UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Facultad Administrativa
Carrera Finanzas

Materia: Fundamentos De Administración De Empresas Periodo: 2020 C2

Paralelo: FIN-S- Parcial: 1 TareaInd/GrpNo.: 1 Fecha: 5/12/2022
MA-3-1
Tema: ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Estudiante / Grp: Gómez Velastegui Giorgia

Responda las preguntas de revisión y análisis de la página 405 del libro guía de
Robbins Y Coulter, 12ava edi cap 13 y subirlo en un archivo de pdf.

1) Analice los factores del entorno externo que afectan más directamente el proceso
de ARH.

Los factores del entorno externo que afectan directamente al proceso de ARH podrían
ser su ubicación geográfica de la empresa, la rentabilidad de esta y su tamaño.

2) Algunos críticos afirman que los departamentos corporativos de RH no sirven

para nada y que, en realidad, su función no es ayudar a los empleados sino
evitarle problemas legales a la organización. ¿Qué opina al respecto? ¿Qué
beneficios obtiene la organización de contar con procesos formales de ARH?
¿Cuáles son las desventajas de estos?

Yo opino que estos son importantes en un área laborable ya que es un instrumento

decisivo para decidir el curso de acción de una organización. Los procesos sirven para
acomodar los cambios dentro del ambiente de trabajo y sientan las bases para un
desarrollo efectivo de las habilidades laborales de los ayudantes y en ello no encuentro
una desventaja con exactitud sirve para aportar un mejor funcionamiento y
organización a la empresa.

3) Describa los diferentes mecanismos de selección y explique cuáles son mejores

para cada tipo de puesto de trabajo.

Las entrevistas de selecciones pueden ser útiles al momento de conocer si las

habilidades de la persona coinciden con los requerimientos del puesto y las
respectivas necesidades de la compañía, otro método es el de la gamificación donde
a través del uso de elementos y técnicas de juegos se proporcionará al entorno
cualidades de juego, como la motivación, el compromiso y la diversión pero entonces
es viable hacer procesos de selección atractivos y que tienen la posibilidad de servir
para detectar capacidades concretas de cada candidato, capacidades que no se ven a
la primera.
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4) ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de hacer descripciones realistas del
puesto de trabajo? (Reflexione en torno de esta pregunta desde la perspectiva
tanto del empleado como de la organización.)

Desde el punto de vista de un empleado siento que podría existir temor en este al no
cumplir con algún requisito de la empresa o al contrario sentirse bastante confiado y
dar por hecho su puesto de trabajo, si lo tuviera que ver desde la perspectiva de la
empresa siento que un beneficio sería el conocimiento ya presente de los empleados
ante su trabajo, pero a su vez no podrían brindar originalidad o más iniciativa de su
parte al saber que esperarse.

5) Describa los diferentes tipos de orientación y capacitación que existen, y explique

cómo pueden ser proporcionados los distintos tipos de capacitación.

Se puede mencionar la capacitación en el trabajo donde persona se acomoda a las

novedosas oportunidades laborales que logren surgir en la misma compañía, otro tipo
de orientación puede ser la capacitación de inducción esta ayuda al trabajador con el
propósito de que logre trabajar mejor en su papel, o bien para que logre laborar mejor
en toda su dinámica gremial.

6) Mencione los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que se

ofrecen a los empleados.

Estos factores son su antigüedad y desempeño, el tipo de trabajo que llevan a cabo, el
tipo de negocio, el hecho de que la empresa haga énfasis en la mano de obra y los
beneficios serían al pago de beneficios e indemnizaciones, ofreciendo apoyo/asesoría
a los empleados.

7) Describa los distintos tipos de evaluación del desempeño.

Tenemos los ensayos por escrito, los incidentes críticos, las escalas gráficas de
calificación, las escalas de calificación basadas en el comportamiento (BARS), la
comparación con pares, la administración por objetivos (APO) y la evaluación de 360
grados.

8) Explique cuáles son las características del acoso sexual, desde su punto de vista.
Describa qué pueden hacer las compañías para minimizar el hostigamiento
sexual en el ámbito laboral.

Cualquier acción o actividad indeseable de naturaleza sexual que afecte explícita o

implícitamente el empleo, el desempeño o el entorno laboral y para minimizar estas
conductas la organización debería buscar el equilibrio entre la vida profesional y
personal mediante el ofrecimiento de beneficios a favor del bienestar familiar, como
guarderías en las mismas instalaciones de la empresa, horarios flexibles, trabajo a
distancia, etc.
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Bibliografía

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