TEMA: Informe De Planeamiento Del Proyecto

PROFESORA: Viviana Griselda Nervi Martínez de Pinillos

INTEGRANTES:
ERNESTO HORNA DELGADO
DELFIN ESTELA CARUAJULCA
DAVID CHOQUEHUANCA PUELLES

1.DESCRIPCION DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL

ÁREA DE RR.HH.
Objetivos de un Departamento de RRHH
Sabemos que el objetivo fundamental del Departamento de Recursos Humanos es
contribuir al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar
un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la
Institución a través de la aplicación de programas eficientes de administración de
recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos
vigentes, en materia de competencia.
También es de importancia rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos
para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación,
formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de las personas que forman
parte de la organización.
IMPLEMENTACION
La empresa al no poseer departamento de recursos humanos presenta los siguientes
problemas:
Alta rotación por no tener perfiles de cargos, ya que no se sabe que tipo de persona se
necesita para tal puesto o función.
* No existe un reglamento interno.
* No existen políticas claras
* Empleados desmotivados que influye en el desempeño.
* No existen planes de carrera.
* La empresa no tendría un correcto organigrama.
* No existirían escalas salariales.
* Pésima selección de personal.
* Personal no comprometido con su gestión
* Personal no capacitado.

2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS Y ELEMENTOS DEL ÁREA DE RR. HH

(INCLUIDO ESQUEMA DE TRABAJO)
La descripción de los puestos de trabajo es una herramienta importante en Recursos
Humanos que consiste en enumerar las funciones y responsabilidades que conforman
cada uno de los puestos de trabajo de una empresa, definiendo el objetivo que cumple
cada uno de ellos. De igual manera, enlista los conocimientos, habilidades, actitudes,
aptitudes y experiencia que deberían tener las personas o candidatos que lo ocupen. 
Por medio de la descripción del puesto de trabajo de igual manera, analizamos,
deducimos y desarrollamos los datos requeridos relacionados al cargo y las cualidades
necesarias para ocuparlo. El hecho de incluir dentro de los puestos de trabajo
objetivos a pequeño, mediano y largo plazo nos permitirá tener relación directa con la
eficiencia en el ejercicio del desempeño en el puesto, con el perfil requerido y
especialmente como un elemento motivador para superarnos día a día en busca de los
objetivos fijados.
Tres objetivos principales de una descripción de puesto son:
Atracción de candidatos: describir el cargo y los antecedentes necesarios con el
objetivo de atraer candidatos internos o externos para el empleo.
Definición del cargo: para que la persona que desempeña el cargo tenga un punto de
referencia del nivel de sus funciones y de sus responsabilidades necesarias, sobre
todo al momento de la evaluación o cuando se considera una promoción.
Referencia a la administración: especialmente para que un nuevo jefe entienda el
alcance y nivel de responsabilidad que se espera en el rol. 
3.propuesta de capacitación y entrenamiento en relación a los puestos
Capacitación laboral
La capacitación laboral es el acto de proporcionar medios que permitan el aprendizaje
en un sentido positivo y beneficioso para que los individuos de una empresa puedan
desarrollar de manera más rápida sus conocimientos, aptitudes y habilidades;
otorgando beneficios tales como:
Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la
organización.
Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos
actuales, como en otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.
Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre
empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de
supervisión y gerencia.
Este entrenamiento asegura la ejecución satisfactoria del trabajo, e igualmente
constituye una herramienta para los cambios originados por nuevas tecnologías,
también permite al personal de la empresa desempeñar sus actividades con el nivel de
eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo que, consecuentemente, contribuye
a su autorrealización y al logro de los objetivos organizacionales; como beneficios
específicos para la organización, el entrenamiento ofrece:
Ejemplo de entrenamiento:
 Está centrado en una tarea o realización específica. Ahora bien, en la realización de
cualquier tarea intervienen los conocimientos (articulados en palabras, fórmulas,
convenciones, etc.) y las habilidades (lo que se hace sin pensar). 

esquema general del plan de acción para la implementación del área de RR.HH.