Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Matute Bustamante

23-01-2023
Dirección Internacional de Personas.
Una perspectiva latinoamericana Nombre: Otto Marcelo

Caso práctico
Nombre: Jhoana Gisela
Apellidos: Barragán Naranjo
N.º de equipo representado: 9
Lista de participantes en el equipo:

 Steven Patricio Gaibor Mosquera

 Otto Marcelo Matute Bustamante
 Daniela Jose Zaragosin Baustista
 Miryam Elizabeth Quilli Guaman (No participa)
 Jhoana Gisela Barragán Naranjo

Caso práctico: Flores Vargas

» ¿Crees que la decisión que han tomado Edmundo y Juan David Vargas de
internacionalizar su mercado es adecuada? ¿Cuáles son los elementos que quizá no
han tenido en cuenta?
La decisión si es adecuada ya que en los últimos 3 años sus ventas aumentaron, a su
vez tienen experiencia con las exportaciones y un estudio adecuado de las plantas,
destacando que Juan David posee un conocimiento sólido en lo económico, la
diversificación de negocios y la legislación española permitiendo así minimizar el
riesgo. Los elementos que faltan para este proceso de internacionalización son saber
cuál es la competencia tanto en Madrid como en Ecuador, estudiar sobre la
legislación ecuatoriana, conocer la mejor ubicación en Ecuador para que se den las
plantas, identificar prácticas de negocio en cuanto a su cultura y uso de la moneda, y,
sobre todo, contar con el apoyo permanente de un experto nativo y con un amplio
conocimiento del mercado.

» ¿Cuáles crees tú que son las ventajas de recurrir a una empresa de trabajo temporal
para gestionar el talento de esta empresa? ¿Crees que en términos de negocio y
ahorro de costes es una buena decisión?
Una gran ventaja es la optimización del tiempo, simplifica el proceso de búsqueda y
selección de personal sin asumir riesgos, reducción del coste de la plantilla,
incorporación e integración inmediata, personal especializado, y valoración de las
necesidades de la empresa que va a permitir evaluar qué tipo de tareas requieren un
trabajador permanente y cuáles un personal temporal, en conclusión, les brindará

TEMA 7 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Matute Bustamante
23-01-2023
Dirección Internacional de Personas.
Una perspectiva latinoamericana Nombre: Otto Marcelo

mayor flexibilidad, determinación y especialización 1. En términos de negocio es una

buena decisión ya que ahorran costes institucionales y permiten acceder a
profesionales en una situación puntual. Es así que se determina que este sistema
facilita el proceso de identificación y selección de talentos para la empresa y permite
ahorrar los costes de mantener un departamento de RRHH, y como recomendación
para futuras empresas que tengan esta necesidad, es primordial destacar como una
herramienta eficaz el uso de una ETT en el mercado actual.

» ¿Qué tipo de perfiles seleccionarías tú para la logística y transporte? ¿Y para los

operarios de cultivo y almacenaje?
Para el proceso de selección es recomendable tener presente el modelo cultural de
Geert Hofstede como una herramienta indispensable para la integración de equipos
multiculturales. Para la logística y transporte los trabajadores deberían ser
responsables, organizados, y contar con facilidad de respuesta, así como también
contar con la experiencia y los conocimientos necesarios para el área, entre los
perfiles profesionales a seleccionar destacamos a un técnico en cadenas de
suministro, en comercio exterior, gestión de almacenes, y técnicos en Lean
Management2. Al hablar de los operarios de cultivo y almacenaje, es necesario contar
con personal capacitado en el sector agrario ecuatoriano, con experiencia en las
operaciones de preparación de terreno y siembra, cultivo, recolección, transporte y
almacenamiento de las plantas, cabe señalar que está parte del personal es clave
para la empresa puesto que son los principales responsables de que se obtenga un
producto de calidad que posterior será exportado3.

