ESTRATEGIAS PLANEACION AGREGADA

ESTRATEGIA DE PERSECUSION (ADAPTACION)

MES junio julio agosto septiembre octubre noviembre
PROYECCION DEMANDA (u) 14000 12000 10000 12500 13200
DIAS LABORALES (dias/mes) 22 21 23 22 21
INVENTARIO INICIAL (u) 16000 2000 0 0 0
INVENTARIO FINAL (u) 16000 2000 0 0 0 0
REQUERIMIENTO PRODUCCION (u) 0 10000 10000 12500 13200
REQUERIMIENTO PRODUCCION (hr) 0 0 0 0 0
DISPONIBILIDAD (hr/mes) 176 168 184 176 168
TRABAJADORES REQUERIDOS 22 0 6 5 7 8
TRABAJADORES CONTRATADOS 0 6 0 2 1
TRABAJADORES DESPEDIDOS 22 0 1 0 0
COSTO DE CONTRATACION 0 5700 0 1900 950
COSTO DE DESPIDO 62700 0 2850 0 0
COSTO DE MANO OBRA 0 31500 28750 38500 42000
COSTO DE MANTENIMIENTO INVENTARIO 400 0 0 0 0
COSTOS TOTALES 63100 37200 31600 40400 42950

fuerza laboral constante

MES junio julio agosto septiembre octubre noviembre
PROYECCION DEMANDA (u) 14000 12000 10000 12500 13200
DIAS LABORALES (dias/mes) 22 21 23 22 21
TRABAJADORES REQUERIDOS 22 6 6 6 6 6
DISPONIBILIDAD (hr/mes) 176 168 184 176 168
REQUERIMIENTO PRODUCCION (hr)
REQUERIMIENTO PRODUCCION (u) 10560 10080 11040 10560 10080
INVENTARIO INICIAL (u) 16000 12560 10640 11680 9740
INVENTARIO FINAL (u) 16000 12560 10640 11680 9740 6620
CONTRATACION 0 0 0 0 0
DESPIDO 16 0 0 0 0
COSTO DE CONTRATACION 0 0 0 0 0
COSTO DE DESPIDO 45600 0 0 0 0
COSTO DE MANO OBRA 33000 31500 34500 33000 31500
COSTO DE MANTENIMIENTO INVENTARIO 2512 2128 2336 1948 1324
COSTO DE FALTANTE 0 0 0 0 0
COSTOS TOTALES 81112 33628 36836 34948 32824

estrategia nivelada
MES junio julio agosto septiembre octubre noviembre
PROYECCION DEMANDA (u) 14000 12000 10000 12500 13200
DIAS LABORALES (dias/mes) 22 21 23 22 21
TRABAJADORES REQUERIDOS 22 6 6 6 6 6
DISPONIBILIDAD (hr/mes) 176 168 184 176 168
REQUERIMIENTO PRODUCCION (hr)
REQUERIMIENTO PRODUCCION (u) 9970 9970 9970 9970 9970
INVENTARIO INICIAL (u) 16000 11970 9940 9910 7380
INVENTARIO FINAL (u) 16000 11970 9940 9910 7380 4150
CONTRATACION 0 0 0 0 0
DESPIDO 16 0 0 0 0
COSTO DE CONTRATACION 0 0 0 0 0
COSTO DE DESPIDO 45600 0 0 0 0
COSTO DE MANO OBRA 33000 31500 34500 33000 31500
COSTO DE MANTENIMIENTO INVENTARIO 2394 1988 1982 1476 830
COSTO DE FALTANTE 0 0 0 0 0
COSTOS TOTALES 80994 33488 36482 34476 32330

