UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: la casona

(Retalhuleu)
Nombre de la Carrera: LITA
Curso: Empresa 1
NOMBRE DE LA TAREA: Tarea 2

os, Nombres:
Fecha de entrega: 02/10/2020
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
Capítulo 2- Caracterización y organización en la pequeña empresa latinoamericana 3
CONCLUSIONES..........................................................................................................................11
RECOMENDACIONES.................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................13
INTRODUCCION
A continuación en las siguientes páginas se habla acerca de 3 puntos importantes
acerca del tema de caracterización y organización en las pequeñas empresas en
Latinoamérica ya que en la mayor parte de América latina, en Guatemala las
pequeñas y medianas empresas (Pymes) dan cuenta de la mayor parte del
empleo.
Latinoamérica es una región cada vez más interesada en el tema de las MIPYME.
Sin embargo, no se encuentra fácilmente disponible la información mínima que
permita conocer la situación de estas empresas en cuanto a su definición, al
número de estas empresas, la conformación sectorial y su importancia económica.
Por lo anterior, en este trabajo se ha hecho un esfuerzo por obtener un perfil de
las MIPYMES en Latinoamérica, no sin las limitaciones que conlleva el realizar
una investigación de este tipo.

Capítulo 2- Caracterización y organización en la pequeña

empresa latinoamericana

Tarea consta de tres partes:

1. Resumen de Lecturas
2. Análisis Estratégico
3. Diagnóstico Empresarial
Resumen de Lecturas:
1. Características de la pequeña empresa (página 12)
Se define a la pequeña empresa como, aquella que está poseída y operada
en forma independiente (es decir, el propietario es autónomo en su manejo)
y no es dominante en su campo de operación, considerando el número de
empleados y el volumen de ventas.
El comité de Desarrollo Económico (CAE, por sus siglas en inglés)
determina que todo negocio pequeño debe cumplir con por lo menos dos de
las siguientes características:
 La administración de la empresa es independiente; por lo común los
gerentes son los propietarios del negocio.
 El capital de la empresa generalmente es aportado por una persona
o por un grupo pequeño de ellas.
 Es radio de operaciones es local y los propietarios y empleados se
ubican en la misma región.
 El tamaño relativo de la empresa se relaciona con la industria en la
cual se desenvuelve. Es pequeña cuando se compara con unidades
más grandes.

2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina (página 15)

El objetivo de esta sección es que algunos factores se exponga y ayuden a
tener una visión general de como inician y se establecen las pequeñas
empresas latinoamericanas. Es importante resaltar que la pequeña
empresa junto con la micro representan 95% de los negocios en América
latina (somos países de micro y pequeñas empresas) y generan más de
80% del empleo; además ayuda a evitar monopolios y fomenta la libre
empresa; es fuente de industrias apropiadas para el mercado que abastece.
Ahí radica su importancia para la economía de un país y es la razón por la
que se le debe apoyar con políticas y programas económicos.

3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)

Aspectos básicos sobre las áreas básicas de administración que ocurren
con frecuencia en las pequeñas empresas.
Una limitación administrativa detecta en el pequeño empresario es su
escaso conocimiento y aplicación de técnicas y herramientas de planeación
producción y control tanto cualitativas como cuantitativas, que le ayuden a
dirigir su empresa.
Puntos principales para la gestión de una pequeña empresa:
 Planeación
 Producción
 Finanzas
 Control
 Recursos Humanos

4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19)

