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CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

La gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas


necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales
relacionados con las personas o recursos, incluido reclutamiento,
selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
(Chiavenato. 2009).

En pocas palabras la Administración de los recursos humanos son un


conjunto de políticas y procedimientos para manejar el personal de la
organización con el objetivo de desarrollar todo el potencial para el
beneficio de la compañía y del empleado mismo, esto se lleva a cabo
cuando se siguen procesos permanentes para tener personal en el cargo
adecuado dentro de la organización.

El área de recursos humanos se compone de las siguientes


dependencias:

 Reclutamiento: puede definirse como un procedimiento usado con


el propósito de atraer a ciertos tipos de personas candidatas para
un puesto específico dentro de una organización.
 Selección: de personal es un proceso mediante el cual una
organización, que reemplaza al área de recursos humanos de una
compañía se encarga de elegir a los empleados ideales para uno o
varios puestos de trabajo.
 Contratación: es la concreción de un contrato a un individuo a
través de la cual se conviene, acuerda, entre las partes
intervinientes, generalmente empleador y empleado, la realización
de un determinado trabajo o actividad, a cambio de la cual, el
contratado, percibirá una suma de dinero estipulada en la
negociación.
 Inducción: es un proceso de vital importancia dentro de una
organización a pesar de que muchos gerentes no la toman en
cuenta, a través de ella se pueden implementar uno de los
programas que normalmente se ignoran en la mayoría; que es
familiarizar al nuevo trabajador con la empresa y con los
compañeros de trabajo, su cultura, sus principales directivos, su
historia, sus políticas, manuales que existe dentro de la empresa.
 Capacitación: es toda actividad realizada en una organización,
respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud,
conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
 Evaluación y desempeño: es un instrumento que se utiliza para
comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a
nivel individual. ... La evaluación de personal es una herramienta
para mejorar los resultados de los recursos humanos de la
empresa.
 Motivación: en la Gestión de Recursos Humanos. El principal reto
en una organización es alcanzar los resultados deseados, con
eficiencia, calidad e innovación, costes reducidos y
la motivación laboral es el pilar por excelencia para alcanzar los
resultados deseados de manera eficiente.
 Nomina: es la suma de los registros financieros de los sueldos de
los empleados, incluyendo los salarios, las bonificaciones y las
deducciones. En la contabilidad, la nómina se refiere a la cantidad
pagada a los empleados por los servicios que prestaron durante un
cierto período de tiempo.
 Bienestar Laboral: hace referencia al estado de satisfacción que
logra el empleado en el ejercicio de sus funciones, producto de un
ambiente laboral agradable y del reconocimiento de su trabajo, lo
cual repercute en un bienestar familiar y social.
 Proceso de desvinculación: ayuda al área de Recursos
Humanos en la ejecución de las tareas relacionadas con
el proceso, por ejemplo actualizar la nómina, desafiliar al
empleado de los sistemas de seguridad social, eliminar el acceso
a información de la compañía, etc.

Algunas de las funciones de recursos humanos son:

 Planeación: implica un proceso mediante el cual una empresa


identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar
desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer
esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
 Organización: Los recursos humanos de una empresa (RRHH) o
human rezurces (HR) en inglés, es una función y / o departamento
del área de 'Gestión y administración de empresas' que organiza y
maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en
una empresa u organización con el fin de aumentar su
productividad.
 Dirección y liderazgo: La dirección empresarial es la actividad
destinada al liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos
de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia
determinados objetivos comunes.
 Control: es la función administrativa de evaluar la efectividad en la
implantación y ejecución de cada uno de los programas de
personal, y del cumplimiento de los objetivos de esta área.
El Control de Recursos Humanos se efectúa básicamente a través
de la Auditoria de Recursos Humanos.

Esto con el objetivo de promover el desempeño eficiente en una


organización, la gestión de recursos humanos es fundamental al
momento de brindar un servicio, o varios, cuyas funciones van a variar
dependiendo de la dependencia del área de recursos humanos.

Gestión de recursos humanos también debe definir el contenido del


cargo a ocupar, tareas, funciones de las cuales el empleado deberá
hacerse responsable, de esta forma la determinación de los requisitos
del cargo, sean estos físicos, técnico o intelectuales son fundamentales.

Para concluir cabe resaltar que el área de talento humano es primordial


dentro de una organización, la gestión de recursos humanos dentro de
una compañía debe ser correctamente llevada a cabo para que de esta
manera puedan desarrollarse las oportunidades de progreso y a su vez
los empleados, puedan desarrollar al máximo su capacidad intelectual
para de esta forma lograr un mejor desempeño en su actividad.