ENSAYO PLAN CARRERA

APRENDICES:

Alison Beltran Cruz

Diana Paola Castro
Angie Lorena Cuevas
Jeimmy Natali Beltran
Yeni Milena Capera

INSTRUCTORA:

ALEXANDRA CATALINA FAJARDO COLMENARES

SENA, SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

FICHA (2306384)
 INTRODUCCION

Hoy en día Los planes de Carrera se utilizan en las empresas como estrategia
para desarrollar Inplacement en las organizaciones, así mismo se utiliza como
medio de retención y reubicación de talentos al interior de las organizaciones,
enriqueciéndolos de conocimientos para que sean especialistas que puedan
desempeñarse en diferentes áreas de la compañía.

Los planes de carrera es una estrategia dirigida a la búsqueda del éxito de una
compañía a partir de la toma de conciencia por parte de los empresarios, de la
importancia que representa el potencial, el conocimiento y la experiencia del
capital humano dentro de una organización. Por tanto, se han diseñado planes de
formación continua que buscan desarrollar competencias en los empleados y
ubicarlos en los puestos de trabajo apropiados, de tal manera que se pueda
obtener el máximo beneficio recíproco.
 PLAN CARRERA

El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al trabajador,

mejorar sus fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de sucesión en
cargos críticos de la organización.
También es un factor clave de satisfacción laboral para los empleados, porque
encuentran en la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas
de su vida. Sentirán mayor compromiso y ganas de retribuir con su trabajo.
Los planes de carrera son estructurados con el fin de proveer a los colaboradores
una ruta formal para su desarrollo. Por esta razón, la construcción del proyecto
depende de varios factores como el tipo de empresa, el sector económico y el
cargo del empleado.
Algunas organizaciones pueden crear planes para todos las personas o
específicamente para altos potenciales, áreas o posiciones clave del negocio.
El programa de desarrollo debe medir competencias técnicas referentes al cargo y
la brecha existente con el siguiente en la ruta, habilidades gerenciales para su
desempeño presente y futuro, requerimientos y necesidades de la compañía
versus intereses y motivaciones del empleado.
Puntos clave para una planeación adecuada
El plan de carrera constituye un itinerario a seguir para cada profesional dentro de
la empresa y define espacios de tiempo y eventos críticos, que permiten medir
resultados en el proceso. Dentro de los pasos a seguir están:

 Identificar los cargos claves y las competencias técnicas y gerenciales que

se requieren.
 Diseñar el plan de ruta profesional dentro de la organización, lo cual implica
planeación a corto y mediano plazo.
 Valorar el conocimiento y talento de los colaboradores.
 Tener como punto de partida los objetivos del negocio.
 Propender por el desarrollo profesional de sus trabajadores, sin dejar de
lado su crecimiento personal.
 Fomentar los espacios de retroalimentación de carrera entre líderes y
empleados.
  Crear una cultura de desarrollo en la organización, de tal manera que los
líderes se constituyan en mentores y acompañantes del proceso de sus
equipos de trabajo.
 Considerar al empleado como un individuo integral, quien en sus decisiones
de carrera no solo incluye a la empresa sino también a su familia, valores,
sueños y motivaciones.

IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN

El presente ensayo tiene como finalidad conocer la importancia de diseñar o

elaborar un plan de carrera en una Organización. ¿Pero que es un plan de
carrera? Un plan de carrera es una planificación que tiene como objetivo recorrer
la carrera de los profesionales dentro de una determinada organización.

Usualmente esta planificación consta de dos protagonistas con intereses

particulares:

• La empresa: Interesada en contar con personal preparado para posiciones

laborales de mayor responsabilidad para cuando se presenten vacantes o se
abran nuevas oportunidades.

• El colaborador: Interesado en crecer profesionalmente y alcanzar puestos de

mayor jerarquía y remuneración.

En la actualidad las estructuras de las organizaciones están en movimiento y se

adaptan a las condiciones cambiantes de los mercados, esto obliga a replantear
los perfiles de los puestos de trabajo y a buscar el desarrollo de nuevas
competencias y habilidades para su capital humano de manera que estén
preparados para responder efectivamente a las nuevas exigencias.

Podemos decir que los planes de carreras son acciones estratégicas de las
empresas, que normalmente parten de la dirección. Los profesionales de
Recursos Humanos son los responsables de analizar y trazar las acciones
pertinentes al plan y de presentarlas a los empleados, acompañando la evolución
y el desenvolvimiento de los profesionales.

El plan implica la manera en que la empresa desea que el profesional crezca en la

estructura interna, así como qué etapas tendrá que atravesar para recibir
promociones y ascender a cargos más altos. Elaborar el plan requiere
organización y mucho conocimiento, tanto acerca de la empresa como acerca de
aquello que se espera de cada colaborado.

Para elaborar un plan exitoso se debe seguir los siguientes pasos:

 Confeccionar un organigrama bien definido.

 Describir los sueldos y los beneficios.

 Identificar la antigüedad y otras particularidades.

Pero porque el plan de carrera es importante en una organización? es importante

porque se convierte es un orientador, ya que gracias a él, colaborar puede nutrir
las expectativas dentro de la organización, mejorar la productividad y promover
mayor compromiso y sentimiento de pertenencia a la empresa. Contribuye a la
motivación, porque el empleado puede visualizar las posibilidades reales de
ascenso en una perspectiva de corto, mediano y largo plazo.

