1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. 2. Teoría del factor dual de Herzberg. 3. Teoría de los tres 4. Teoría X y Teoría Y de McGregor.

los tres 4. Teoría X y Teoría Y de McGregor. 5. Teoría de las 6. Teoría ERC de 7. Teoría de la 8. Teoría de la
factores de Expectativas. Alderfer. Fijación de Metas Equidad de Stancey
MacClelland. de Edwin Locke. Adams.
Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente. Este autor Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral. A McClelland enfoca su Es una teoría que tiene una amplia difusión en El autor mas destacado Esta muy relacionada Una meta es aquello Afirma que los
identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una través de encuestas observo que cuando las personas teoría básicamente la empresa. La teoría X de esta teoría es Vroom con la teoría de que una persona se individuos comparan
estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir hacia tres tipos de supone que los seres humanos son perezosos (Vroom, 1964)[17], Maslow, propone la esfuerza por lograr. sus recompensas y el
encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. esta situación a ellos mismos, mencionando características motivación: que deben ser motivados a pero existencia de tres Locke producto de su
(Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, Logro, poder y través del castigo y que evitan las ha sido completada por motivaciones básicas: afirma que la trabajo con los demás,
Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. afiliación: responsabilidades. La teoría Y supone Porter-Lawler (Porter y - Motivaciones de intención de alcanzar y evalúan si son
jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a - Logro: Es el impulso que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y Lawler, 1968)[18]. Esta Existencia: Se una meta es una justas, reaccionando
después que el nivel inferior esta satisfecho. citar factores externos como las condiciones de trabajo, la de sobresalir, de tener que el compromiso con los teoría sostiene que los corresponden con las fuente básica de con el fin de
Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades política de la organización, las relaciones personales, etc. éxito. Lleva a los objetivos supone una recompensa y, que los individuos como seres necesidades motivación. Las eliminar cualquier
inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con - Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su individuos a imponerse seres humanos tienden a pensantes, tienen fisiológicas y de metas son injusticia. Cuando
esto la motivación para poder satisfacerlas. satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una a ellos mismos metas buscar responsabilidades. Mas adelante, se creencias seguridad. - importantes en existe un estado de
motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el elevadas que alcanzar. propuso la teoría Z que hace y abrigan esperanzas y Motivación de cualquier actividad, inequidad que
logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos Estas personas tienen incidencia en la participación en la expectativas respecto a Relación: ya que consideramos injusto,
provocan insatisfacción. una gran necesidad de organización (Grensing, 1989)[16] los sucesos futuros de Interacciones sociales motivan y guían buscamos la equidad.
- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. desarrollar actividades, sus vidas. La conducta con otros, apoyo nuestros actos y nos Si estamos recibiendo
FACTOR O Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho pero muy poca de es resultado de emocional, impulsan a dar el lo
MOTIVACION de que los individuos se sientan o no motivados. afiliarse con otras elecciones entre reconocimiento y mejor mismo que los demás
personas. Las personas alternativas y sentido de pertenencia rendimiento. Las nos sentimos
movidas por estas elecciones están al grupo. - Motivación metas pueden tener satisfechos y
este motivo tienen deseo basadas en creencias y de Crecimiento: Se varias funciones motivados para seguir
de la excelencia, actitudes. El objetivo de centran en el (Locke y Latham, adelante, de lo
apuestan por el trabajo estas elecciones es desarrollo y 1985)[23]: contrario nos
bien maximizar las crecimiento personal. - Centran la atención desmotivamos, o en
realizado, aceptan recompensas y y la acción estando ocasiones
responsabilidades y minimizar el “dolor” más atentos a la aumentamos
necesitan feedback (Pinder, 1985)[19]. tarea. el esfuerzo para lograr
constante - Todo esfuerzo humano - Movilizan la lo mismo que los
sobre su actuación se realiza con la energía y el esfuerzo. demás.
- Poder: Necesidad de expectativa de un cierto - Aumentan la
influir y controlar a éxito. persistencia.
otras personas y grupos, - El sujeto confía en que - Ayuda a la
y si se consigue el elaboración de
obtener reconocimiento rendimiento esperado se estrategias.
por parte de ellas. Las sigan Para que la fijación
personas motivadas ciertas consecuencias de metas realmente
poreste motivo les gusta para él. La expectativa sean útiles deben ser:
que se las considere de que el logro de los especificas, difíciles
importantes, y desean objetivos vaya seguida y desafiantes, pero
adquirir de consecuencias posibles de lograr.
progresivamente deseadas se denomina Además
prestigio y status. instrumentalidad. existe un elemento
Habitualmente luchan - Cada consecuencia o importante el
por que resultado tiene para el feedback, la persona
predominen sus ideas y sujeto un valor necesita feedback
suelen tener una determinado para poder potenciar
mentalidad “política”. denominado valencia. al máximo los logros
- Afiliación: Deseo de - La motivación de una (Becker, 1978)[24].
tener relaciones persona para realizar
interpersonales una acción es mayor
amistosas y cuanto
cercanas, formar parte mayor sea el producto
de un grupo, etc., les de las expectativas, por
gusta ser habitualmente la instrumentalidad y la
populares, el contacto valencia (¿rendiré?,
con los demás, no se ¿Qué consiguiere si
sienten cómodos con el rindo? ¿Merece la pena?
trabajo individual y le - La relación entre el
agrada trabajar en grupo esfuerzo y el
y ayudar a otra gente rendimiento depende de
dos factores:
Las habilidades del
sujeto y su percepción
del puesto.
- Cada persona tiene una
cierta idea del nivel de
rendimiento que es
capaz de alcanzar en la
tarea.
- Las personas esperan
que quienes realicen los
mejores trabajos logren
las mejores
recompensas.
- La fuerza de la
motivación de una
persona en una
situación determinada
equivale al producto
entre el valor que la
persona le asigna a la
recompensa y la
expectativa de su
posible logro.
Fuerza de la motivación
= Valor de la
recompensa *
Probabilidad de
logro