Universidad Galileo

IDEA
CEI: Central
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Empresa #1
Horario: 7:00AM
Tutor: Lic. Carlos Eduardo Rodríguez

Tarea #4

Apellidos, Nombres del Alumno: Aranki Contreras, Jalil Ernesto

Carné: 15000722
Fecha de entrega: 25/10/2020
Semana a la que corresponde: cuarta semana
Indice
Tabla de contenido
Indice..................................................................................................................................................2
Indice..................................................................................................................................................3
Introducción.......................................................................................................................................4
Objetivos............................................................................................................................................5
RESUMEN DE LECTURA......................................................................................................................6
1. Aspectos económicos: (páginas 34 y 35)....................................................................................6
Recursos financieros, inflación, gasto público, ingreso personal, proceso de................................6
materia prima, globalización..........................................................................................................6
2. Aspectos sociales: (páginas 35 a 37)...........................................................................................6
Educación, empleo, ecología..........................................................................................................6
3. Aspectos Tecnológicos (páginas 37 y 38)....................................................................................6
4. Planteamiento de un problema en una pequeña empresa (figura 4.3 página 40).....................7
.......................................................................................................................................................7
Preguntas:..........................................................................................................................................8
Caso No. 4 FEDECOCAGUA...............................................................................................................10
Conclusiones....................................................................................................................................12
Recomendaciones............................................................................................................................13
E-grafia.............................................................................................................................................14
Trabajos citados...............................................................................................................................14
 Introducción

En la actualidad, en la organización es de vital importancia tener

información y conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el
realizar un análisis con el fin de darnos cuenta de que nos hace falta para
crecer organizacionalmente, y que podemos explotar para mantenernos en
el mercado, logrando cierto liderazgo. A continuación, veremos un poco
sobre lo que es el análisis del medio ambiente externo de la pequeña
empresa , respecto al ambiente de la empresa, veremos el entorno
empresarial y diversos factores importantes, y analizaremos una
herramienta básica para el análisis del ambiente tanto externo de la
empresa .
 Objetivos

1. Futuras acciones de los actores que forman parte del entorno, que podrían
brindar un beneficio para la organización si son detectadas a tiempo y
aprovechadas oportunamente.

2. Conocer mejor el entorno externo e importancia de esta para nuestra empresa.

3. La mejor aplicación de soluciones a nuestro análisis del medio ambiente

externo de la pequeña empresa.

4. Pronosticar el análisis del medio ambiente externo.  Determinar cómo beneficia

a una organización la buena elección de un ambiente externo recopilando
información y datos históricos de los hechos.

5. Analizar el entorno externo tanto en macro y micro.

 RESUMEN DE LECTURA

1. Aspectos económicos: (páginas 34 y 35)

Recursos financieros, inflación, gasto público, ingreso personal, proceso de
materia prima, globalización

loa recursos financieros en el eterno externo es importante mientras esta parte de la empresa este
bien la empresa , podrá responder de una mejor manera a todas las necesidades y expectativas
del mercado.

Para la inflación Se debe tener un plan de acción en caso de incremento inflacionario imprevisto,
ser proactivos en vez de reactivos es una buena estrategia.

Los gastos públicos la importancia, aunque sea complicado tener contratos con el gobierno , si se
ingenia se puede convertirse en uno e los mejores proveedores ,

El buen manejo de los ingresos conocer el promedio de ingreso personal puede decirle a una
empresa si un producto es factible en su mercado o no.

La materia prima los proveedores , mantener la calidad y rendimiento con precios del producto
terminado mas competitivo .

La globalización económica es importante para siempre ser trascendentes , innovando , pensar

siempre en globalizar la empresa.

2. Aspectos sociales: (páginas 35 a 37)

Educación, empleo, ecología

Uno de los problemas de las pequeñas empresas es la educación, ya que actualmente la educación
en países latinoamericanos , las empresas por cuestiones de capital contratan personal con
preparación básica , sin embargo, las capacitaciones al personal han logrado que las pequeñas
empresas sean mas eficientes .

Las micro y pequeñas empresas son fuentes importantes de empleo ,, la población

económicamente activa tiende a crecer cada día mas .

La ecología es importante , respetar las reglas , para cuidar el medio ambiente .

