TIPOLOGIA DE LAS STRUCTUCTURAS

ORGANIZATIVAS
PASO A PASO

1 Tipos de organizaciones segun

tramo de control

Si hablamos de organizaciones define

cadenas de mando, lineas de
jerarquia, agrupa tareas, forma
unidades generando autoridad.
2
Tipos de organos de Jerarquia
Relacioon de Autoridad funcional.
relaciones de colaboracion.
relaciones de informacion.
relaciones de consulta o asesoramiento.

no se descarta interacion de accion o

3 personal, que integren la organizacion

Factores condicionantes del

diseño de la estructura
organizativa. 4
Sostienen factores de contingencia denominados:
Tamaño.- que permite crear organos para las
tareas.
Edad: entre mas años tenga mas aformalizada
esta.
Tecnologia: entre mas esten tecnicos regulados
formalizan el trabajo y la operacion burocratica.

5 Entorno: deben de ser dinamicas

desentralizadas, diversificadas y de estrema
hostilidad de esta manera se centralizan.

6
Tipologia del estructuras organizativas
Existen dos criterios:
El criterio de la amplitud del tramo de
control.
El criterio de la coordinacion.

7 Estructura en Racimo

Cuando el tramo de control

es corto en sus niveles y
aparecen muchas
jerarquias

Estructura en Rastrillo
8
Cuando el tramo de control
es muy amplio en sus
niveles y no tienen cadena
de mando(Jerarquias)

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 ESTRUCTUCTURAS FUNCIONAL
PASO A PASO

Podemos decir que es la mas

utilizada en el mundo.
1 agrupa tareas, tomas temas
basicos de economia de la
organizacion.
Comercial
Produccion
Administrativo, financiero.
Recursos Humanos.
2
Ventajas

Incrementa destrezas de la
competencia tecnica.
mayor Eficiencia.

4
Desventajas

Crea fronteras entre

organos.
carga coordinaciones
interdepartamentales.
falta de vision global.
merma la importancia de
autoridad.

ESTRUCTUCTURAS DIVISIONAL
.Agrupa tareas de forma distinta a
6 la estructura funcional.

Divisionalizacion del producto.

Divisionalizacion de zonas
geograficas y territorios.
Divisionalizacion por tipos de
clientes. Ventajas
7
Esta estructura favorece coordina,
vincula, la atencion a las necesidades
por cliente y territorio.
Agrupa profesionales especializados
en sus funciones.
Las divisiones asumen diferentes
visiones globales.
Esta division es inestable y flexible se
adacta al mercado.
 PASO A PASO

Desventajas
2
.Tiene duplicidad de funciones esto genera
costos.
Dificultad al controlar temas basicos de la
division.
Estas pueden ocacionar dificultad al
coordinar.
Empresas diversificadas que tienen recursos si
3 pueden ser imparidas las tecnologias, pero es
mejor aplicar una estructura es mas
economico.

ESTRUCTUCTURAS MATRICIAL
1
Especilaista en coordinar puestos de
trabajo. haciendo asi ver dos puestos de
trabajo. sometiendo dos niveles doble
proceso.
nivel de division:
nivel de punsion.

2 Ambos fines comportan,

una gota superior de
Eficiencia
mayor eficiencia.
talento humano.
concentracion de
recursos comunes.
3
Asi mismo una mayor capacidad para
tener innovacion y adactacion al
mercado.
Permite vincular de mejor forma recursos
asignados.
 PASO A PASO

1 Ventajas

Permite a la organizacion se la tribuye

a la estructura divisional, por que
permite satisfacer demandas.
Permite tener de modo limitado un
grupo limitado de especialistas.
Es adecuada en entornos que son
inestable.

Proporciona oportunaidades de desarrollo y

capacitacion.
los especilistas funsionales
Los directivos sometidos.

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Desventajas

.Conflictos en el caso de tener

intereces distintos.
Confusion que provoca a
jerarquiras conflicto de
intereses.
Perdida de tiempo.
desequilibrio en el poder.

5
La principal desventaja es
derivada de la estructura 6
multiple, sacrificando la
unidad de mando princupal. Se recomienda aplicar la
estructura Matricial cuando:
El entorno de la organizacion
en inestable y cambiante.
El tamaño de la organizacion
es mediano.

7 La organizacion persigue
metas simultaneas.
Existe la posibilidad de
compartir recursos. (
territorios,
mercados.
productos,
8
No siempre los criterios de
departamentalizacion son la
mejor opcion.
En este caso esta fusion de de
criterios entre la funcional y la
divisional si va creando aunque
es bastante limitada la funcional
por el incremento de costes.