 Estas son algunas de las ventajas de las pequeñas empresas familiares
que les permiten estar en el mercado.
 La ambición que anima a las empresas a conseguir utilidades hace
que sus trabajadores no les importe trabajar tiempo extra.
 La toma de decisiones es más ágil que en las grandes empresas, ya
que recae en una persona: el dueño.
 Se aceptan y fijan riesgos como un reto y se dan ánimos sin temor
alguno para continuar la lucha ante las fallas.
 Una adaptación muy alta a la crisis, que se evidencia en la recesión
económica y la inflación causada por la crisis nacionales o
mundiales.
 El sentido de la unidad de la empresa familiar, que constituyen
relaciones o redes tipo corporativas sistemáticas entre los miembros,
genera el apoyo mutuo.
 Todas las pequeñas empresas poseen un sentido agudo de mercado
y pueden obtener en forma rápida información para adaptarse a los
requerimientos del mismo mercado y del cliente.
.
5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20)
La pequeña empresa debe centrarse y desarrollar varios factores con miras
a lograr un desarrollo sostenido; además que necesita el apoyo de los
gobiernos a través de políticas económicas y sociales. Aquí algunos que
citaremos algunos de estos factores que pueden ayudar a las pequeñas
empresas:
 Programas gubernamentales enfocados en construir un entorno que
propicie el crecimiento de las pequeñas empresas sobre bases
igualitarias.
 El reto de la pequeña empresa es adaptarse al entorno actual
 Como consecuencia del cambio en el entorno económico nacional y
mundial, las políticas de producción deben ajustarse para adoptar
estrategias de crecimiento enfocadas a la exportación.
 La cooperación entre empresas con el fin de obtener un mercado de
productos de transferencia en el proceso productivo.

Preguntas:
1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en
Guatemala?
Las características de la pequeña empresa son las siguientes:
 Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede
ser aún mayor que el de la mediana o grande.
  Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad.
 Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales,
técnicos y financieros.
 Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras
con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros
digitales) y servicios.
 Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
 Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado
de mecanización y tecnificación.
Para complementar ésta lista de características principales, vamos a añadir las
siguientes:
 Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes
propias (ahorros personales) y en menor proporción, de préstamos
bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas.
 El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener
un buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y
además, sienten pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
 Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso
de las innovaciones, lo cual, genera crecimiento económico.
 Proporciona a la economía beneficios catalíticos. Contribuye a la
producción nacional y a la sociedad en general, aparte de los gastos y
ganancias que generan.
 Un buen porcentaje de pequeñas empresas opera en la casa o domicilio de
sus propietarios. Por ejemplo, peluquerías, consultorías, etc.
 Tiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza
laboral menos sindicalizada que la mediana y grande empresa.

2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña

empresa en Guatemala?
Los principales aspectos a considerar para abrir un negocio en Guatemala
son los siguientes:
 Legalidad
 Impuestos
 Aspectos laborales
 Otros requisitos legales
 Tiempo
 3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar
con éxito una empresa?
Planear
Los objetivos pueden ser de carácter general pero deben ir acompañados de otros
más específicos, además de esto los objetivos específicos deben estar de acuerdo
entre sí, con los recursos, con las oportunidades del sector y sobre todo no deben
ser inalcanzables ni tan rígidos que no puedan modificarse en un momento dado;
sólo asegúrese que todo el equipo de trabajo los conozca, si necesita nuevos
recursos haga un pequeño plan para conseguirlos.
Organizar e integrar
Para lograr una buena organización e integración de su empresa debe tener en
cuenta lo siguiente: tener en claro los puestos de trabajo que existen en su
empresa, las tareas, responsabilidades y autoridad de cada puesto y, sobretodo,
tener bien claro cuántas personas son necesarias y suficientes para cubrir esas
plazas. Para esta labor válgase de un organigrama, éste le ayudará a organizar
más convenientemente su empresa.
Dirección
En este paso se logra que la planeación y la organización entren en acción. Ahora
estará dedicado a que cada trabajador quiera y pueda hacer el trabajo de manera
correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal y orientarlo
en sus labores. Recuerde que está trabajando con seres humanos no con
máquinas, así que más le valdrá ser un líder que un jefe.
El control y la evaluación
Controlar es comprobar que lo que se está haciendo sí está de acuerdo con lo
planeado, dirigido a los objetivos y a través de los programas propuestos. Se debe
controlar el manejo del dinero, del tiempo, la calidad , el desempeño de los
trabajadores, el mantenimiento, los inventarios, etc.