3. Aspectos Tecnológicos (páginas 37 y 38)

Las pequeñas empresas , deben estar siempre mejorando técnicamente, innovando y asimilado la
tecnología ,vitales para esta época para el éxito de cualquier empresa , sin la tecnología , es poco
probable que la empresa salga a flote .
4. Planteamiento de un problema en una pequeña empresa (figura 4.3 página
40)

Problema principal

Mala uso de la
tecnología

Tarea
comprenderlo

Conocer su administración
 Medio ambiente interno y externo familiar
 Sus fuentes y origen mercadotecnia
 Sus organizaciones de apoyo financiero contable-financiera
 (local, nacional e internacional) recursos humanos
Conclusión general

A partir de esto:
Deducción de problema

Requiere análisis de:

Problemas prioritarios problemas secundarios

 Financieros publicidad
 Técnicos promociones
 Administrativos precio
 Crecimiento producto
Distribución
ventas

Buscar soluciones

soluciones

Acciones especificas
 Para cada área
 Para cada empresa
 Para toda la comunidad

Meta

Éxito de la pequeña
empresa
 Preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente externo en la
empresa
para la cual usted labora?
De crecimiento en el mercado , KJ es una empresa dedicada a ala venta de plata
italiana por mayor ,proveer a pequeñas empresas y microempresas, la distribución
, producto y buen precio.

2. ¿De qué forma afecta la inflación y devaluación del quetzal a la empresa

donde
usted labora?
Afectaría la compra directa de producto de plata en Panamá , que es la
distribuidora principal ,bajaría la capacidad de adquisición del producto.

3. ¿Qué es el producto interno bruto, cual fue el PIB en Guatemala en el 2019

y
pronóstico para el 2020?
conjunto de los bienes y servicios producidos en un país durante un espacio de
tiempo, generalmente un año.
El Banco de Guatemala reportó que el Producto Interno Bruto (serie original)
registró un crecimiento interanual de 3.0% en el I trimestre de 2019, superior al
1.8% que se presentó en el primer trimestre de 2018; el cual estuvo impulsado
por el mayor dinamismo observado en el gasto de consumo de los hogares y en la
hogares y en la inversión, así como por el comportamiento positivo del gasto de
consumo final por parte del gobierno general.  Desde la medición por el origen de
la producción se destaca el comportamiento registrado por las actividades de
Transporte; Almacenamiento y comunicaciones; Servicios privados; Comercio al
por mayor y al por menor; Industrias manufactureras; Agricultura, ganadería, caza,
silvicultura y pesca, las cuales representan un 84% de la tasa de variación del PIB
en el periodo de referencia.

El Banco de Guatemala aseguró este lunes que espera que el producto interno

bruto (PIB) del país crezca un 3,6 por ciento para finalizar el año 2020, una
décima más de lo que alcanzó en 2019. ... En 2018, Guatemala registró una
inflación acumulada de 2,31 por ciento.
4. ¿Cuál considera que es el principal problema que afecta las ganancias en
la
empresa donde usted labora?
Actualmente la pandemia en Guatemala ha afectado las ventas a nivel nacional ,
lo cual a afectado la ganancia en la empresa de plata italiana 925, pero el principal
problema de ganancias es el pago de algunos prestamos para el mismo
crecimiento de la empresa .
5. ¿Cuáles son los problemas prioritarios o primarios y secundarios que se
deben
analizar para identificar un problema en cualquier empresa u organización
los financieros , la administración , crecimiento en toda Guatemala, distribución a
nivel nacional.
Caso Empresarial:

Caso No. 4 FEDECOCAGUA

Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas, Páginas 72 a 82

Disponible en Archivos Generales en Evaluanet

Preguntas del caso:

1. ¿Qué ventajas comparativas están aprovechando FEDECOCAGUA y los
pequeños
productores?

Las donaciones que hacen otros países para las pequeñas empresas de
agricultores , aprovechamiento de tierras fértiles .
A través de asistencia técnica en la siembra , en todo su procedimiento , de
producción , ayuda a pequeños empresarios y a comercializar , capacitan y
entrena a nuevos productores para que tengan una mejor organización y
administración para crecer para que puedan a exceder a mercados internacionales
, FEDECOCAGUA es un facilitador ara los pequeños productores .