ESTRATEGIA MIXTA
MES Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo
PROYECCION DEMANDA (u) 14000 12000 10000 12500 13200
DIAS LABORALES (dias/mes) 22 21 23 22 21
TRABAJADORES REQUERIDOS 22 0 6 5 8 8
DISPONIBILIDAD (hr/mes) 176 168 184 176 168
REQUERIMIENTO PRODUCCION (hr)
PRODUCCION (u) 0 10000 10000 13274 13274
INVENTARIO INICIAL (u) 16000 2000 0 0 774
INVENTARIO FINAL (u) 16000 2000 0 0 774 848
COSTO DE CONTRATACION 0 5700 0 2850 0
COSTO DE DESPIDO 62700 0 2850 0 0
COSTO DE MANO OBRA 0 31500 28750 44000 42000
COSTO DE MANTENIMIENTO INVENTARIO 400 0 0 155 170
COSTOS TOTALES 63100 37200 31600 47005 42170
ESTRATEGIAS COSTOS
Produccion Exacta, Fuerza Laboral variable, PERSECUSION 261,250
Fuerza Laboral Constante, Inventario Variable, NIVELACION 254,556
ESTRATEGIA NIVELADA 252,270
ESTRATEGIA MIXTA 264,175

DEMANDA 16000
plan maestro de produccion LOTE 10000

JULIO AGOSTO
SEMANAS 1 2 3 4 5 6
INV. INICIAL 16000 12400 8900 5220 1720 8820
DEMANDA (PRONOSTICO) 3500 3500 3500 3500 2500 3500
PEDIDOS 3600 3450 3680 3390 2900 3400
PMP 0 0 0 0 10000 0
INV. FINAL 12400 8900 5220 1720 8820 5320
ELEMENTO CO 0- DISP:50- TIEMPO DE ESPERA: - LOTE A LOTE - RP
Semana 1
Requerimiento bruto 0
Recepciones Programadas 0
Proyeccion de disponibilidad 50 50
Requerimientos netos 0
Liberación planificada del pedido 0

ELEMENTO AR 01- DISP:250- TIEMPO DE ESPERA: 1 SEMANA- LOTE A LOTE - RP= 0 S . S = 0

Semana 1
Requerimiento bruto 0
Recepciones Programadas 0
Proyeccion de disponibilidad 250 250
Requerimientos netos 0
Liberación planificada del pedido

ELEMENTO RI 01- DISP:200- TIEMPO DE ESPERA: 1 SEMANA- LOTE A LOTE - RP= 0

Semana 1
Requerimiento bruto 0
Recepciones Programadas 0
Proyeccion de disponibilidad 200 200
Requerimientos netos 0
Liberación planificada del pedido

ELEMENTO TO 02- DISP:6000- TIEMPO DE ESPERA: 1 SEMANA- LOTE A LOTE- RP= 0

Semana 1
Requerimiento bruto 0
Recepciones Programadas 0
Proyeccion de disponibilidad 100 100
Requerimientos netos 0
Liberación planificada del pedido

ELEMENTO LA 02"- DISP:20- TIEMPO DE ESPERA: 1 SEMANA- LOTE -lote - RP=

Semana 1
Requerimiento bruto 0
Recepciones Programadas 0
Proyeccion de disponibilidad 500 500
Requerimientos netos 0
Liberación planificada del pedido 0
 2023
DATOS
diciembre La empresa tenia en junio 22 operarios costo total
14120 Costo de mantenimiento de inventario 0.2 Bs/u-mes multa contratuales
23 Costo de subcontratacion Bs/u
0 Costo de contratacion y capacitacion 950 Bs/trabajador
0 Costo de despido 2850 Bs/trabajador
14120 Horas de trabajo requerido hora/unidad
0 Costo de hora ordinaria 250 Bs/dias
184 Costo de hora extra Bs/hora
8 Inventario Final dic. 16000 unidades
0 Jornada normal de trabajo 8 horas/dia
0 Salario del trabajador Bs/mes
0 Promedio de dias al mes dias/mes
0 Horas de trabajo mes hrs/mes
46000 Costo marginal faltante 4.5 Bs/u
0 capacidad de produccion 80 lts/dia
46000 261,250 Bs 10
lts

diciembre
14120 75820 59820
23 132 1056 13.2 63360
6 10560
184
5.66477272727273
11040 6
6620
3540
0
 0
0
0
34500 500* 20
708 lote
0
35208 254,556 Bs

