 Docente: Mgtr.

María del Carmen Rosillo de Purizaca

 Integrantes

● Castillo Garrido, Carmen Alejandra

● Castillo Ato, Reyna Isabel

● Cortez Paulini, Damaris Nicole

● Trujillo Urbano, Maicol

● Villegas Odar, Eduardo Franco

 Tema: Retribución por el desempeño e incentivos económicos

 Curso: Dirección de Personal II

 Facultad: Ciencias Contables, Financieras Y Administrativas

 Escuela Profesional: Administración

 2022
EL SISTEMA DE INCENTIVOS DE GOOGLE: ¿CÓMO REMUNERA
SUS EMPLEADOS?

La remuneración de los “Googlers”, mejor dicho de los asalariados de esa

empresa mundial, está constituida de una parte fija (sus salarios) y de una parte
variable (los incentivos o bonus). El salario medio mensual de un empleado de Google
es de 94 000 euros/año, unos 7 800 euros al mes. En cuanto a los incentivos, Google
ofrece:

 Los « incentivo por categoría» o Incentivo entre compañeros

Ese incentivo de 150 dólares es otorgado por los empleados a uno de los suyos.
Un solo criterio para la adjudicación de ese premio: ser considerado el asalariado que
mejor ha contribuido al desarrollo de Google.

 El incentivo por resultados

Ese incentivo se define en función de tres variables: el puesto del empleado,

sus resultados (o su rendimiento) y una tasa multiplicadora igual o mayor al 15 % de
la masa salarial fija. El Director General de Google, Sundar Pichai, ha concebido un
incentivo de 200 millones de dólares en stock-options. Ese incentivo se recuperó con
el alza de su cifra de negocio de un 45%.

 Los incentivos colectivos

Esos incentivos recompensan periódicamente todos los empleados de Google,

en base a los diferentes sistemas desarrollados por la multinacional. Todos los
empleados perciben un incentivo “vacaciones” de 1 000 dólares. En 2010, Eric
Schmidt, Director General de Google, ofreció después de negociarlo con sus
empleados, una incremento salarial del 10 % como incentivo colectivo.

¿Concretamente, en qué consiste el método OKR de remuneración

variable de Google?
 Al César lo que es del César. El método OKR o ORC (Objetivos y Resultados
Claves), desarrollado como estrategia de motivación y gestión de RRHH de Google,
proviene de otra multinacional americana: Intel. Efectivamente, fue introducida en
Google por John Doerr cuando ese mastodonte económico de renombre mundial no
era todavía que una start-up.

Ese método consiste en:

1. Fijar un objetivo, relacionado con un conjunto de resultados

claves. Dichos resultados deberán ser comprendidos entre 4 o 6. Más allá de
esa cifra es muy difícil para los empleados alcanzarlos... y se corre el riesgo
que abandonen algunos o tiren la toalla.

2. Crear un baremo de notas para esos resultados con el fin de

realizar la evaluación de cobertura de objetivo. En Google, ese baremo de
notas, para medir los resultados, se sitúa entre las cifras 0 y 1.

3. Se evalúan los resultados claves para determinar el grado

de realización de los objetivos. La nota ideal por alcanzar se sitúa entre 0,6 y
0,7 por resultado. Un « 1 » significa que los objetivos fijados son demasiados
sencillos de alcanzar. Por debajo del 0,5 indica que los objetivos son poco
realistas o que el empleado debe mejorar la rentabilidad.

4. Premiar los empleados en base a sus logros en función del %

de realización de los ORC.

En efecto, Rick Klau (Google Ventures) explica que ese método permite fijar
a cada empleado unos objetivos precisos y específicos. Los ORC se definen de común
acuerdo por los empleados y sus superiores jerárquicos a los distintos niveles. Los
periodos de medición de la realización puede ser trimestral (OCR trimestrales) o
anuales (OCR anual).
 Además, los empleados tienen acceso a sus ORC y niveles de realización
propios y del conjunto de los empleados de Google. De este modo, debido al libre
acceso a la información, todos los empleados pueden seguir sus progresos, así como
el de sus compañeros y el de sus superiores.

Con ORC, Google que busca la paridad salarial, descubre que les paga menos
a muchos hombres.

El método “OKR by Google”: ¿Cuáles son las ventajas?

El método ORC que constituye un sistema de remuneración variable para

Google, presenta numerosas ventajas

o Instaura un clima de confianza y de transparencia en la

empresa, porque los ORC de unos y otros son puestos a conocimiento de todos

o Incita los empleados a superarse con el fin de obtener las

mejoras notas en sus evaluaciones, o sea el mejor incentivo individual.

o Refuerza la colaboración entre los empleados y sus superiores,

teniendo en cuenta que establecen conjuntamente sus objetivos.

o Permite a los empleados de un mismo departamento

ayudarse y trabajar conjuntamente con el fin de alcanzar sus objetivos en
los plazos establecidos.

