Nueva tendencia de los costos

Unidad I

I.- Nuevo ambiente de los costos.

Objetivo: Conocer la evolución del área de costos, las nuevas herramientas y

filosofías para la administración de costos. Definir el nuevo perfil del
especialista en costos.
Podemos decir que hasta el año de 1986 México tenía una política
proteccionista de en su industria, donde las fronteras estaban cerradas para
una cantidad importante de productos que se producían en el extranjero, la
finalidad, proteger la protección de las industrias instaladas en territorio
nacional, obviamente la falta de competencia hacía que la calidad, los precios,
el diseño y el surtido no fuera necesariamente el mejor.
En este año las finanzas mexicanas tuvieron el grave problema que caer en
moratoria de pagos a los empréstitos internacionales, solamente a través de
acuerdos con los Estados Unidos de América, EL Banco Mundial y los demás
acreedores de México evitaron caer en esta situación, uno de los tantos
requisitos que se pidieron al gobierno mexicano fue el de abrir las fronteras al
libre mercado internacional, es decir, eliminar la política proteccionista.
Es así como México entra a la Ronda de Uruguay, es decir al GATT (General
Agreement on Tariffs and Trade), que es el antecedente directo de la OMC
(Organización Mundial del Comercio)
Al estar la empresas mexicanas en un país proteccionista existen competidores,
pero únicamente locales, no existe diversidad de productos que ofertar a los
mercados, los precios se establecen de acuerdo a los únicos productos que se
ofrecen, llegando incluso a no establecerse de acuerdo a la ley de la oferta y la
demanda, resultando estos elevados, la calidad no importa tanto, ya que el
consumidor únicamente puede acceder a los productos y servicios que se
encontraban en México, por lo tanto, la gestión empresarial o administrativa no se
esforzaba tanto en buscar nuevos caminos que proporcionaran cambios en las
formas de actuación, es decir, no existe «competencia importante, entonces de que
me preocupo».
Al abrirse los mercados al extranjero, México entró a la globalización, una tendencia
que es difícil de detener, y de hecho es una característica de la posmodernidad
entre otras.
Las empresas mexicanas empezaron a verse en la disyuntiva de competir contra
productores de bienes y servicios de otros países, muchos de ellos acostumbrados
desde su creación a esta circunstancia.
Cuando una empresa tiene competidores, lo primero que hace es pensar de manera
estratégica, es decir, que actividades de corto, mediano y largo plazo debo hacer
para que mi empresa sea competitiva y permanezca en el mercado, a pate de crear
valor en las acciones de la empresa para beneplácito de los dueños.
Los productos de exterior empezaron a llegar con una calidad superior, con precios
mas bajos, con diseños contemporáneos y con una característica que actualmente
se observa mas, los modelos cambian constantemente.
A inicios de los años 90´s del siglo XX los elementos de la producción sufren una
adición. Recordemos que en la lecciones de economía tradicional los elementos de
la producción son Capital, tierra y mano de obra. Traduciendo esto a una empresa
decimos, Inversión, materias primas y factor humano. Estos elementos de la
producción permanecieron sin cambio durante siglos.
Sin embargo, como efecto de la globalización, donde las empresas y los gobiernos,
sobretodo de los países de primer mundo se dieron cuenta de que las empresas
podían moverse de un país a otro trayendo beneficios, tanto para la empresa
mismas, como para el país sede de la empresa.
Las empresas vieron que el factor humano era mucho más barato en los países en
desarrollo (Asía, África y Latinoamérica), en su país de origen la mano de obra
resultaba elevada derivado de los grandes estándares de vida y de los beneficio
sociales que lo trabajadores tenían. (Caso que actualmente, 2013, sucede con las
empresas Chinas), el costo de trasladar las materias primas de los países que
abastecían de estas a las empresas se redujo a llevar la empresa a los países
fuentes de estas materias, además de observar que el deterioro ambiental ya no se
estaba dando en el país origen de la empresa, ahora se daba en el país a donde se
había trasladado la empresa. La globalización trajo consigo un sistema financiero
mundial, donde los flujos de dinero de un país a otro estaba protegido, por lo que no
existe inconveniente en realizar traslados de capital y el aseguramiento de su
retorno, aunado a los sistemas fiscales (pago de impuestos) que hacían atractivo
llevar empresas a países con menos carga tributaria.
Como vemos, el traslado del capital, materias primas y mano de obra, de una país a
otro a las empresas no les trajo perjuicio alguno, a corto plazo, sin embargo a largo
plazo si vemos que trajo una baja de poder adquisitivo de las familias de clase media
y clase baja que dejaron de tener empleo en el país origen de la empresa, tema que
no nos compete analizar en este momento.
Lo importante y que debemos dejar claro es que los medios de la producción
cambiaron, ya que se incorporó un cuarto elemento de la producción, que está
siendo el más importante de ellos, ya que este crea poder y ventajas competitivas a
las organizaciones y a los países, es el conocimiento, el cómo hacer las cosas, el
Know How.
Este elemento no se transfiere tan sencillamente, se renta, se cobra por él, y las
empresas han entendido que invertir en desarrollo de marcas, patentes, productos,
sistemas administrativos, ciencia y tecnología, es lo más importante. Esto ha creado
un nueva herramienta de generar valor y de que las empresas permanezcan en el
mercado, la Innovación.
Cuando en México, comenzaron las empresas a competir con productos que
venían de extranjero muchas no pudieron permanecer en el mercado, otras sí, la
diferencia fue la capacidad de reacción ante circunstancias nuevas, es decir, la
capacidad de reacción para implementar nuevos sistemas de información
administrativos y financieros, nuevos sistemas de calidad de los productos y de la
manera de trabajar de las personas, la capacidad de aprender, la capacidad de
modificar hábitos que durante años se practicaban.
El cambio fue entender que todo cambia y seguirá cambiando.

