TIPOLOGIAS

ORGANIZATIVAS
Realizado por:
Erick Caiza 11/07/2022
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TRAMO DE
CONTROL
Estructura en racismo: Cuando el
ramo de control es demasiado
corto hay la aparicion de un numero
elevado de niveles jerarquicos

CONTROL
Niveles de estructura
Estructura de rastrillo:
Cuando el tramo de control
es muy amplio y tiene una
cadena de mando corta
con un numero pequeño de
niveles jerarquicos.

COORDINACION
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Puedes ordenar
tus ejemplos en un
Este nos da un criterio el cual listado para una
mejor jerarquía.
ayuda a definir distintos tipos de
estructuras organizativas, y tiene
un modo de operacion el cual ayuda
a organizar tareas para la
formacion de organos.

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COORDINACION

De esta manera se intenta

maximizar la coordinacion
entre las tareas vinculas a
una determinada funcion
empresarial y esta se define
como estructura funcional

Sustenta tus
resultados. 80 %
 ESTRUCTURA
FUNCIONAL
Realizado por:
Erick Caiza 11/07/2022
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Es una de las maneras de

organizacion mas empleadas en el
mundo empresarial.
Consiste en la grupacion de tareas
empresariales.

Organizacion funcional
La organizacion funcional
presenta ventajas y
desventajas]: entre las
primeras se citan la
coordinacion apoyada en
conocimientos tecnicos
comunes especializados el
cual nos garantiza una
mayor eficiencia.

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Una desventaja es el crear
fronteas entre los diferentes
organos, esto dificulta la
coordinacion de especialistas.
La falta de vision global ocasiona
los problemas organizativos por
parte de los especialistas
funcionales
 ESTRUCTURA
DIVISIONAL
Realizado por:
Erick Caiza 11/07/2022
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Esta modalidad de structura es

producida por el criterio de una
grupacion de tareas o actividades
distinto del que se caracteriza la
estructura funcional.

La estructura divisional
favorece la coordinacion
Organizacion funcional delas actividades vinculadas
a cada linea de producto o
servicio, cliente o territorio.
La estrcutura dividional
tamien favorece la
innovacion al agruparce en
cada unidad organizativa
personas con conocimientos
especializados

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La principal desventaja es la
duplicidad de funciones que esta
implica yaque cada area tiene su
propia area funcional.
Otra desventaja es el dificil control
de las actividades propias de cada
division.

En empresas de pequeño tamaño

acogen el habito de una estructura
funcional, en cambio las medio-
grande osn aquelaas que adoptan
un enfrentamiento y divesificacion
para lo cula necesitan la
coordinacion para implementar una
estructura funcional.
 ESTRUCTURA
MATRICIAL
Realizado por:
Erick Caiza 11/07/2022
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Esta es una forma hibrida de

estructura la cual es denominada
estructura matricial.
Su caracteristica principal es la
coordinacion de los distintos
puestos de trabajo estan en un
doble nivel.

Esta estructura es empleada

por empresas que persiguen
Organizacion funcional la consecucion de un doble
objeto.
Esta es capas de alacanzar
un alto grado de capacitacion
en distintas areas y ademas
a esto logra un elevado nivel
de coordinacion
interfuncional para cada
linea de producto.

En sus ventajas esta la proporcion

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de oportunidades de capacitacion
y desarrollo de habilidades
es adecuada en entornos
inestables ya que reasigna
internamente los recursos entre
diviciones
Permite la satisfaccion de
demandas procedentes de mas de
un sector en su entorno

Entre sus desventajas se

encuentra la deriva del
establecimiento de una estructura
de autoridad multiple.
Tiende a tenr confusion en el
personal someteido a dos
superiores jerarquicos por el
conflicto de interes.
En conclusio el entorno de la
organizacion es inestable y
cambiante el cual exije una
renovacion continua de su oferta