Desarrollo Humano

Trabajo Entregable
02

DIRECCIÓN ZONAL ____________________LIMA CALLAO

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CFP/UCP/ESCUELA: VILLA EL SALVADOR

ESTUDIANTE: NOE REYES DUEÑAS

ID: 1501067 BLOQUE: 61EEJDE303

CARRERA: ELECTRICIDAD INDUSTRIAL

INSTRUCTOR: MAX SANCHEZ GAURDAMINO

CURSO: DESARROLLO HUMANO

SEMESTRE: TERCERO
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Entregable 02:
Para esta actividad deben responder a las siguientes preguntas:

1. ¿De qué manera la ética en el equipo puede ser crucial para la retención y atracción de talento?
La ética se define como la disciplina filosófica que estudia el comportamiento moral del hombre en sociedad. Su
objeto de estudio es la moral. En otras palabras, podríamos definir la ética como el conjunto de normas morales que
rigen la conducta humana, tomando esto desde el punto de vista empresarial podríamos decir que esta se ve
reflejada en los códigos, valores y principios que guían el comportamiento de las personas en su trabajo diario. En la
gestión de recursos humanos, tenemos la responsabilidad de hacer cumplir los deberes éticos como profesionales de
RR.HH. para aplicarlos al liderazgo, a la habilidad de escuchar, a saber comunicarse de manera oportuna con el
personal, a la capacidad de direccionar las estrategias gerenciales y de desarrollar un alto espíritu de compromiso y
lealtad entre la empresa y sus colaboradores, conservando los principios y comportamientos apropiados ante la
profunda complejidad de situ acciones que puedan ocurrir.
Es tarea de recursos humanos aplicar políticas de ética laboral respecto a la discriminación, acoso sexual y trato de
los empleados. A través de programas de formación ética para asegurarnos de que son plenamente conocidas las
expectativas que tiene la empresa en referencia al comportamiento esperado. Lo más importante es predicar con el
ejemplo para crear una cultura de respeto mutuo y dignidad.

2. ¿En qué medida la disposición para aprender de los compañeros de equipo puede fortalecer la
adaptabilidad del grupo ante cambios en el entorno laboral?
Adaptación al cambio: Una competencia necesaria para crecer profesionalmente
Como se ha abordado en ocasiones anteriores, el cambio dentro de las organizaciones es uno de los
procesos que se da con más frecuencia, sin embargo, la manera de proceder determinará en gran medida
cómo los colaboradores asuman estas modificaciones. Las reacciones pueden ser desde generar
resistencia hasta externar un alto deseo por involucrarse y ser parte del cambio.
Etapas del cambio:
Es importante tomar en cuenta que, ante procesos de cambio es normal que existan muestras de resistencia
de los colaboradores, las cuales se definen en cuatro etapas:
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Negación: Esta etapa se caracteriza por una clara
percepción de situaciones de peligro; como
evaluar negativamente el trabajo realizado; tener
que asumir nuevas tareas; o enfrentar un posible
despido. En todas ellas el colaborador maneja
altos grados de ansiedad y muestra dificultades
para adaptarse.
Defensa: Las personas evitan tener contacto con
su nuevo entorno, y se aferran a antiguos
procesos y creencias, pero si cuentan con el
apoyo necesario pueden empezar a realizar una
valoración de las ventajas y desventajas que
ofrece el cambio.
Aceptación: En esta etapa existe mayor
apertura y disposición, lo que permite que se
reconozcan y acepten algunos cambios.
Empieza una renuncia a la resistencia y un interés por adquirir los conocimientos necesarios para afrontar
el cambio.
Adaptación: Existe una valoración tanto de ventajas como desventajas del cambio que le impulsan a
experimentarlo y adaptarse.
El papel del líder
Aunado a los procesos de resistencia, existen muchas dudas e incertidumbre en el personal, por lo que es
fundamental que los líderes comuniquen con claridad las modificaciones que se van a implementar, los
motivos qué los llevaron a tomar las decisiones, cómo afectarán estas su labor y cuáles son las ventajas y
las desventajas del cambio que está por venir. Ofrecer esta información, aporta seguridad en los
colaboradores y disminuye el grado de ansiedad que les puede provocar la situación.
La adaptabilidad se concibe como la capacidad para asumir los cambios sin que esto altere el alcance
objetivo que se han propuesto con antelación. Lo cual está estrechamente vinculado con la capacidad de
concebir como válidas perspectivas y situaciones diferentes a las que se está acostumbrado.
3. ¿Cómo la capacidad de convivir armoniosamente con los miembros del equipo contribuye a un
ambiente laboral positivo y productivo?
La capacidad de convivir armoniosamente con los
miembros del equipo es fundamental para crear un
ambiente laboral positivo y productivo al mejorar la
comunicación, fomentar la confianza, reducir conflictos,
promover el trabajo en equipo y aumentar el compromiso y
la motivación de los empleados.
La habilidad de convivir armoniosamente ayuda a prevenir
y resolver conflictos de manera rápida y efectiva. Los
desacuerdos son inevitables en cualquier entorno laboral,
pero cuando los miembros del equipo tienen habilidades
para manejar conflictos de manera constructiva, estos
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tienden a resolverse sin afectar negativamente la productividad ni el ambiente laboral.

