Índice

Introducción............................................................................................................................3
Objetivos.................................................................................................................................4
Resumen..................................................................................................................................5
Capítulo 7 – Compras y adquisiciones globalizadas...............................................................6
Preguntas:............................................................................................................................6
Diagnostico empresarial:.....................................................................................................8
Conclusiones...........................................................................................................................9
Recomendaciones..................................................................................................................10
Bibliografía...........................................................................................................................11
 Introducción

En la presente investigación veremos como las organizaciones demandan procesos para

contratar o subcontratar servicios que beneficien los resultados y permitan precisar,
mediante procesos de compras, los elementos necesarios para llevar a cabo sus funciones en
forma lógica y consistente. Las funciones y los procesos en las actividades de compra de las
organizaciones deben de ser realizadas cada una de sus operaciones en la cadena de
suministros de forma ordenada y detallada, cada una de las unidades administrativas que
intervienen en ella y los formatos que se utilizan, así como los métodos de trabajo, con que
se determinan las responsabilidades en la ejecución, control y evaluación de estos procesos
de adquisición de productos y materia prima para la producción de mercadería.
Todos estos procesos deben de ser ejecutados con las herramientas adecuadas y con
estrategia para que permitan elevar el desempeño de la producción, lograr ganancias en la
producción de bienes y servicios, mejorar la producción y distribución de estos servicios
con los grupos de interés y saber aprovechar las capacidades de la empresa para lograr
ventajas sustentables.
 Objetivos

1. Comprender la importancia de dominar de manera estratégica los procesos de

compras y adquisiciones para la producción.

2. Conocer las diferentes cadenas de suministros que se pueden emplear en la

organización para su bien desempeño.

3. Entender los beneficios que estas cadenas ofrecen a una organización para controlar
sus operaciones.

4. Aplicar los programas de subcontratación tomando en cuenta razones y conocer los

beneficios que aportaran en las operaciones de la empresa.

5. Precisar el costo total de la propiedad para saber de qué manera contribuye a

conservar los valores y activos de una empresa.
 Resumen

La adquisición estratégica es el desarrollo y administración de relaciones globales con

proveedores para adquirir bienes y servicios de modo que ayude a satisfacer las necesidades
inmediatas del negocio. Las actividades de adquisiciones varían en gran medida y dependen
del artículo que se compre, la especifidad se refiere a lo común que sea el articulo y, en un
sentido relativo, a cuantos sustitutos puede haber.
Un inventario administrado por vendedor es cuando el proveedor toma plena
responsabilidad para manejar un artículo o grupo de artículos para el cliente, en este caso el
proveedor tiene la libertad de reponer el articulo según lo considere adecuado. Al fenómeno
del aumento de variabilidad al trasladarse del cliente al productor en la cadena de
suministro suele conocerse como efecto látigo. Este efecto indica una falta de sincronía
entre los miembros de la cadena de suministros. Los productos funcionales son los artículos
que la gente compra en una amplia variedad de tiendas al menudeo. Como esos productos
satisfacen sus necesidades básicas, que no cambian mucho con el paso del tiempo, tienen
una demanda estable y predecible, así como ciclos de vida prolongado. Un proceso de
suministro estable se define como aquel en el que el proceso de manufactura y la tecnología
subyacente están maduros y la base de suministro está bien establecida. En cambio, un
proceso de suministro evolutivo es aquel en el que el proceso de manufactura y la
tecnología subyacente siguen en sus primeras etapas de desarrollo y cambian con rapidez.
La subcontratación es el acto de trasladar parte de las actividades internas de una empresa y
las responsabilidades sobre las decisiones a prestadores externos. Identificar una función
como susceptible de subcontratación y luego separar la función en sus componentes. El
termino logística se refiere a las funciones administrativas que apoyan el ciclo completo de
flujos de materiales.
 Capítulo 7 – Compras y adquisiciones globalizadas

Preguntas:

1. ¿Qué es una adquisición estratégica?

