RECURSOS HUMANOS

Integrantes
Josue Flores Gareca
Sandra Del Carmen Herrera Poppe
Esnaider Salces Arana
Elena Márquez Ovando
Estefany Mamani Cañari
 GESTION DE REUCURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO DEL TRABAJO

INTRODUCCION

Se denomina al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o

01 colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al

sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las
puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los
directivos de la organización.

¿Cuál es su objetivo?
Alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización.
Administrar y diseñar el trabajo para conseguir la mayor efectividad y
eficiencia de los trabajadores
¿Qué función cumple?

Está compuesta por áreas tales como

reclutamiento y selección, contratación,
capacitación,administración o gestión del
personal durante la permanencia en la
empresa.
Planificacion personal

La planificación personal tiene los siguientes

fines:
Utilizar con eficacia los recursos
01 Colaborar con la empresa en la obtención de
beneficios.
Prever estrategias y tácticas para los casos de
ampliación o reducción del negocio.
 Selección de personal

Esta selección tiene distintos pasos:

Determinar si el candidato cumple
con las competencias mínimas
predeterminadas para el puesto de
trabajo.
Evaluar las competencias y la
cualificación profesional de los/as
candidatos/as.
En función del puntaje, decidir a
quién se le ofrecerá el puesto.
 Reclutamiento y selección

Como primer paso para el reclutamiento

debe surgir una vacante. El departamento
de Recursos Humanos debe decidir si es
necesario contratar a una persona por
temporada, por contrato, a tiempo parcial
o completo. Luego de tomada la decisión,
se da a conocer la vacante del puesto para
atraer a individuos con las características
necesarias para este.
 Política salarial

01
Para ello, se han creado varios sistemas
de evaluación:
Sistema de graduación de puestos
Sistema de clasificación
Sistema de comparación de factores
Sistema de puntos
 Capacitación
INTRODUCCION

La capacitación en el área de trabajo es

fundamental para la productividad. Este es
el proceso de adquirir conocimientos
tecnicos, teóricos y prácticos que mejorarán
el desempeño de los empleados en sus
tareas laborales.
 Coaching

• Desarrollar las habilidades de los

empleados.
• Identificar problemas de desempeño.
• Corregir el desempeño pobre.
• Diagnosticar y mejorar problemas de
• Comportamiento.
• Fomenta relaciones laborales.
• Brinda asesoría.
• Mejora el desempeño y la actitud.
 Análisis de puesto

En el análisis de puestos de trabajo se

encuentran dos derivaciones: la
descripción de trabajo y las
especificaciones.
Este proceso es sumamente importante
porque ayuda a los posibles empleados o
a la persona ya contratada a
Conocer las necesidades esenciales que
tiene la compañía con respecto a este
puesto.
 DISEÑO DE TRABAJO

Es la especificación de contenidos, métodos

y relación en los puestos de trabajo para así
satisfacer las necesidades tecnológicas y
organizacionales como también los
requisitos personales y sociales del titular
de trabajo.

Cual es su objetivo?

El objetivo principal del diseño del

trabajo es mejorar la satisfacción en
el trabajo, mejorar la calidad y reducir los
Problema de los empleados
 Teoría de las características
laborales

La teoría de las características laborales propuesta

por Hackman & Oldham establece que el trabajo
debe ser diseñado para tener cinco características
básicas laborales, que creen tres estados
psicológicos críticos en los individuos: la
experimentación, sentirse responsables de los
resultados, y comprender los resultados de sus
esfuerzos.
 Rotación en el trabajo

Es un método capaz de aumentar la motivación,

y es el proceso por el cual los empleados se
movilizan lateralmente y sirven en sus tareas en
diferentes niveles de la organización; cuando un
individuo experimenta diferentes cargos y
responsabilidades en una organización, aumenta
la capacidad de evaluar sus capacidades en la
organización.
 Enriquecimiento del
trabajo

Aumenta la autonomía de los empleados a

través de la planificación y ejecución de su
propio trabajo.

Gestión Científica

Bajo la gestión científica la gente serán

dirigidos por la razón y los problemas del
malestar industrial serían adecuadamente (es
decir, científicamente) dirigidos
 Escuela de Relaciones
Humanas

La Escuela de relaciones humanas considera que

las empresas son sistemas sociales en donde los
factores psicológicos y emocionales tienen una
gran influencia significativa en la productividad
de los trabajadores.
 Sistemas sociotécnicos

Tienen como objetivo la optimización de forma

conjunta del funcionamiento del sistema social y
técnico; el bien o servicio entonces se producirá de
manera eficiente y las necesidades psicológicas de
los trabajadores se cumplirán.
 Reforma del trabajo

Estados de reforma de Trabajo acerca de la

relación laboral y los cambios realizados que son
más adecuados a la dirección y los empleados
para fomentar el aumento de la participación
laboral.

Diseño del trabajo Motivacional

La literatura psicológica sobre la motivación del empleado

contiene evidencia considerable de que el diseño del
trabajo puede influir en la satisfacción desempeño laboral.
la motivación y el desempeño laboral