En el dinámico entorno laboral actual, la convivencia con los colegas de trabajo se ha convertido en un
componente esencial para fomentar un ambiente laboral saludable y productivo. Más allá de la mera
interacción social, la relación positiva entre compañeros puede tener un impacto significativo en la
eficiencia, la creatividad y la satisfacción laboral general.
En este artículo, exploraremos la importancia de la convivencia en el lugar de trabajo y analizaremos cómo
esta práctica puede contribuir al desempeño y al bienestar tanto individual como colectivo.

4. ¿Cómo la conciencia moral de los miembros del equipo contribuye a la construcción de un

entorno ético en el lugar de trabajo?
La conciencia moral de los miembros del equipo es
esencial para la construcción de un entorno ético en el
lugar de trabajo al guiar la toma de decisiones éticas,
modelar comportamientos éticos, fomentar la
responsabilidad personal, promover el respeto y la
empatía, y fortalecer la cultura organizacional basada
en valores éticos sólidos. Cuando la conciencia moral
es compartida por todos los miembros del equipo,
contribuye a fortalecer la cultura ética de la
organización en su conjunto. Esto crea un entorno
donde se fomenta la confianza, la honestidad y el
compromiso con los valores éticos de la empresa.

5. ¿En qué medida los valores compartidos en un equipo impactan en la cohesión del grupo y en la
creación de un sentido de pertenencia? Los valores compartidos en un equipo son fundamentales
para promover la cohesión del grupo, crear un
sentido de pertenencia, fomentar la confianza y la
colaboración, fortalecer la identidad y el propósito del
equipo, promover el respeto mutuo y reducir los
conflictos. Estos elementos son vitales para el éxito y la
efectividad del equipo en la consecución de sus
objetivos.
Los valores compartidos pueden ayudar a reducir los
conflictos dentro del equipo. Cuando todos están
alineados en cuanto
a lo que es importante y cómo se deben abordar las
situaciones, hay menos posibilidades de
malentendidos o desacuerdos significativos. Esto
contribuye a un ambiente de trabajo más armonioso y
productivo.

6. ¿Cómo influyen las competencias intelectuales, como el pensamiento crítico y la resolución de

problemas, en la capacidad de un equipo para abordar desafíos complejos?
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Las competencias intelectuales, como el pensamiento
crítico y la resolución de problemas, son fundamentales
para la capacidad de un equipo para abordar desafíos
complejos al proporcionar las habilidades necesarias para
analizar profundamente la situación, identificar soluciones
efectivas, tomar decisiones informadas, adaptarse a
nuevas circunstancias y colaborar de manera efectiva para
encontrar soluciones innovadoras.
Tanto el pensamiento crítico como la resolución de
problemas implican la capacidad de identificar y evaluar
posibles soluciones a un problema dado. Los equipos que
poseen estas competencias son capaces de generar una
variedad de enfoques creativos y efectivos para abordar los
desafíos complejos, maximizando así sus posibilidades de
éxito.

7. ¿En qué medida las habilidades técnicas específicas de cada miembro del equipo impactan en la
calidad del trabajo conjunto y en la consecución de objetivos comunes? Las habilidades técnicas
específicas de cada miembro del equipo son
fundamentales para la calidad del trabajo conjunto y el
logro de objetivos comunes al proporcionar
complementariedad, eficiencia en la resolución de
problemas, mejora de la calidad del trabajo,
fomento de la innovación, aumento de la
productividad y oportunidades de desarrollo
profesional. Cuando cada miembro del equipo
domina sus habilidades técnicas específicas, el
trabajo se realiza de manera más eficiente. Esto
lleva a una mayor productividad en el
cumplimiento de los objetivos establecidos, ya que
se aprovechan al máximo los recursos y el tiempo
disponibles.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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https://uy.linkedin.com/in/jennifer-baptista-cal-3a6310146?trk=article-ssr-frontend-pulse_publisher-
author-card fecha de publicación 30 de julio 2018.
https://cicap.ucr.ac.cr/adaptacion-al-cambio-una-competencia-necesaria-para-crecer-
profesionalmente/ junio 29 del 2017.
https://es.linkedin.com/pulse/la-importancia-de-convivencia-con-los-
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https://www.up-spain.com/blog/cohesion-grupal/
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http://dx.doi.org/10.4067/S0718-07052018000100089

https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-workplace o en empresas: ventajas,

herramientas y ejemplos Team Asana 17 de febrero de 2024 -11 min de lectura