UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Tecnológico Danlí

Departamento de Ciencias Económicas Administrativas y Contables Carrera

Licenciatura en Informática Administrativa.
Asignatura:
Contabilidad Administrativa 2

Nombre de la tarea:
Tarea 4(G): Preguntas de verificación y análisis capítulo 2

Nombre:
Allan Iván Jarquin Pineda. 20172530011
Ana María Romero Salgado. 20141530006
Carlos Eduardo Rodríguez López. 20182500250
Eleana Nicol Cano Sosa. 20181002406
Harol Arturo Fonseca Mendoza. 20182500118

Catedrático:
Ing. Cristiana Ferrera

III PAC 2021

1. Tanto el sector de la explotación minera como el agrícola han sido muy
importantes en la mayoría de las economías latinoamericanas. En su opinión y
dentro del contexto de su país, ¿cómo influyó la Revolución Industrial en la
administración de los recursos humanos en el sector minero o en el agrícola?
(seleccione uno).

La revolución industrial fue un suceso que dejaría claras mejoras en el ámbito laboral,
siendo este último en los años siguientes a la revolución, cada vez más rentable, con
mayores niveles de seguridad y satisfacción por parte de los agrícolas de nuestro país.
La revolución industrial condujo la economía agrícola que veníamos viendo desde años
atrás a una caracterizada por procesos de fabricación llevados de la mano de manera
mecanizada con la meta de fabricar a gran escala.

La revolución industrial llegó a dar la oportunidad a trabajar con nuevas herramientas,

nuevas oportunidades, mejor dicho, mejores oportunidades laborales, con un mayor
mercado laboral, a cada trabajador se le comenzó a dar derechos, se apoyaría a los
mismos trabajadores con la maquinaria que se le brindaba para que llevara a cabo sus
labores de una forma más provechosa, de igual manera se formaron sindicatos para
ofrecer una calidad laboral más decente y mejorada a cada agrícola.

2. La industria automovilística constituye una de las grandes fuentes de empleo e

ingresos para diversas economías latinoamericanas. La industria ha pasado por
alternativas claras de dominación del mercado por parte de compañías de capital
estadounidense, francés, japonés, sueco, coreano, etcétera. En su opinión, ¿qué
papel ha desempeñado la administración de capital humano de estas empresas
en las alternativas de ascenso y descenso que han experimentado?

La industria automotriz es un sector de importancia primordial a nivel de estos países

que se mencionan en la interrogante, no sólo por su peso en la economía, sino también
por su historia; prioritariamente el ascenso de la compañía ha sido la eficiencia y
eficacia con la que utilizaron la fuerza de trabajo para desempeñar positivamente la
producción de automóviles y así puedan ser más competitivos ante otras empresas,
pero se pudo haber descuidado la forma de trato y seguridad hacia el personal que hizo
desmerecer este esfuerzo logrado.

Durante muchos años, el capital humano ha desempeñado un papel fundamental en su

reglamentación, a nivel local y mundial; por lo tanto, se puede hablar que por la falta de
despreocupación por su personal en sus ámbitos necesarios este afectó el descenso de
la empresa y fue causante de la baja productividad, esto se debe a que la industria está
experimentando cambios profundos.

3. Usted es el gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y

durante una visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con una
cosedora industrial que le permitiría reducir el personal de su empresa en 12%.
 ¿Qué comentarios y planteamientos haría al respecto cuando vuelva a su país y
se encuentre con el gerente de personal?

Bueno primero debemos observar las ventajas que tiene una maquina cosedora
industrial en comparación a los trabajadores, ya que la cocedora industrial tiene más
rapidez, más precisión para hacer zapatos, tal vez hasta más rápido que el 12% de los
trabajadores de la compañía de calzado, desde la perspectiva de la maquina la
empresa ahorraría un 12% de trabajadores y un 12 % en salarios de los mismos, y
esta máquina podría generar más producción y hasta quizás más beneficios
económicos para las personas que trabajen en otras áreas de la empresa, como
aumentar su sueldo o bonos por ejemplo, así motivan también a que los trabajadores
que quedan empreñen mejor su trabajo y no se sientan remplazados por una maquina
en su totalidad.

