17/10/22

Kenya Gómez

Matricula：22024311

Fundamentos de la administración v2
 Principios de Fayol:
1. División: En lo general habla de que los lideres de la compañía claramente
están especializados en el mando que desarrollan, a excepción de uno, por lo
cual se genera el re acomodo del personal.
2. Autoridad: Existe una clara jerarquía por cada zona especifica.
3. Disciplina: Se mantienen horarios estrictos, reglas y acuerdos que todos
deben cumplir.
4. Unidad de mando: Para cada area existe un jefe o encargado de area.
5. Unidad de dirección: Existen estandares de calidad que pasan a atravez de
el encargado de area (Pedro)
6. Subordinación del interés personal común. No existe por que por area
existe un ambiente personalizado de acuerdo a los empleados
7. Remuneración: Se gana un sueldo base mas aparte se da la oportunidad
de generar mas incentivando a ganar bonos por el trabajo que realizan.
8. Centralización: Siempre se mantiene un orden jerárquico aunque siempre
son tomados en cuenta.
9. Jerarquía: Si existen puestos y cada uno se identifica con un area de
trabajo.
10. Orden: Areas de trabajo, zonas y encargados, lideres y gerente.
11. Equidad: Se les da la confianza a los encargados de zona de cumplir con
sus metas de trabajo, mientras que rangos inferiores a la administración
tienen un horario fijo a pesar de que no sea tan estricto al no pedir marcar su
hora de entrada y de salida.
12. Estabilidad del personal: Hay poca rotación lo que genera mas estabilidad
13. Iniciativa: Tienen una buena líder o gerente.
14. Espíritu de grupo: Es mayor ya que se debe a un sistema mayormente
familiar.
 ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una
alternativa para que esta empresa siga creciendo?
Si aunque tenga un incumplimiento en un concepto principal de establecer los
mismos horarios laborales para todos los miembros de la empresa
¿De qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela
de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa:

Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus
principales características.

María Gerencia general  Contabilidad  Y

Sus características son: Administración  Finanzas
Es buena líder, tiene  Personal
iniciativa.

Pedro Producción  Producción  X

Sus características son:  Mantenimiento
Estricto, ambicioso,  Control de calidad
organizado.

Jorge Ventas  Ventas  Y

Sus características son:  Cobranza
Inseguro, introvertido,  Programación
timido.

Diana. Diseño  Mercadologa  Y

Sus características son:  Diseñadora industrial

Entusiasta y creativa

 ¿Qué cambios sugieres en el Departamento de Ventas? Realiza un plan

de trabajo
Yo recomendaria un Downsizing para volver a organizar o reacomodar el
personal de la empresa al igual que mejorar las areas de trabajo para
generar satisfacción y generar mas y mejores resultados por parte de los
empleados sin olvidar el experimento de Hawthorne.