o Actividad 03.

Mapa conceptual

o Desarrollo y Administración de Proyectos

o Fecha: 01 / 09 / 2022

o Campus:
ü Coyoacán Sede Sur
ü Veracruz
ü Lomas Verdes

o Profesor:
Paramo Kañetas Pedro Jacinto

• Cocina Combariza Sergio 100090704

• Cruz Hernández Ulises 100059368
• Hidalgo Plascencio Juan 480085372
• Vences Centeno Daniela 080076442
 Organizaciones de los
Proyectos

Organización Tipos de Organización Organización Organización

Organización Funcional Matrical Mixta

Esta organización Para esta

Es la actividad Esta organización
Se dividen en posee una estructura
que permite
Funcional, jerárquica, de forma
llevar a cabo Matrical y Mixta que los miembros de
una agrupación menor nivel deben
recibir instrucciones
de los recursos
sólo de su superior
humanos de la directo (conforme la
empresa en las rama o departamento
tareas más correspondientes y
con orden vertical),
adecuadas. trabajando de forma
Todo ello, en independiente a otras
aras de la áreas. El trabajo
consecución de suele incluir
miembros de cierta
un objetivo especifica área
común. únicamente, de
forma que no hay
confusión respecto a
la autoridad
correspondiente en
cada sector y el
enfoque que todo el
equipo debe
mantener en su
propio trabajo. Sin
embargo, esta es
una organización de
mínima flexibilidad
emplea estructura es
eficientemente los
necesario contar
recursos disponibles
con un gerente
gracias a que las
matrices permiten capaz de guiar y
trabajar en sus áreas coordinar a los
especializadas o, en subordinados de
su defecto, asesorar todas las áreas
y colaborar con otra disponibles con un
rama que necesite objetivo en común;
conocimientos
específicos de
conseguir el éxito
alguna matriz. Así del proyecto y no
podemos ver más solamente
allá de los límites de objetivos
una sola segmentados. Es
especialización mixta debido a que
porque contaremos incorpora la
con el soporte del
metodología de la
área requerida para
alcanzar objetivos organización
multidisciplinarios, funcional,
aprovechando la incluyendo un
experiencia nivel rudimentario
involucrada. Sin de jerarquía, como
embargo, requerirá también trabajo
mayor atención en su
especializado y
control.
matricial porque
las distintas áreas
Se divide en: colaboran juntas.

-Organización matricial débil.

-Organización matricial balanceada.
-Organización matricial fuerte.
-Organización matricial compuesta
CUESTIONAARIO:
• ¿Cómo se identificarían a los stakeholders clave de tu proyecto?

En este caso podemos comenzar con una lluvia de ideas, donde se puede determinar todas las partes
importantes o clave del proyecto

• ¿Cómo justificarías la inclusión de los stakeholders de tu proyecto?

Primero que nada, seria por el conocimiento, ya que en las principales o etapas iniciales de un proyecto
es el involucrar a los stakeholders para ayudar a comprender ciertos problemas.

De igual forma se justificaría por comparación de opciones, ya que se tiene la idea respecto al proyecto
se puede comprobar con los stakeholders para que de esta forma aporten y consideren las ventajas y las
desventajas de diferentes enfoques.

Por otra parte, se puede tomar la priorización ya que una vez que se ha desarrollado bastantes áreas de
enfoque de éxito, se puede comenzar a involucrar a los grupos interesados para ayudar a priorizar dichas
áreas hechas con anterioridad.

Continuamos con la implementación que los stakeholders pueden convertirse en socios claves al
comenzar a ayudar en la implementación de un proyecto, ya sea trabajar juntos que es mejor que de
forma individual, de esta se desarrollan sociedades con los grupos interesados a medida que implementa
las ideas.

Podemos tomar en cuenta que los stakeholders pueden convertirse en un completo éxito si los
compromete desde un inicio y se mantienen al corriente del progreso y la toma de decisiones, de igual
forma ellos estarán de acuerdo con lo que trate del éxito.

Y por último tenemos la evaluación, que los grupos o partes que están interesados, se pueden incluir en
la planificación de la evaluación y pueden informar al resto del equipo sobre lo que esta funcionando y
que es lo que esta fallando o hay errores desde la perspectiva de ellos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
• Cómo identificar a los stakeholders de tu organización | Conexión ESAN. (2021). Retrieved September 4,
2022, from Esan.edu.pe website: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/como-identificar-a-los-
stakeholders-de-tu-
organizacion#:~:text=Identificar%20a%20las%20partes%20interesadas,o%20preocupaci%C3%B3n%20e
n%20su%20%C3%A9xito.
• Seis motivos para involucrar stakeholders en un proyecto. (2016, June). Retrieved September 4, 2022,
from Gerens website: https://gerens.pe/blog/involucrar-a-los-stakeholders-proyecto/