Cuadro comparativo de las teorías de motivación de Maslow y Herzberg
Teoría de motivación de Maslow.
Se enfoca en las necesidades fisiológicas que
le permiten al ser humano mantenerse en buen
estado emocional y de salud individualmente,
para que busquen la autorrealización laboral.
Orientada hacia: El interior.
Tiene dos clasificaciones de necesidades:
-Necesidades básicas.
-Necesidad de crecimiento.
Que a su vez poseen sub- categorías, que
busca satisfacer para llegar a la realización
laboral:
*En Necesidades básicas:
1. Fisiológicas: surgen de la naturaleza física;
como la necesidad de alimentos, de vestir,
reposo, abrigo, dormir, reproducirse, etc.
2. Seguridad: es la necesidad de protección
contra el peligro o privación.
3. Sociales: son las necesidades de cariño,
afecto, de sentirse en grupo, etc.
4. Estimación: es la necesidad de sentir respeto
y la confianza del grupo, el deseo de fuerza,
logro, reputación, reconocimiento, etc.
*En Necesidad de crecimiento:
-Relación personal: es el deseo de todo ser
humano de realizarse a través del desarrollo de
su propia potencialidad.
Teoría de motivación de Herzberg.
Se enfoca más enfocada a lo que es la empresa,
la motivación se basa en implementar las
condiciones óptimas para que los empleados
hagan sus labores de la mejor manera sin
obligarlos.
Orientada hacia: El exterior.
Tiene dos clasificaciones de necesidades:
-Factores de Higiene o insatisfactorios.
-Factores Motivadores o satisfechos.
Que a su vez se aplican de este modo:
*Factores de Higiene o insatisfactorios: Son
aquellos que evitan la falta de satisfacción pero
no motivan, tales como: las condiciones físicas
y ambientales en el trabajo, el salario, los
beneficios sociales, las políticas de la empresa,
el tipo de supervisión recibida, el clima de
relaciones entre la dirección de los empleados,
los reglamentos internos, las oportunidades
existentes, etc.
*Factores Motivadores o satisfechos: Refiere
al contenido del cargo, a las tareas y a los
deberes relacionados con el cargo. Son los
factores motivacionales que producen efecto
duradero de satisfacción y de aumento de
productividad en niveles de excelencia.
 Teniendo en cuanta las teorías “X” e “Y”: (06 puntos)
La Teoría X
Diferencias
1. Trabajan lo menos posible.
2. Carecen de ambición.
3. Evitan responsabilidades.
4. Prefieren que las manden.
5. Se resisten a los cambios.
6. Son crédulas y están mal
informadas.
7. Haría muy poco por la
empresa si no fuera por la
dirección.
Semejanza
1. Buscan la realización de
objetivos de la empresa.
2. Ejercen influencia sobre el
desempeño de las funciones de
los empleados.
3. Se enfocan en el
comportamiento de los
empleados.
4. Analizan el factor humano
como componente de
producción.
5. Obedecen las leyes laborales.
1.Buscan que la producción del
producto o servicio supere los
costos de producción.
La Teoría Y
Diferencias
1. Consideran al trabajo natural
como el juego.
2. Se auto dirigen hacia la
consecución de los objetivos que
se les confían.
3. En ciertas condiciones, buscan
responsabilidades.
4. Tienen imaginación y
creatividad.
5. Sienten motivación y desean
perfeccionarse.
6. Asumen los objetivos de la
empresa si reciben
compensaciones por lograrlos.
7. Asumen los objetivos de la
empresa si reciben
compensación por lograrlos,
sobre todo reconociendo los
méritos.
 Esquema sobre las nuevas propuestas sobre la motivación humana.

Propuestas de
motivación humana

La teoría de las Los tres factores Teoría de la Equidad de

Stancey Adams.
expectativas de McClelland

Su teoría centra la Afirma que los individuos

Está basada en determinar
qué es lo que busca
conseguir una persona
dentro de una
organización, y el modo en
el que intentará alcanzarlo.
Es decir, se basa en la
determinación de las
expectativas para poder ser
efectivo en suministrar los
mecanismos a través de los enfoque en el trabajo bien realizado
cuales se conseguirá
cumplirlas.
atención sobre tres tipos
de motivación:
Logro: se trata del impulso de
obtener éxito y destacar. Y por
tanto la motivación surge de
establecer objetivos importantes,
apuntando a la excelencia, con un
y la responsabilidad.
Poder: se trata del impulso de
generar influencia y conseguir
reconocimiento de importancia.
Se desea el prestigio y el
estatus.
comparan sus recompensas
y el producto de su trabajo
con los demás, y evalúan
si son justas, reaccionando
con el fin de eliminar
cualquier injusticia.
Cuando existe un estado
de inequidad que
consideramos injusto,
buscamos la equidad. Si
estamos recibiendo lo
mismo que los demás nos
sentimos satisfechos y
motivados para seguir
adelante, de lo contrario
nos desmotivamos, o en
ocasiones aumentamos el
esfuerzo para lograr lo
mismo que los demás.

Afiliación: se trata del impulso de

mantener relaciones personales
satisfactorias, amistosas y cercanas,
sintiéndose parte de un grupo. Se
busca la popularidad, el contacto con
los demás y ser útil a otras personas.