Fundamentos de administración caso 1

1. Describa los hallazgos del Proyecto Oxígeno desde la perspectiva del modelo basado
en

funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el modelo basado en habilidades.

 Desde la perspectiva de los modelos aplicados en las diferentes funciones, Google

tuvo la brillante idea de tomar en cuenta diferentes variables para cada una de las
funciones que tiene que cumplir un gerente capaz de lograr su trabajo de la manera
más eficaz posible como son planeación, dirección, control y organización puesto que,
al momento de relacionarlo con diversos factores tanto internos como externos nos
pueden hacer llegar a los resultados deseados para poder alcanzar el desempeño
optimo en una empresa.
 El modelo de Mintzberg se le llama a la forma de organización empresarial y la
estrategia que se puede elaborar a partir de la visión de este experto. Desde ese punto
de vista el modelo de roles de Mintzberg requería que el comportamiento de los
gerentes sea en base a su manera de ser para de esta forma lograr clasificarlos y
mejorar los sectores de la empresa que se deseen.
 Finalmente, el modelo basado en habilidades tiene ciertas variaciones que dependerán
de las capacidades de manejo, tanto técnica, humano o conceptual, ya que de esto se
obtendrán diferentes resultados según el desenvolvimiento que tenga el gerente y a su
vez el aporte que le brinde a Google.

2. ¿Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de “crear mejores jefes”? Explique su

respuesta.

Si la verdad es que sorprende demasiado las metodologías usadas en este caso en específico,
porque no están tratando con objetos inertes como el código fuente de un programa
informático o el dominio de alguna página web, sino que están tratando con seres humanos
los cuales requieren ser moldeados de diferente manera porque cada uno tiene diferentes
actitudes y habilidades las cuales necesitan ser explotadas, logrando así mejorar la empresa.
3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y hacerles

saber qué se requiere para lograrlo?

La diferencia es sustancial, porque ambos quieren llegar al mismo objetivo el cual es mejorar
el funcionamiento empresarial, solo que en una parte la organización les esta diciendo que
lleguen a un determinado lugar, en este caso la excelencia, usando ellos los métodos que
tengan a su alcance. Mientras que en el otro caso la empresa les está dando una capacitación a
sus empleados y una pauta a seguir la cual los llevara al éxito que quieren alcanzar

4. ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias de Google?

Basándonos en la metodología que uso Google en su proyecto llamado Proyecto Oxigeno, lo

que las empresas pueden aprender es que los gerentes son muy importantes y que ellos
pueden tener un alto impacto en el desempeño de los empleados, además de apoyar a las
personas para convertirse en un gerente estupendo implica proveer oportunidades de
desarrollo y celebrar a los gerentes exitosos y más. Teniendo así una gama de gerentes
exitosos, las empresas pueden asegurar su futuro, porque tienen un personal completamente
capacitado para poder llevar a las generaciones futuras al mismo grado de excelencia que
ellos.

5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?

Si me pareciese una propuesta muy interesante trabajar en el proyecto de Google ya que

ofrece algunos de los mejores beneficios para los empleados, oportunidades de crecimiento
profesional, trabajo que impacta positivamente en la raza humana y la cultura innovadora.

A parte de diferentes razones por el trato que tiene Google con sus empleados.

1 – Trabajar con gente brillante

2 – Ambiente participativo y creativo

3 – Flexibilidad de horarios

4 – Diversidad de culturas
5 – Trabajo en equipo