UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de

las telecomunicaciones
CEI: Metronorte Z.17
Horario: martes -18:00 a 19:00
Curso: Administración 2
Tutor: Christian Eguizábal Diaz

Tarea 07
Compras y adquisiciones Globalizadas.

Apellidos: García Juárez

Nombres: Marvin Enrique
Carné: 20002710
Fecha de entrega: 19-03-2022

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 Índice
Contenido
Índice.................................................................................................................................................2
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Contenido...........................................................................................................................................5
Preguntas............................................................................................................................................7
Diagnostico Empresarial....................................................................................................................8
Conclusiones......................................................................................................................................9
Recomendaciones.............................................................................................................................10
E- grafías..........................................................................................................................................11

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Introducción

Hoy en día se vive en un mundo competido y globalizado, razón por la cual las empresas
están explorando nuevas estrategias que les ayuden a sobrevivir e incrementar su
productividad frente a sus adversarios.

Debido a esta globalización, la mayoría de las empresas están realizando convenios con
proveedores que les permita obtener un bien o servicio en el mejor tiempo de entrega y
con los mejores precios que hay en el mercado, sin dejar de lado la calidad de los
productos y servicios que estas ofrecen a la empresa requisitoria. Es muy importante que
las empresas que ofrecen los productos siempre tengan en cuenta el valor agregado que
se le puede ofrecer a los clientes que recibirán tales productos.

Una de las áreas que han tomado gran importancia dentro de las empresas es el área de
compras. Si no se tiene un buen funcionamiento en está, las empresas empezarán a tener
problemas en la obtención de productos de buena calidad y no se encontrarán
proveedores que cumplan con los tiempos de entrega acorde con los clientes internos de
las empresas.

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Objetivos

¿Cuáles son los objetivos de la gestión de compras? La gestión de materiales es

necesaria para cualquier empresa. Tener una sede acondicionada con los equipos y
suministros de oficina adecuados es imprescindible para el funcionamiento del
departamento de ventas.

Conocer los procesos de nuestra organización en donde se involucra el departamento de

compras, conocimos los procesos y a aprender a con subcontratar.

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Contenido

Compras y adquisiciones globalizadas:

Este comprende varios temas a tratar ya que las compras y adquisiciones

comprenden cómo funcionan las adquisiciones estratégicas, así como también el
efecto látigo Marshall Fisher el cual argumenta que, en muchos casos, existen
relaciones de adversidad entre los socios y cadenas de suministros.

Adquisiciones estratégicas

Es el desarrollo y administración de relaciones globales con proveedores para

adquirir bienes y servicios de modo que ayude a satisfacer las necesidades
inmediatas del negocio.

Subcontratación

Es el acto de trasladar parte de las actividades internas de una empresa y las

responsabilidades sobre decisiones a prestadores externos los términos del
acuerdo se asientan en un contrato.

Costo total de la propiedad:

El costo total de la propiedad es la estimación del costo de un artículo que abarca
todos los costos relacionados con su adquisición y uso, como los relacionados con
su desecho después de su vida útil.

Logística
Un aspecto importante al diseñar una cadena de suministros eficiente para vienes
fabricados es determinar el trayecto de la planta del fabricante al cliente.

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Decisiones sobre logística:
El problema de decidir como transportar mejor los bienes de las plantas a los
clientes es complejo y afecta el costo de un producto. Los sistemas de información
desempeñan un papel importante en la coordinación de actividades, e implica
tareas como distribución de recursos, manejo de niveles de inventario,
programación y rastreo de pedidos.

Métodos de ubicación de plantas:

Como se verá, hay muchas técnicas para identificar los sitios potenciales para
fábricas y otro tipo de instalaciones. El proceso para elegir un área en particular
puede variar en gran medida según el giro de la empresa y la previsión
competitiva que deben considerarse.

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 Preguntas

¿Qué es una adquisición estratégica?

La adquisición estratégica, también llamada estrategia de adquisición, es un método que
utiliza una empresa para ganar o comprar otra, con la esperanza de que la consolidación de
ambas empresas pueda resultar más rentable que una sola.

¿Qué es un inventario administrado por vendedor?

Es cuando los proveedores toman plena responsabilidad para manejar un artículo
o grupo de artículos para el cliente. En este caso el proveedor tiene la libertad de
reponer el articulo según lo considere adecuado.

¿Qué es una cadena de suministro sensible?

Son cadenas de suministros que emplean estrategias cuyo propósito es ser
flexibles y reaccionar en relación con las necesidades cambiantes y diversas de
los clientes. Para ser sensibles, las compañías usan procesos de fabricación sobre
pedido y personalización masiva como medio para cubrir las necesidades
específicas de sus clientes.

¿Qué es la subcontratación?
Los motivos para que una empresa decida subcontratar varían en gran medida se
anotan algunas razones para subcontratar y los beneficios que aportan. La
subcontratación permite a una empresa a una empresa concentrarse en las
actividades que representan sus competencias básicas.

¿Cuáles son las razones financieras para subcontratar?

