ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Esta consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como

también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del
personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las
personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud
positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal
permanezca en la organización.
El único recurso importante es el ser humano ya que este es dinámico, organizado
y lleva un control de cosas que puede tocar y ver (físicos o materiales)
consiguiendo con esto un crecimiento y desarrollo impactante para el individuo en
cuestión. Cada uno de ellos muestran sus habilidades, actitudes y conocimientos
en cualquier cargo que ocupan.

Sus objetivos son muy precisos estás se dividen en 2 en la empresa y el personal

que interactúan entre si como un flujo corrido.
 Para la empresa esta analiza la promoción para mejorar los servicios y
bienes de la producción. Así como la capacitación y colaboración de
terceros para lograr objetivos deseados a largo plazo.
  Para el personal existen beneficios como una buena remuneración,
ascensos y estabilidad en su puesto.

Cuando hablamos de los objetivos generales de los recursos humanos partimos

de:
 La creación, mantenimiento y desarrollo que brindan cada uno de los
empleados por la motivación y satisfacción.
 Las condiciones organizacionales que permiten la aplicación y la plena
satisfacción de la persona logrando así objetivos individuales.
 Alcanzar la eficiencia y eficacia de los recursos humanos disponibles.

Algunas de las funciones del departamento del personal en general son:

 Asesorar: Ejecutivos de alto nivel de la política de administración del
personal.
 Asistir: Supervisores y ejecutivos que se basan en los sistemas y problemas
del personal.
 Elaborar: Manuales e instructivos para dirigir las relaciones del trabajo.
 Administrar: Personal, salarios, evaluaciones de puesto, acciones del
personal, capacitación, reclutamiento, selección, etc.
  Diagnosticar: La estabilidad o la moral de la organización como grupos de
trabajo.

Para el manejo de estas dimensiones depende de tener una misión personal,

buena capacidad de auto gestión, dominar el trabajo en equipo, tener la capacidad
para hacer ajustes y gestionar el cambio o contar con niveles apropiados de retos.
El administrador del personal da asesoría en cuanto a la relación básica que se
tiene para orientar en las políticas, principios y técnicas de recursos. Algunas
características de la administración del personal son las siguientes:
 Seleccionar y reclutar empleados.
 Demostrar incentivos a los empleados para que acepten los puestos ya
propuestos.
 Cumplimiento de las leyes laborales de la empresa y del estado.
 Realización de nóminas.

El sistema de control se rige bajo los siguientes lineamientos.

 Proceso de provisión (reclutamiento, selección y planeación).
 Proceso de aplicación (diseño, descripción, análisis).
 Proceso de mantenimiento (remuneración, beneficios, seguridad e higiene).
  Proceso de desarrollo (capacitación, desarrollo de personas y
organizacionales).
 Proceso de seguimiento y control (base de datos, controles de sistemas).

Para saber cómo administrar el talento humano en una organización, se debe de

tener en cuenta que cada empleado de la organización debe de estar
comprometido, participar con ideas para incentivos, proponerse tener metas
internas para centrar el interés en el desempeño laboral y lo más importante de
parte de la organización debe brindar retos y oportunidades, un buen balance
laboral y familiar, ambiente estimulante, confianza y generación de riquezas.
Para manejar algunas de las dimensiones del empleado y empresa se debe tener
un mejor control, tener una misión personal, una buena capacidad de auto gestión,
saber dominar el trabajo en equipo, tener la capacidad para hacer ajustes y
gestionar los cambios para contar con niveles apropiados de retos.

Consejos para administrar mejor el personal.

 Reclutamiento de los mejores (capacitada y con experiencia)
 Observe valores y conductas que los distinguen.
 Evaluar a los empleados periódicamente.
 Proyectar retos y limitaciones de los puestos de trabajo.
 Identificar estrategias para enfrentar desafíos actuales o a futuros.