Así como mencionamos al principio de la respuesta le comentaría al gerente de

personal que una cocedora industrial genera una buena producción, rápida, eficaz y
precisa al elaborar los zapatos, y que esto en el país al cual viajamos redujo un 12% en
personal, aun así, generando la misma producción esperada sin necesidad de tanto
personal, y quizás en nuestra empresa esta máquina haga los mismos cambios, quizás
hasta mayores, efectivos y monetariamente buenos.

Un planteamiento para colocar la maquina seria la gran cantidad de zapatos que se

podrían producir con la máquina, contratar personal para su mantenimiento, aumentar el
sueldo o dar beneficios a los demás empleados de la empresa como mencionamos
antes, como dijimos, reducir empleos y salarios un cierto porcentaje en nuestra
empresa, permitiendo invertir y utilizar dinero para otras áreas, como en mantenimiento
de la empresa, por ejemplo.

4. Dentro del marco de las tendencias demográficas de su ciudad, la oferta de mano

de obra no calificada: ¿se incrementará, permanecerá igual, o disminuirá, en el
curso de los próximos diez años? ¿En qué se basa su análisis?

Algunas realidades de nuestra ciudad es que disminuye la mano de obra ya que la

tecnología ha venido a sustituir ciertas labores, nuestro análisis se basa en cómo los
arquitectos en una construcción anteriormente se necesita una cantidad de albañiles o
ayudantes para realizar diferentes funciones hoy en día Sólo necesitamos la mitad del
personal gracias a las nuevas máquinas de construcción que realizan la mayor parte de
dicha labor, esto nos permite ver que los inversionistas prefieren invertir en una
máquina que durara 10 años aproximadamente a estar pagando personal cada vez que
tenga un proyecto a construir.

Otro ejemplo es las microempresas de tortillas, ya que ahora existen máquinas que
realizan todo el trabajo, esto reduce el 60% de mano de obra y podemos analizar que
dentro de 10 años la tecnología va a estar más evolucionada eso indica que la mano
de obra será reducida al igual que la oportunidad de empleo y para más a los jóvenes
que se les abren menos oportunidad de empleo.
5. Las compañías bancarias tienden a mantener grupos de empleados de
considerables dimensiones. Seleccione un banco representativo de su
comunidad, y esboce tres posibles maneras de mejorar el manejo del capital
humano de la institución.

Para responder a esta pregunta voy a seleccionar a Banco Atlántida, creo que es una
institución que está en constante evolución y crecimiento, las tres posibles maneras en
las que puede mejorar el manejo del capital humano que propongo son las siguientes:

1. Fomentar la formación del personal en las diferentes áreas de trabajo, mediante

el desarrollo de cursos, programas o facilitando recursos para que puedan
desarrollar sus habilidades, como por ejemplo crear convenios con plataformas que
brindan formación online y dar acceso a los colaboradores, para que así puedan
brindar un servicio de calidad.

2. Mantener motivado al personal, contando con un plan de de incentivos en base al

desempeño y alcance de logros, ofrecer reconocimientos y promociones a sus
mejores empleados.

3. Mejorar la comunicación para mantener un ambiente agradable y que les ayude a

sentirse parte de la empresa, los gerentes pueden dar a conocer a los empleados
las decisiones y planes a futuro, y estar abiertos a recibir sugerencias.

6. El gerente general de Seguros Colón está contemplando la apertura de la primera

sucursal de esa institución, en la ciudad de Barranquilla, Colombia. La sede de la
empresa está en Bogotá, la capital del país. En principio, se ha decidido que esta
sucursal constará de 42 empleados de distintos niveles. ¿Cuántas personas
consideraría necesarias para el departamento de personal local y para qué áreas?
¿Con base en qué parámetros lo determinaría?

Considero que se debería iniciar con un personal más reducido (el personal más
necesario: Departamento de atención al cliente, cobranza, personal.) para asegurarse
como se está proyectando el mercado en la ciudad de Barranquilla o que se generen
encuestas para saber qué tanta demanda hay y como ira subiendo las ganancias de
esta sucursal para no llevarla a la quiebra, a medida surjan las ventas se puede
contratar más personal.

¿Con base en qué parámetros lo determinaría?

Se organizará a cada persona según su experiencia laboral (Curriculum)

 Educación Obtenida.
 Cursos relacionados a las demandas de la empresa.
 Experiencia laboral.
 Responsabilidad.
 Antecedentes penales y policiales.
 Disponibilidad de tiempo.