El método ORC, ha demostrado realmente su eficacia en Google. Puede

igualmente ser útil para maximizar la motivación y los resultados de los empleados
de PYME’s. Definiendo adecuadamente, a priori, los objetivos así como la
metodología de cálculo remuneración variable asociado.
 CÓMO MOTIVA GOOGLE A SUS EMPLEADOS

Muchas empresas deberíamos seguir el ejemplo de Google en algunos aspectos

en cuanto a la relación con sus empleados, aunque bien es cierto que en determinados
casos no se posible. Google, hoy en día, es una de las compañías más atractivas para
sus empleados (y para los que ansían serlo). Aunque todo trabajo es trabajo, lo cierto
es que muchos ven en trabajar en Google un sueño. ¿Por qué? ¿Cómo motivar a los
empleados como lo hace Google, cuál es su secreto? Mejorar el clima organizacional
de esta manera:

Decoración, juegos, comidas, bebidas, beneficios sociales

La decoración de los espacios es muy original, favoreciendo la motivación, con

mucho color. Hay una cafetería, salas para reflexionar y elementos recreativos para
los trabajadores. Todos ellos tienen allí lo que necesitan, se sienten cómodos en la
“oficina”, incluso hay comida y bebida gratis para todo el que lo desee. Hay comidas
para todos los gustos, incluso para vegetarianos. Ofrecer comida y bebida gratis en la
empresa es bueno porque así los trabajadores no tienen por qué ir a restaurantes de
comida rápida de la zona, de hecho se queda en la empresa disfrutando del momento
mientras ganan fuerzas para seguir trabajando. Lavandería gratis, sillas de masaje y
una cantidad de beneficios sociales, todo ello lo ofrece Google para cubrir las
necesidades de todos sus empleados. Si todo esto no fuera rentable, Google no lo
ofrecería, si realmente mantener contentos a los empleados no fuera beneficioso y
provechoso quizá el gigante de los buscadores no lo haría.

Cómo se trabaja en Google

Ya hace años se comentaba la forma de trabajar en Google. Los empleados

eligen por la mañana en qué proyectos implicarse y cómo lo pueden hacer teniendo
en cuenta sus aptitudes y cualidades, e incluso si no hay alguno que les satisfaga lo
suficiente pueden proponer uno. Su forma de administrarse es a su propio gusto, sin
ser limitados en sus capacidades, horarios, falta de motivación o cualquier otra cosa.
Los trabajadores se implican, se sienten comprometidos, y esto hace que puedan dar
lo mejor de sí. Por supuesto, los plazos de entrega y desarrollo hay que cumplirlos
¡una cosa es libertad y otra libertinaje! Pero la realidad es que, aunque muchas
empresas piensan que hay que ser estrictos con los empleados, dejar en libertad,
confiar y motivar a los trabajadores es clave para la mayor rentabilidad de la empresa.
Las cifras de Google son bastante buenas ¿no? Parece que su estrategia de motivación
es mejor de lo que algunos podrían pensar.

No es oro todo lo que reluce

No es oro todo lo que reluce, y también es verdad que muchas personas dejan
Google. Algunos porque quieren implicarse en su propio proyecto, crear algo suyo,
otros porque consideran que podrían cobrar más, y otros por burocracia, gestión
deficiente, pobre actuación de los mentores y el largo proceso de contratación. Lo
peor de todo es, sin duda, entrar con muchísimas ganas imaginando todo lo que hay y
tener que irse porque «no es como esperaban».

En la actualidad, las cosas van a mejor

Hace unos años, Google había decidido subir el sueldo y dar un bonus a todos
sus empleados para agradecer su confianza y lealtad. Tal es el impacto de Google
como empresa que otras, como Apple, se apuntan a su filosofía empresarial de cara a
sus empleados, y Tim Cook ya ha avanzado al respecto hace poco menos de un año
al añadir descuentos en productos y otros beneficios sociales en la empresa.
Bibliografía

Gestion.Org. (2016). Cómo motiva Google a sus empleados. Gestion.Org.

Consultado el 21 de febrero del 2022. https://www.gestion.org/10-
herramientas-para-crear-un-cv-2-0/
Primeum. (2019, 17 de abril). ¿Cómo implantó Google un sistema de incentivo
innovador? Primeum. Consultado el 21 de febrero del 2022
https://www.primeum.com/es/blog/remuneracion-variable-en-google