4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en

Guatemala?
Las ventajas que se pueden aprovechar para una empresa son las
siguientes:
o Dinamizan la economía de las naciones.
o Promueven una mayor transparencia de los mercados.
o Generan grandes cantidades de empleo.
o Permiten una distribución más democrática de los ingresos.
o Se adaptan con mayor facilidad a los cambios económicos.
o La inversión en su creación es mínima.
o Tienen posibilidades de expandirse, pudiéndose convertir en grandes
empresas.
o Su dirección está más centralizada, lo que agiliza la toma de decisiones.
o Simplifica y disminuye los costos de la estructura administrativa.

5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña

empresa?
 Programa Tejiendo Alimentos. Aprovecha las capacidades  artesanales de
mujeres en los municipios atendidos, para desarrollar una  oferta 
competitiva con potencial  de  mercado  que se convierta en fuente de
ingresos para los beneficiarios.
 Proyecto Mujer cuyo objetivo principal es crear capacidades de gestión
empresarial y de mejoramiento productivo que les permitan a las mujeres
rurales eliminar las brechas que tradicionalmente las excluyen de las
oportunidades para tener acceso a nuevos mercados, servicios financieros,
asistencia técnica, capacitación y con ello mejoren su desarrollo económico
y social.
 Programa de Internacionalización de Mipymes. Apoya todas las actividades
del país con potencial exportador, por medio de cofinanciamientos no
reembolsables. Para el especial caso de la mujer, otorga a las empresarias
un 5% adicional del monto obtenido, inclusive confiere un 5% adicional si
estas mujeres se encuentran fuera del departamento de Guatemala.
 centros especializados para brindar servicios de desarrollo empresarial a
empresas Micro, Pequeñas y Medianas en donde se concreta la alianza
público-privada-academia, de tal forma que estas empresas sean más
competitivas, dinamizadoras del mercado interno y externo, con lo que
generan más y mejores empleos.
 Es un proyecto que busca la participación de las empresas Mipyme en las
licitaciones públicas para compra de bienes y servicios del Estado de
Guatemala.  El objetivo de este programa es fomentar la participación de
empresas clasificadas como Mipyme a las compras de bienes y servicios
del Estado de Guatemala.
 Brindan un espacio para toda aquella persona con empuje e iniciativa que
desee aventurarse a crear una empresa, en donde se ofrece formación,
acompañamiento, herramientas y apoyo que le permiten validar sus ideas
de negocio, desde la ideación hasta la puesta en marcha.
 Es un Programa desarrollado con apoyo de la Cooperación Alemana GIZ el
cual busca generar modelos de negocio que brinden oportunidades
económicas a los emprendedores (franquiciados) de la base de la pirámide
y para las empresas del sector MIPYME (franquiciadores) oportunidades de
expansión y crecimiento.
Diagnostico Empresarial:
Caso 2. Coelmon, R.L.
“Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”, Páginas 47 a 58.
Archivos Generales en EvaluaNET.
Preguntas:
1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción
de té de infusión?
R// Para mí sería una buena inversión ya que representa el aumento de
márgenes de utilidad y asegura cierto nivel de calidad del producto,
ciertamente que existe un riesgo en la cual representaría una perdida si
dicha maquinaria no da los resultados esperados. Pero es importante
también intentarlo, porque si no se arriesga no se gana, aunque siempre
debe existir un plan para ir monitoreando de qué manera está funcionando
dicha maquinaria y corregir erros que quizás pase y se pueda evitar en
esos momentos.
2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?
R// Es muy bueno ya que todos los miembros se enfocan en trabajar en
equipo para lograr un beneficio o bien común. El ser humano que practica
el cooperativismo, practica sus valores de transparencia, honestidad,
responsabilidad, trabajo en equipo, cambio social, preocupación por los
demás y justicia”. Una característica que resalta en dicho modelo es que
con respecto a otro tipo de empresa en la cooperativa es más importante el
trabajo de los miembros que el dinero que aportan por lo que el voto de
cada asociado es importante.
3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?
R// La innovación es una herramienta muy importante dentro del ámbito
empresarial ya que consistente en la mejora de la gestión empresarial con
nuevos procedimientos, utilización de una tecnología, automatización,
mejorando la calidad, definiendo nuevas formas de satisfacer al cliente,
ayuda a las empresas a crecer y ser más competitivas, por eso se habla
que el secreto para mantener una ventaja competitiva es la innovación, por
eso ambas van de la mano, porque dichas organizaciones necesitan
constantemente un cambio que genere competencia con otras
organizaciones.