Algunos de los beneficios de implementar un plan de carrera en una Organización

son los siguientes:

1. Permite alinear las estrategias de la organización con el personal al prepararlos

de mejor manera para los puestos que se tienen previstos que serán creados por
la empresa.

2. Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos contando con

talento humano dentro de la misma empresa identificando los requisitos para
acceder a puestos de mayor responsabilidad.

3. Disminuye la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral

de crecimiento y un sentido de seguridad así como al reducir la incertidumbre
sobre su desarrollo profesional.

4. Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de valor

al proveerles oportunidades de desarrollo evitando con esto que cuando busquen
un cambio en su trabajo lo hagan fuera de la organización.

5. Aumenta el compromiso y productividad de tus colaboradores al brindarles más

que tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir. Esto
genera un sentimiento de reconocimiento y de valoración de parte de la empresa
hacia su conocimiento y esfuerzo.
 6. Refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como un
lugar recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar
de sus empleados.

Para desarrollo de los planes de carreras, es fundamental que la empresa adopte

políticas de desarrollo que propicien mayor satisfacción en el empleado, para que
pueda de esta manera viabilizar el interés en seguir la carrera y obtener resultados
satisfactorios para la empresa.

Algunos aspectos que se deben tenerse en cuenta al momento de la elaborar o

diseñar un plan de carreras. Son los siguientes:

– Cursos, desde grado y post grado, hasta maestrías y doctorados

– Antigüedad

– Potencial de desarrollo

– Compromiso

– Proyectos a desarrollarse y ya desarrollados

– Logro de las metas

– Análisis de perfil y comportamiento.

Es importante agregar que para la implementación de este cada empresa debe

desarrollar los puntos de orientación, que van a depender del tamaño, del rubro y
de la actuación en el mercado de la organización.

Para crear un plan de carrera y desarrollo es esencial que cuentes con:

• Nombre del empleado.

• Edad.

• Nivel de estudios.

• Puesto actual desempeñado en la empresa.

• Puestos posibles a desempeñar en el futuro.

• Años laborados en la organización.

• Fortalezas y debilidades a potencializar y reforzar.

• Competencias requeridas.
• Capacitaciones y entrenamientos que necesita.

• Resultados de su evaluación de desempeño.

El éxito de una organización tiene sus bases en la preparación y la especialización

futura de su equipo de trabajo. La correcta gestión de carrera y sucesión
permitirán generar planes de desarrollo profesional que comparan las necesidades
de talento actuales y futuras con los candidatos internos y externos, de igual
manera permite planificar estratégicamente al alinear las aspiraciones individuales
de tus empleados con las necesidades y objetivos de la empresa.

Como resultado de estas sesiones de plan de carrera podemos asegurar de

alguna forma la permanencia o la salida del colaborador. La persona se va a sentir
mejor consigo misma y la empresa podrá destinar recursos en personas que
tienen claro su panorama a futuro y como resultado retener el mejor talento.

El proceso del Plan de Carreras. Se resume en tres fases:

 Definición de las demandas (puestos) y ofertas (personas). Se hará una vez

al año coincidiendo con la planificación anual. Es cometido de Dirección y
Jefes.
 Contraste entre demandas y ofertas. Si se logra satisfacer las demandas,
será un indicador de que el Plan de Carreras. ha funcionado correctamente,
si hay carencias habrá que pasar a la siguiente fase.

 Diseño de carreras y planificación de acciones. Hay que rediseñar y

modificar las acciones que se han planificado con anterioridad.
 CONCLUSIÓNES

 Los planes de carrea son herramientas de desarrollo y crecimiento

profesional en la empresa, se orientan a dar valor a elementos importantes
como son el conocimiento y el talento de los empleados de una empresa.

 Para realizar el plan de carrera debemos enfatizarnos en las necesidades

de los cargos y competencias establecidos de la empresa y así mejorar
estas necesidades, ya que requiere de éstos que adquieran un elevado
compromiso con los objetivos de la organización, alienando los suyos
propios a éstos.

 El plan de carrera permite dejar a los mejores empleados en la empresa

para seguir mejorando la prestación de los servicios requeridos por los
clientes.

 Para mejor desempeño de los empleados en un plan de carrera, debemos

enfatizarnos en la vida personal de ellos tanto la parte física, mental,
familiar etc., ya que este proceso le permite tanto a la organización como a
sus empleados gozar del crecimiento continuo para ambos y la satisfacción
de encontrar un trabajo acorde con las expectativas de vida y la empresa
un mejor posicionamiento en el mercado.
 BIBLIOGRAFIA

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/06/03/importancia-de-los-planes-de-carrera-enlas-
empresas/

http://destinonegocio.com/co/gestion-co/planes-de-carreras-que-pueden-aumentar-
lasatisfaccion-de-los-empleados/

http://blog.peoplenext.com.mx/6-beneficios-de-implementar-planes-de-carrera-
ydesarrollo-en-tu-empresa

https://sites.google.com/site/fesplaneacion/home/objetivos/introduccion-1

https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/un-plan-de-carrera-estructurado-
optimiza-el-valor-del-negocio-4618