ESTRUCTURAS

¿Que es?
La estructura organizacional
ORGANIZACIONALES es la forma cómo se
asignan las funciones y
responsabilidades que tiene
que cumplir cada miembro
dentro de una empresa
para alcanzar los objetivos
propuestos.

DIEGO IVAN SANCHEZ CRUZ Puesto que cada empresa

SEMESTRE: 2 funciona de manera diferente,
cada una tiene que adoptar una
GRUPO: AC
estructura organizacional distinta
TEMA: 3 ACTIVIDAD: 3.1 que le ayude a alcanzar sus metas
SUBTEMA: TIPOS DE ORGANIZACIÓN y objetivos.
TRIPTICO

BIBLIOGRAFIA

TIPOS 1.- Ana Perez,OBS, 2021

2.-Luis G, ISO,2020
3.-Rigoberto H, hubspot,2016
4.-Ana Isabel,esan,2018
5.-Erick s,imperial,2013
 TIPOS
Las estructuras organizacionales son
los diferentes patrones de diseño
para constituir una empresa, con el
fin de cumplir las metas propuestas y
lograr el objetivo deseado.
Estructura lineal.
Este modelo se basa en el principio de
la jerarquía. Con este tipo de
organización se refuerza el concepto
de autoridad en el que cada superior
tiene una jurisdicción única y absoluta
sobre sus subordinados.
Estructura funcional.
Este método se basa en distribuir las
funciones en la organización según
la especialización de cada trabajador..
Estructura por división.
En este caso, la empresa se organiza
por productos o líneas de productos,
por zonas geográficas o por tipo de
clientes.
Estructura matricial.
La estructura de organización
matricial se basa en un sistema de
mandos múltiples, en la que se
combina la estructura funcional y
por división
Estructura jeraquica..
La estructura jerárquica se realiza
por lo general por niveles parecidos
al de una pirámide. En esta se
definen la cadena de mando de la
organización.
características
Dentro de este sistema de
empresa prima la
especialización y el trabajo
enfocado a objetivos
concretos. Es decir,
combate la multiplicidad de
funciones.
Sin embargo, eso no evita
que los integrantes de los
equipos reciban órdenes de
varios jefes o encargados,
con lo cual la comunicación
puede hacerse difícil. De
hecho, uno de los riesgos
de este modelo es la
creación de ambientes
poco estables.