CASO INTERNACIONAL 13.1 (Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16) 1.

Cree que es tico emprender una restructuracin y eliminacin de niveles que resulta en una reduccin masiva de posiciones? Si, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus subordinados.

2. Cmo se sentira si usted fuera el jefe en la sesin Work-Out y se le pide que salga de la reunin mientras sus subordinados discuten el problema y sugieren soluciones a las que tendra que responder si, no o requiere mayor estudio? Pues me sentira con mucha presin pues de una mala o buena decisin depende la productividad de la empresa, lo cual ser nicamente mi responsabilidad.

3. Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores prcticas fueran estudiadas? Porque esto significa que son una compaa solida, y el hecho de que otras empresas empiecen a realizar sus mejores prcticas conlleva al progreso Comercial.

4. Qu opina de la evaluacin de desempeo de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultados, sino tambin en el grado al cual comparten valores organizacionales? Es una buena manera de lograr ms productividad pues el hecho de compartir los mismos valores organizacionales indica que la persona aparte de tener la obligacin laboral tendr una obligacin moral con la empresa, y el hecho de que no llegue a sus metas pero se le d una segunda oportunidad lo incentivara a realizar mejor su trabajo.

5. Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realistas (de extensin)? Pues me parece una buena idea como un complemento, es decir que luego de llegar a las metas trazadas tengamos la posibilidad de cumplir la iniciativa de extensin. Sera una manera de lograr e incentivar al trabajador a dar todo lo que pueda para lograr metas y as producir ms ganancias.

6. Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional?Que sugerira usted si una de estas unidades es muy superior a otra en la que la mayora de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tienen que identificar a 10% inferior?

Si deben ser calificados pues es una manera de ver como estn realizando su trabajo y mejorar si algo est mal. Sugerira que se involucren los gerentes para enfocarse en lo que se est haciendo bien para mejorar la calidad.

7. En general, Cmo evaluara usted el enfoque de GE al cambio organizacional? Cuales son las ventajas y problemas posibles? Pues es un cambio bueno porque su enfoque es producir mas ganancias y tener mayor rentabilidad como empresa.

* Las ventajas son: 1. se tiene mayor libertad para toma de decisiones. 2. Se reciben recompensas por un buen desempeo 3. Se comparten valores. * Los posibles Problemas son: 1. Por una mala decisin del Jefe se puede ir a la quiebra. 2. Si no se comparten los valores el empleado no ser recompensado.

CASO INTERNACIONAL 14.1 (Administrar a la manera de Hewlett-Packard) 1. Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados estn motivados a contribuir a las metas de la organizacin? Qu hay de nico en la manera HP? Si, pues esta proporcionndole al empleado todas las herramientas para realizar su trabajo. Lo que La manera de administrar HP tiene de nico es Los altos gerentes se mantienen en contacto con lo que en realidad sucede en la compaa.

2. Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por qu? Cules son las condiciones para que ese estilo funcione? Si funcionaria, porque est basado en que hombres y mujeres realizan un buen trabajo si se les proporciona lo necesario para ello. Las condiciones para que este estilo funcione la honestidad, una fuerte creencia es el valor de las personas y la satisfaccin del cliente.

3. Cree que es posible mantener la manera HP despus de la fusin con Compaq, la batalla en tribunales y la moral daada en HP? Por qu? Si. Porque el clima organizacional informal no significa que la estructura de la organizacin no ha cambiado, al contrario estos cambios resultaron en un extraordinario crecimiento.

Universidad Galileo, Metronorte Licda. Lissette Jordan APA 2

CASOS INTERNACIONALES
13.1; 14.1.

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