado como Ingeniero de Soporte
de Software para Datalink, Instructor del Programa Nacional de Informática para
SENATI Zonal Moquegua - Tacna y como Administrador de la Compañía de Jesús
Provincia del Perú.

Betzy Jaramillo (Colombia)

Cuenta con la certificación PMP® emitida por el PMI. Además posee más de 10 años
de experiencia Gestionando proyectos del Área de Tecnología de la Información
desempeñándose como Líder de Proyectos en ITIS Support Ltda, Líder Técnico
en Entelgy, entre otros. También cuenta con experiencia de Líder de Proyectos en
Consultorías con Oracle Peoplesoft para empresas como la Pontificia Universidad
Javeriana, la Universidad del Norte, Quala, EPM, Banco Davivienda, etc.

Gustavo Salas (Perú)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por
el PMI y Certificado como Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS), por
Microsoft. Especialista en Dirección y Administración de proyectos con Postgrado
con mención en Dirección de empresas Mineras por la Universidad de Antofagasta,
Chile, Con experiencia como docente en el Instituto Superior Tecnológico TECSUP
y en la Universidad Nacional de San Agustín. Cuenta con amplia experiencia en
Administración, Planeamiento y Control de Proyectos. Actualmente se desempeña
como Ingeniero de Planeamiento y Control en la Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

Renzo Trisoglio (Perú)

MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)®,
emitida por el PMI, PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management
emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y
en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL®,
Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral
liderando diferentes proyectos actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de
Proyectos de TI para Saga Falabella S.A.

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o
sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los
mencionados.
PMI y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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DURACIÓN Y HORARIOS

En la modalidad Online
Sincrónica (Clases en vivo):

Las clases se desarrollarán de forma virtual, con una frecuencia

Semanal en el siguiente horario (*):
• Martes: 19:00 a 23:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicite su cronograma

de alumnos.

En la modalidad Online
Asincrónica (Clases grabadas):

Tienes 3 meses para completar el curso. Los contenidos

comprenden 44 horas cronológicas de clases grabadas que
podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de
nuestro campus virtual y Q&A Webinars donde podrá despejar
sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo
real.

Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con
nosotros para darle mayor información al respecto.

ACCESIBILIDAD: En la modalidad online este programa es accesible para personas sin limitaciones y con minusvalías
físicas moderada. Este programa no está adaptado para ser realizado por personas con discapacidades visuales,
auditivas, cognitivas, del lenguaje, de aprendizaje y neurológicas.
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CERTIFICACIÓN
Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la
siguiente certificación:

• Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s

reconocidas por el Project Management Institute.

Imagen referencial del certificado emitido por BSG Institute.

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Para mayor Perú: +51 (01) 207 2770

información Colombia: +57 (1) 3819462

acerca de nuestros Chile: +56 (22) 7609120

programas y cursos Bolivia: +59 (1) 7733-8111

de capacitación Costa Rica: +506 - 40015922

puedes llamar México: +52 (55) 4000 3255

a los siguientes Panamá: +507 - 8365735

teléfonos: R. Dominicana: +1859 - 9548625

PERÚ : Lima - Av. José Pardo 650 Miraflores - Teléfono +51 (1) 207 2770
: Arequipa - Urb. León XIII Calle 2 N° 107 Cayma - Teléfono +51 (54) 258787
COLOMBIA : Bogotá - Av. Carrera 45 N° 108-27 - Torre 1 Oficina 1002 - Teléfono +57 (1) 3819462
BOLIVIA : Santa Cruz de la Sierra - Av. Marcelo Terceros Bánzer 304 - Teléfono +59 (1) 7733-8111
MÉXICO : Ciudad de México - Montecito N° 38, Piso 33 oficina 4 Colonia Nápoles, World Trade
Center, - Teléfono +52 (55) 4000 3255

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