» ¿Qué elementos del marco jurídico se deben tener en cuenta a la hora de expandir
este negocio en el mercado laboral español y en el ecuatoriano? Debemos tener
presente que el marco jurídico es diferente para cada país, en este sentido, el
mercado laboral español se encuentra regulado por el Estatuto de los Trabajadores
(ET) mientras que, en Ecuador lo controla el Código de Trabajo, cada uno con su

1
OIT: Las formas atípicas de empleo: Informe para el debate en la Reunión de expertos sobre las formas
atípicas de empleo, Ginebra, 16-19 de febrero de 2015, pág. 36, párrafo 59.
2
Quality Grupo Montaner. (2022, 27 de julio). Recuperado el 22 de enero del 2023 de
https://qualitytemporal.com/blog/candidato-para-empresa-de-logistica/
3
Portal de Orientación Profesional. (2022, 4 de septiembre). Recuperado el 22 de enero del 2023 de
http://pop.jccm.es/elige/ficha/popId/2095/popAct/showCuali/detalleCuali/AGA/6120/1152/61201062/

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Apellidos: Matute Bustamante
23-01-2023
Dirección Internacional de Personas.
Una perspectiva latinoamericana Nombre: Otto Marcelo

normativa, resaltando que en caso de la incorporación temporal de personas

procedentes de la compañía en Colombia a las operaciones de Madrid y Ecuador o
viceversa, el trabajador deberá ser informado del desplazamiento con antelación a la
fecha de su efectividad, teniendo derecho a optar entre el traslado, percibiendo una
compensación por gastos, o la extinción de su contrato según lo manifiesta el ET 4.
Otros elementos como el salario, la negociación colectiva, consulta tripartita,
administración e inspección del trabajo, política gubernamental, seguridad laboral y
política social tanto en Europa como en Latinoamérica, la labor de la OIT resulta
imprescindible para una relación eficaz entre trabajadores y empleadores.

» ¿Qué oportunidades y qué riesgos suponen la expansión del negocio fuera de sus
fronteras?
Oportunidades Riesgos
Mayor potencial de crecimiento. Diferencias de cultura empresarial.
Posición de marca. Sistemas de cuidado en base a la
temperatura del país.
Base de clientes más diversificada. Adaptación de los procesos de
enfriado por etapas.
Rentabilidad, es decir, mayor tasa de Traslado de rosas por ser un producto
retorno a su inversión. delicado.
Optimización de costos. Políticas arancelarias.
Conclusiones:
Edmundo y Juan requieren del diseño de una estrategia clave donde, la selección del
personal tiene que ir acorde a las competencias requeridas por el puesto, así como el
grado de compromiso y trabajo en equipo que vaya acorde a los objetivos.
Como en todo negocio la idea de expandir resulta un desafío por lo que es ideal
primero conocer bien el mercado hacia dónde queremos llegar, obviamente va a
existir riesgo, pero el reconocimiento con la expansión de los productos hará que la
empresa sea solvente y exitosa sin olvidarnos de siempre ofertar un producto y
servicio de calidad.

Referencias

4
Ministerio de la Presidencia. (2022). Estatuto de los Trabajadores. Recuperado de:
https://www.boe.es/biblioteca_juridica/abrir_pdf.php?id=PUB-DT-2022-139

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Ministerio de la Presidencia. (2022). Estatuto de los Trabajadores. Recuperado de:

https://www.boe.es/biblioteca_juridica/abrir_pdf.php?id=PUB-DT-2022-139
OIT: Las formas atípicas de empleo: Informe para el debate en la Reunión de expertos
sobre las formas atípicas de empleo, Ginebra, 16-19 de febrero de 2015, pág. 36, párrafo
59.
Portal de Orientación Profesional. (2022, 4 de septiembre). Recuperado el 22 de enero
del 2023 de
http://pop.jccm.es/elige/ficha/popId/2095/popAct/showCuali/detalleCuali/AGA/
6120/1152/61201062/
Quality Grupo Montaner. (2022, 27 de julio). Recuperado el 22 de enero del 2023 de
https://qualitytemporal.com/blog/candidato-para-empresa-de-logistica/

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