 Mejorar el rendimiento de activos al reducir el inventario y vender activos
innecesarios.
 Generar efectivo al vender entidades de bajo rendimiento.
 Ganar acceso a nuevos mercados, sobre todo en países en desarrollo.
 Reducir costos mediante una estructura de menor costo.  Convertir costos fijos
en costos variables.

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¿Cuáles son los inconvenientes de la subcontratación?
En cuanto a los inconvenientes de la subcontratación están: la necesidad de un
período de adaptación entre la empresa principal y la subcontratada, posible
generación de dependencia con el proveedor y selección inadecuada de
proveedores.

¿Qué significa logística?

Se refiere a las funciones administrativas que apoyan el ciclo completo de flujo de
materiales: desde la compra y el control interna de las materias para producción
hasta las adquisiciones, transporte y distribución del producto terminado.

¿Qué es el costo total de la propiedad?

El concepto se aplica a los costos internos de una empresa o, en forma más
amplia, a los costos en toda la cadena de suministros. Para apreciar por completo
el costo de comprar un artículo de un vendedor particular debe considerarse un
método que capte los costos de las actividades asociadas con la compra y el uso
real del artículo.

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Diagnostico Empresarial
Describa cual es el proceso de compras en su empresa:

El proceso como primer paso tenemos que realizar una requisición de compra en
donde tenemos que especificar para que será utilizado, así como también para
que área, después esa requisición se manda al área de compras, compras le da la
requisición a la gerente de suministros de la empresa para que la firme, después
se devuelve a compras y realizan las cotizaciones correspondientes para el
producto que se comprara.

Describa cual es la cadena de suministro de su empresa.

La empresa es una industria procesadora de productos alimenticias para
diferentes empresas como por ejemplo pollo campero, distribuidora INA, pollo
granjero entre otras, tiene una cobertura internacional ya que tiene sucursales en
otros países de Latinoamérica, así como también tiene otras bodegas en
departamentos de Guatemala.

Analice las desventajas de la cadena de suministros de su

empresa.
Las principales desventajas que se tiene es que no están actualizados en los
sistemas ya que es muy costoso el control de los productos, con los programas
que se tienen.

Analice que medidas recomendaría para mejorar la cadena de

suministro de su empresa.
Como primera medida dar capacitaciones al empleado sobre el uso responsable
de los sistemas que se tienen, así como también involucrarse en las
responsabilidades de cada uno, mejorar los sistemas de datos que se tienen para
tener un mejor control dentro de la organización.

Analice si hay algún proceso a subcontratar que beneficie a la

empresa.

Un ejemplo no muy grande, que se tiene es que contratan los servicios de

electricidad y de mano de obra por aparte que es el que se encarga de velar
porque todo l eléctrico que encuentre en buen estado ya sea de las plantas de
producción como por ejemplo en oficinas y bodegas, etc.

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Analice cuáles son los costos de adquisición, propiedad y costos
posteriores en su empresa.

Costos de adquisición:

 Costos de planeación de adquisición

 Costos de control de calidad
 Impuestos  Precio de compra
 Costos de financiamiento.

Costos de propiedad:

 Costos de energía eléctrica y agua potable

 Mantenimiento y reparación de infraestructura.
 Financiamientos
 Costo de la red y de los servidores.

Costos posteriores a la propiedad:

 Costos ambientales
 Costos de garantía
 Costo de responsabilidad del producto.
 Costos de insatisfacción de clientes

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 Conclusiones

1.El Estado para cumplir con las funciones que le competen, actúa de diversas
maneras, y en ocasiones requiere la participación del sector privado, que lo hace,
esencialmente a través del contrato. Tales relaciones contractuales no son un fin
en sí mismas, sino que sirven para conseguir los objetivos que le corresponde al
Estado.

2. Lee define un proceso de suministro estable como aquel en el que el proceso

de manufactura y la tecnología subyacente están maduros y la base de suministro
está bien establecida.

3. Los sistemas de calificación de factores son quizá las técnicas de ubicaciones

generales más utilizadas porque ofrecen un mecanismo para combinar diversos
factores en un formato fácil de entender.

4. Los sistemas y centros derivados combinan la idea de la consolidación y el

cross-docking. Es una estrategia de estos almacenes de consolidación conforme a
la cual, en lugar de hacer envíos más grandes, se dividen en envíos más
pequeños para la entrega local en un área.

5. La logística internacional se refiere a la gestión de estas funciones en una

escala mundial

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 Recomendaciones

1. Conocer el tipo de transporte en el cual se trasladará la mercancía de dónde y

hacia dónde va.

2. Conocer los costos que incurren en las plantas industriales, costos y gastos de
todo tipo.

3. Las cadenas de suministros agiles son cadenas que usan estrategias dedicadas
a ser sensibles y flexibles ante la necesidad de los clientes.

4. La especificidad se refiere a lo común que sea el articulo y, en un sentido

relativo, a cuantos sustitutos puede haber.

5. El termino adquirir implica un proceso más complejo, propio de productos de

importancia estratégica.
1.

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E- grafías

REFERENCIAS
www.guiasjuridicas.com (20 de 2 de 2022). guiasjuridicas obtenido de
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNjYxMTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1
OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAveAwKjUAAAA=WKE

Libro (19 de 3 de 2022). Administracion moderna Obtenido de

Administración moderna

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