PLAN DE CARRERA Y SUSTITUCIÓN

Mariela Irene Arteaga Rietveldt

Cada día las organizaciones poseen más conciencia de la importancia que

tiene el talento humano a su interior, pues las personas se constituyen en la real
ventaja competitiva para propiciar su desarrollo. Por eso algunas empresas están
implementando los planes de carrera y sucesión.

 Un Plan de Carrera es un método aplicable al desarrollo de futuras

aptitudes, que se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos
de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle al empleado la
oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de
exigencias mayores. Su desarrollo es largo, rígido y lineal.

 Un Plan de Sucesión, al contrario de un plan de carrera, no prevé el

crecimiento o desarrollo profesional de los colaboradores basados en años
y años de antigüedad en un puesto o de acuerdo a los niveles académicos
cursados. Los planes de sucesión parten principalmente del modelo de
competencias desarrolladas en cada organización y que los distinguen y
llegan a ser complementarios y competitivos con respecto a las otras
organizaciones; es decir un plan de sucesión es único a cada organización
e intransferible.

Ambas herramientas deben ser entendidas como dos prácticas distintas que
tienen una raíz común: el desarrollo y el crecimiento personal y profesional del
individuo en el seno de la organización
 Para hacerlo se requiere hacer un análisis muy estudiado y diagnóstico
profesional teniendo en cuenta muchos aspectos, un análisis de la empresa,
planificar y revisar las prioridades, fijar objetivos a corto y largo plazo y crear un
plan de acciones que se desarrollarán con el tiempo. La valoración también tendrá
un papel muy importante.
Entre los objetivos del plan de carrera y sucesión se destacan: Fortalecer las
Estrategias del Negocio, Retener el personal con talento, Reconocer el proceso de
desarrollo de la carrera profesional en la organización, Gestionar movilidad del
Recurso Humano, Propiciar la motivación del personal, Fortalecer la cultura y
clima organizacional, Evaluar los planes de formación y proteger la gestión del
conocimiento, y Crear y mantener la imagen externa de la compañía.

Los planes de carrera y sucesión son una buena opción para las empresas
que cumplen el objetivo de motivar e implicar a los trabajadores en la vida de la
empresa, para capacitarles más y crear así trabajadores eficientes y con
posibilidades de mejorar profesionalmente a la vez que mejoran con la empresa.

No obstante, la planeación de carrera y sustitución ofrecen beneficios

similares tales como: propiciar el desarrollo de conocimientos y experiencia,
mayores niveles de pertenencia, motivación e interés, establecen las condiciones
para que los colaboradores logren un desempeño más eficaz, y por ende,
contribuirán al logro de los objetivos organizacionales.

Es evidente su importancia en la coyuntura actual de mayor movilidad laboral,

debido a que los cambios no solo traen como consecuencia la pérdida de un
trabajador, sino también de todos sus conocimientos y sabiduría organizacional.
«Esta pérdida suele ser muy dura y larga en el proceso de recuperación sino hay
un exitoso plan de sucesión»,
 Bibliografía

 Alles, Martha. (2009). Desarrollo del talento humano: basado en

competencias. Ediciones Granica, Argentina
http://site.ebrary.com/lib/bibliociuvirtualsp/Doc?id=10356955&ppg=202

 Puchol Moreno, Luis. (2007). Dirección y gestión de recursos humanos.

Ediciones Díaz de Santos. España:
http://site.ebrary.com/lib/bibliociuvirtualsp/Doc?id=10156651&ppg=232