2. ¿En qué se basa la forma de competir de los productores de FEDECOCAGUA?

En el potencial humano de las cooperativas, el trabajo en equipo y democrático,
las decisiones empresariales en función social ,la calidad .

3. ¿Qué tipo de liderazgo ejercen (costos, diferenciación o enfoque) y cuáles son

las ventajas competitivas de su estilo de liderazgo?
Gracias al esquema de cooperación de pequeños empresarios agricultor sus
servicios de valor agregado tanto en las plantaciones como en el procesamiento
del café, que le han permitido contar con un grano de excelente calidad bajo
estándares mundiales. La comercialización directa del producto en el mercado
internacional. La diversificación de su café y la certificación de su origen y calidad.
4. ¿Cómo desarrolló FEDECOCAGUA su alianza con Starbucks y cuáles son los
factores claves del éxito de la alianza?
Gracias a la buena calidad del café guatemalteco , con una muestra Starbucks ,
fue la oportunidad para ser seleccionado ,aplicaba a la oportunidad de
promocionar la imagen de Guatemala como destino turístico ,gracias a sus
estándares de calidad fue uno de los factores importantes, la creatividad y unidad
de esfuerzo, las decisiones empresariales en función social .

6. ¿Qué piensa sobre la decisión de diferenciar el producto versus reducir

costos?
La reducción de costos sin perder la calidad ha sido la piedra angular de todas
las empresas desde el mismo momento de la protocolización de su acta
constitutiva.
Tener un producto de calidad y un coto justo es un plan perfecto para
diferenciar la empresa con estas dos características .
 Conclusiones

1. Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es

importante.

2. llevar a cabo un análisis sobre este, con el fin de obtener información sobre
el lugar en el que estamos situados.

3. para esto es importante el tener en cuenta ciertos objetivos futuros, es

decir hacia donde queremos llegar dentro de cierto tiempo, la estrategia que
utilizaremos para lograr eso, con originalidad y logrando cierta
competitividad, esto con el fin de hallar nuestro lugar dentro del mercado,
logrando exitosamente cierto liderazgo.

4. Los modelos de negocios y las necesidades comerciales de rentabilidad

crean en muchos casos desinversiones en el área de comunicación de las
empresas

5. Al tener expertos en comunicación y relaciones con los públicos dentro de

la empresa, la gestión de comunicación tendiente a adaptar el entorno al
cambio puede ser llevado de manera proactiva y suavizando el impacto.
 Recomendaciones

1. Estar siempre capacitado para afrontar cada problema externo en la empresa.

2. Actualizar los sistemas en tecnología ya que es una herramienta Importante.

3. Conocer medio ambiente externo de la pequeña empresa para saber darle solución a
pequeños problemas en sus diferentes factores .

4. Para llevar una administración eficiente y con éxito se requiere conocer con exactitud que
se está haciendo.

5. Para evitar futuro fracaso en la pequeña empresa debemos siempre aplicar nuevas
técnicas , procedimientos , programas para la buena función administrativa.
 E-grafia

Trabajos citados
http://www.secmca.org/producto-interno-bruto-trimestral-de-guatemala/#:~:text=El%20Banco
%20de%20Guatemala%20report%C3%B3,los%20hogares%20y%20en%20la. (lunes de
octubre de 2020). Obtenido de consejo monetario centroamericano:
http://www.secmca.org/producto-interno-bruto-trimestral-de-guatemala/#:~:text=El
%20Banco%20de%20Guatemala%20report%C3%B3,los%20hogares%20y%20en%20la

https://economipedia.com/definiciones/producto-interior-bruto-pib.html. (lunes de octubre de

2020). Obtenido de economipedia: https://economipedia.com/definiciones/producto-
interior-bruto-pib.html

https://www.banguat.gob.gt/webform/consulta_nuestra_informacion. (lunes de octubre de

2020). Obtenido de banguat:
https://www.banguat.gob.gt/webform/consulta_nuestra_informacion

https://www.gestiopolis.com/analisis-entorno-ambiente-externo-la-empresa/. (lunes de octubre

de 2020). Obtenido de gestipolis: https://www.gestiopolis.com/analisis-entorno-
ambiente-externo-la-empresa/