ENSAYO PLAN CARRERA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9

GINNA AROCA

Una de las mejores estrategias para atraer y retener el talento en las

empresas es ofrecer a los trabajadores la posibilidad de desarrollar un plan de
carrera. Actualmente, el desarrollo profesional es abordado por las
organizaciones de manera conjunta con sus empleados. También es un
componente clave de la estrategia de atracción y retención de una empresa.
Muchos candidatos no considerarán un empleo en una compañía a menos que
esta ofrezca la posibilidad de desarrollar un plan de carrera como un
componente básico de su cultura.

Un plan de carrera es un proyecto de formación individual de un trabajador,

cuyo propósito es trazar el curso de su carrera y desarrollo profesional dentro
de la organización. Este se ejecuta de manera conjunta con la empresa. Así,
implica comprender qué conocimientos, habilidades, características personales
y experiencia se requieren para que un empleado progrese laboralmente."El
desarrollo profesional y personal constituye una motivación para la mayoría de
las personas. Por eso es importante incentivar espacios de entrenamiento
técnico, capacitación gerencial y crecimiento personal en sus empleados",
sostiene Doriana Faccini, directora de Human Dimensions International (HDI),
firma especializada en consultoría organizacional.

La experta explica que los planes de carrera son estructurados con el fin de
proveer a los colaboradores una ruta formal para su desarrollo. Si pensamos
que las personas no son máquinas, y su trabajo repercute directamente en la
organización, en sus objetivos y en sus clientes, llegaremos a la conclusión que
los puestos de trabajo no son estáticos e infinitos en el tiempo. Al igual que
cambia la configuración de un puesto de trabajo, también debemos pensar que
un factor de motivación muy importante para las personas es poder comprobar
sus posibilidades de desarrollo dentro de la Organización. Es decir, qué pasos
debe seguir para promocionarse, cuánto tiempo pasará aproximadamente en
cada etapa o departamento, qué tipo de formación y capacitación se le brindará
para progresar orgánicamente y a qué puestos puede aspirar.

El no disponer de un Estudio de Planes de Carreras del personal puede

suponer un factor de desmotivación de los trabajadores/as, que ven limitada su
capacidad de ascenso y mejora en las condiciones de trabajo.

Lo más importante es generar en nuestros colaboradores la cultura de que

cada persona debe proyectar su propia carrera, utilizando las herramientas que
la empresa le provea para comunicar sus expectativas y asumir la iniciativa de
disminuir las brechas que tenga para lograr cada quien lo que desea a nivel
profesional.

Por otra parte, es recomendable que las empresas comuniquen

abiertamente las líneas de carrera disponibles y busquen generar el
movimiento interno mediante convocatorias internas, a fin de generar y
promover nuevas oportunidades de aprendizaje para las personas.