Es el desarrollo y administración de relaciones globales con proveedores para

adquirir bienes y servicios de modo que ayude a satisfacer las necesidades
inmediatas del negocio.

2. ¿Qué es un inventario administrado por vendedor?

Es cuando el proveedor toma plena responsabilidad para manejar un artículo o

grupo de artículos para el cliente.

3. ¿Qué es una cadena de suministro sensible?

Son cadenas de suministro que emplean estrategias cuyo propósito es ser flexibles y
reaccionar en relación con las necesidades cambiantes y diversas de los clientes.

4. ¿Qué es la subcontratación?

Es el acto de trasladar parte de las actividades internas de una empresa y las

responsabilidades sobre las decisiones a prestadores externos.

5. ¿Cuáles son las razones financieras para subcontratar?

 Mejorar el rendimiento de activos al reducir el inventario y vender activos

innecesarios.
 Generar efectivo al vender entidades de bajo rendimiento.
 Ganar acceso a nuevos mercados, sobre todo en países en desarrollo.
 Reducir costos mediante una estructura de menor costo.
 Convertir costos fijos en costos variables.

6. ¿Cuáles son los inconvenientes de la subcontratación?

Suele provocar despidos. Incluso en los casos en que el socio contrata a los
exempleados, los contrata de nuevo con menores sueldos y prestaciones.
7. ¿Qué significa logística?

Se refiere a las funciones administrativas que apoyan el ciclo completo de flujos de

materiales, desde la compra y el control interno de las materias para producción
gasta las adquisiciones, transporte y distribución del producto terminado.

8. ¿Qué es el costo total de la propiedad?

Es la estimación del costo de un artículo que abarca los costos relacionados con su
adquisición y uso, como los relacionados con su derecho después de su vida útil.
Diagnostico empresarial:

1. Describa cual es el proceso de compras en su empresa.

 Creación de solicitud de compras

 Revisión de la solicitud
 Aprobación de capital para la compra
 Cotizaciones a proveedores
 Compra
 Recepción de mercadería

2. Describa cual es la cadena de suministro de su empresa.

Materias Transporte
Produccion Almacenaje Entregas
Primas a tiendas

3. Analice las desventajas de la cadena de suministros de su empresa.

Contar con sistemas de transporte interno de la empresa para evitar gastos al

contratar empresas terciarias para la distribución y entrega de mercadería.

4. Analice que medidas recomendaría para mejorar la cadena de suministro de su

empresa.

Invertir en sistemas de trasporte para abastecer las tiendas de la empresa, evitando

gastos de transporte a terceros y mejorando los tiempos de entrega de mercadería.

5. Analice si hay algún proceso a subcontratar que beneficie a la empresa.

Lo ideal sería contratar una empresa de outsourcing que se encargue de la

contratación del personal operativo en los procesos de distribución de la empresa.
 Conclusiones

1. Entendiendo las características de los distintos tipos de cadenas, podremos emplear

eficazmente la adecuada para la organización.

2. Contando con programas de producción adecuados, podremos producir productos

funcionales que satisfagan las necesidades básicas de los clientes.

3. Empleando ideas innovadoras podremos estar a la vanguardia de los productos y

servicios más nuevos en relación del mercado.

4. Conociendo el total de costos de propiedad podremos conocer los costos

relacionados con las adquisiciones y su apropiado uso.
 Recomendaciones

1. Se debe de tener bien definida la cadena de suministros que conllevan a la

producción y distribución de productos en nuestra empresa.

2. Contar con los elementos necesarias para la adquisición de recursos para satisfacer
las necesidades en la producción.

3. Emplear sistemas de cadena de suministros acorde al tipo de producción y

actividades a las que se dedique nuestra organización.

4. Mantener un control exacto de la logística empleadas a las funciones

administrativas en el ciclo de producción.

5. Estructurar las relaciones con los proveedores manteniendo la coordinación y el

control estratégico de la distribución de suministros.
 Bibliografía

Chase, R., & Jacobs, F. R. (2014). Administracion de operaciones, produccion y cadena de

suministro. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.