diciembre
14120 75820 59820
23 132 9970
6
184

9970
4150
0
0
0
0
0
34500
0
0
34500 252,270

Junio
14120 39,820
23 13274
 7
184

13274
848
2
0
2850
40250
0.4
43100 264,175.40

La empresa MONOPOL que vende un producto final, está i

cuándo ordenar las distintas partes y componentes que pe
dicho producto final (Monopol Latex 20 lts), Para identifica
MRP, se llevará a cabo una política de codificación que se s
AGOSTO
7 8
5320 2570
2500 3500
2750 3380
0 10000 MRP
2570 9070
TIEMPO DE
ESPERA
ELEMENTO (SEMANA)
DISPONBILIDAD
ML 00 50 .
BA01 250 1
TA01 200 1
 ESPERA
ELEMENTO (SEMANA)
DISPONBILIDAD
ML 00 50 .
BA01 250 1
TA01 200 1
AG01 100 2
PI 01 500 LTS 1

2 3 4 5 6 7
0 0 0 500 0 0
0 0 0 450 0 0
50 50 50 0 0 0
0 0 0 450 0 0
0 0 0 450 0 0

2 3 4 5 6 7
0 0 0 450 0 0
0 0 0 200 0 0
250 250 250 0 0 0
0 0 0 200 0 0
200 500

2 3 4 5 6 7
0 0 0 450 0 0
0 0 0 250 0 0
200 200 200 0 0 0
0 0 0 250 0 0
 250 500

2 3 4 5 6 7
0 0 0 450 0 0
0 0 0 350 0 0
100 100 100 0 0 0
0 0 0 350 0 0
350 500

2 3 4 5 6 7
0 0 0 9000 0 0
0 0 0 8500 0 0
500 500 500 0 0 0
0 0 0 8500 0 0
0 0 8500 10000
Bs/u
DEMANDA
Bs MES DIA
litros MONOPOL, cuenta con 22 trabajadores en el departame
Julio 22 14000
puede producir 80 litros por día, el costo de los compon
Agosto 21 12000
compaña piensa que cuesta 0,20 bs almacenar un litro d
Septiembre 23 10000 trabajadores ganan 250 bs al día y se pueden contratar p
Octubre 22 12500 despido es de 2850 bs por trabajador. un faltante de ped
Noviembre 21 13200 la empresa verifica en almacén un inventario inicial de 1
Diciembre 23 14120 últimos meses el área de mercadotecnia ha registrado la
Total la siguiente tabla:
a)    Desarrolle un plan de inventarios 0 para el caso
b)    Desarrolle un plan de fuerza laboral constante
c)    Aplicar la estrategia de producción nivelada
d)    Desarrollar una estrategia de producción mixta

GRUPO DE DOS: IMER HAZAEL LAURA MACHON

LILIA JIMENEZ GARCIA
 producto final, está interesada en qué, cuánto y
componentes que permitan la producción de
20 lts), Para identificar a los productos dentro del
codificación que se separa del siguiente modo:

P FACTOR

TIEMPO DE
ESPERA (CANTIDAD)
(SEMANA)
BILIDAD
. 1
0 1 1
0 1 1
 ESPERA (CANTIDAD)
(SEMANA)
BILIDAD
. 1
0 1 1
0 1 1
0 2 1
TS 1 20 LTS

8
500
500
0
500
500

8
500
500
0
500

8
500
500
0
500
 8
500
500
0
500

8
10000
10000
0
10000
adores en el departamento de producción, y cada trabajador
el costo de los componentes de la pintura LATEX es 250 bs y la
bs almacenar un litro de pintura Latex durante un mes. los
y se pueden contratar por 950 Bs cada uno, el costo del
ador. un faltante de pedido tiene un costo de 4,5 bs por litro, y
n inventario inicial de 16000 litros de pintura, sabiendo que los
otecnia ha registrado la información histórica que se indica en