Estos cambios no están exentos en la manera de trabajar del área de la

contabilidad y los costos.

Lo que trajo consigo, una forma diferente de ver y de usar la información dentro de
la organización.

México tuvo que enfrentarse a este reto ya que muchos países desde siempre
tuvieron fronteras abiertas al mercado.
Los cambios más importantes han sido:

1.- Globalización e Internacionalización de los Mercados

2.- Localización de los productos
3.- Respeto al medio ambiente
4.- Incertidumbre, Inestabilidad
5.- Incremento de la competencia
6.- Demanda exigente y selectiva
7.- La calidad como estrategia diferenciadora
8.- Diversidad de ofertas y nuevos productos
9.- Aceleración de las innovaciones tecnológicas
10.- Explosión de los servicios
11.- Cambios socio-culturales
Dentro de los cambios internos que las empresas han tenido que realizar son
(Tendencias actuales del costo como herrameinta de gestión, Miriam López Rodriguez.):

1.-Flexibilizar los diseños y procesos de sus productos y servicios.

2.-Flexibilizar sus operaciones, rechazando la rigidez, es decir tener opciones.
3.-Adaptar sus productos a las demanda de los clientes (Cambio del fordismo al
modelo japones)
4.- Mejorar la distribución de los bienes y servicios
5.- Agilizar los mecanismos de comunicación del producto
6.- Lograr la eficiencia en la productividad
7.- Analizar toda la organización para disminuir los Costos y enfrentar los
cambios en su estructura, estableciendo precios de venta mas competitivos.
8.- Producir con Calidad total sus productos.
Bajo estos paradigmas las organizaciones han tenido que enfrentar nuevos retos,
el de la información administrativa es uno de ellos y con ello la contabilidad de
costos (de gestión, gerencia o administrativa), la gerencia a través de información
cuantitativa y cualitativa debe conocer cada resultado, cada reto, para poder
dirigir y llevar a su organización a mantenerse en el mercado y poder competir.

La Contabilidad de costos, ha sido uno de los instrumentos más utilizados como

sistema informativo para la dirección, ya que permite conocer el resultado de la
empresa y de cada una de sus áreas, contribuyendo decisivamente al proceso de
toma de decisiones, atendiendo a sus tres propósitos básicos:

Valuación de inventarios
Planeación y Control
Toma de Decisiones
Los modelos tradicionales de costos tienen limitaciones para atender los cambios
que hemos mencionado, por lo que se han desarrollado nuevos enfoques para el
logro de los objetivos empresariales, tales como: ABM. Administración basada en
actividades, ABC. Costos basados en actividades, JIT (Justo a tiempo), Blackflush
Conting, Teoría de las restricciones, Ciclo de vida del producto. Balanced Score
Card, entre otros.