4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes

figuras legales de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los
socios?
R// Las oportunidades que tiene es que podrán escoger o elegir que figura
empresarial quiere llevar para forma un negocio, ya que se encuentra
 dentro de las figuras legales la sociedad limitada, la sociedad Anónima,
Sociedad anónima limitada laboral, y cooperativa entre otras más, pero las
cuales estás son las que resaltan en dicho caso. Cada una de ellas tiene
ciertas ventajas, así como desventajas es por eso que hay que analizar
detenidamente cada una de ellas.

5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el

conocimiento de las personas de una comunidad para desarrollar un
negocio o pequeña empresa?
R// la ventaja comparativa se pueden aprovechar cuando una empresa
requiere de menos recursos y costes para producir el mismo bien que otra
empresa del sector. Por tanto, esa ventaja comparativa se basa únicamente
en términos de eficiencia de producción, sin determinar la posición en el
mercado a la que puede conllevar.
CONCLUSIONES
Las MIPYMES en Latinoamérica juegan un importante papel de carácter social,
tanto por su papel como creadoras de empleo. Amortiguadores del problema de
desempleo al ser intensivas en este factor, como por ser un instrumento de
cohesión y estabilidad social al brindar oportunidades de empleo a colectivos semi
o escasamente cualificados. No existe un acuerdo en los países latinoamericanos
al definir a las MIPYMES, sin embargo, el criterio aplicado por el 85% de los
países que conforman este estudio es el del número de personas ocupadas.. Con
respecto a la forma de definir a las MIPYMES consideramos que no se podría
definir con los mismos criterios para todos los sectores ya que mientras que el
sector manufacturero es intensivo en capital, tecnología y mano de obra calificada,
los sectores comercio y servicios no requieren de grandes capitales para operar;
quizás la definición más adecuada para el sector manufacturero sería por el monto
de activos fijos, mientras que para los sectores comercio y servicios la definición
podría basarse en el monto de ventas. La importancia de las PYMES se ve
reflejada en la composición empresarial que presentan los países bajo estudio, es
decir la estructura de empresas por tamaño, de esta manera las microempresas
representan en promedio el 89,85% del total de las empresas, mientras que las
MIPYMES representan en promedio el 99,12% del total de las empresas.
RECOMENDACIONES
 Es claro que existe un sector económico PYME sea persona natural o
jurídica, que debe y requiere ser atendido adecuadamente, ya que su
participación económica es una fuente generadora de empleo, aun cuando
la unidad productiva o de servicio o comercial tenga carácter familiar o no, o
cuando éstas sean unidades que actúen bajo el signo de la informalidad,
son aspectos que no afectan la importancia de las PYME.
 El acceso restringido de las PYME a los servicios financieros, implica
diseñar instituciones autosuficientes y con capacidad de ofrecer servicios
de calidad a una clientela numerosa, de allí que el creciente número de las
PYME exige un mejor servicio financiero.
 Para evaluar el desempeño de estas instituciones se deben tomar en
cuenta criterios de cobertura y eficiencia; la cobertura se refiere a la
prestación de una amplia gama de servicios financieros a un número
elevado de clientes que no tienen acceso al sistema formal, la eficiencia se
refiere a la viabilidad financiera, la auto sustentabilidad de la organización.
BIBLIOGRAFIA
 04-10-2020//Libro Empresa 1//Sérvulo Anzola Rojas
 http://www.saber.ula.ve/bitstream/handle/123456789/26628/articulo10.pdf;jsess
ionid=9929BB02B360123C9A4C7AD5FC44648B?sequence=1