AÑO DE LA UNIDAD LA PAZ Y EL DESARROLLO

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO

“ARGENTINA”
Tema: ORGANIZACIÓN

Carrera profesional: Contabilidad-V-F

Docente: Tinoco Daniel Mariano

Integrantes:

• Hinostroza Camarena Rosa

• Pérez Ancieta María

• Quispe Guzmán Lilian

• Zamora Rumay Milagros

Lima - Perú

2023
 Organización
El término organización del proyecto se refiere al estilo de coordinación,
comunicación y gestión que utiliza el equipo del proyecto a lo largo del ciclo de
vida del proyecto. Al aplicar la organización del proyecto, optimizas los recursos,
proporcionas una comunicación clara sobre los roles y responsabilidades, y
reduces los posibles obstáculos.
La Organización de un proyecto es tan importante que puede haber muchos
proyectos técnica y económicamente viables peor por carecer de algunos de
los aspectos de la organización no se pudieron materializar, o bien su
materialización fue un fracaso.

Aspectos jurídicos

Se podrá constituir una Sociedad Anónima, Cooperativa, Civil, etc. Las

consideraciones básicas son la finalidad que tiene la empresa, el capital a
invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las características del
mercado consumidor.
Una Asociación civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas,
de tal forma un proyecto de transformación no puede asumir esta forma jurídica.
El capital a invertir también perfila el tipo de organización que deberá asumir. La
propiedad del capital necesario para emprender el proyecto y las
disponibilidades del grupo promotor determinará si el tipo de organización es
abierto y anónimo o bien implica nominativo y específico, representando
exclusivamente pro personas en cuyo caso el capital lo representa en acervo de
conocimientos del grupo que lo constituye y los requerimientos de capital
monetario no condicionan las funciones de la empresa.

¿Por qué es importante la organización del

proyecto?
Los gerentes de proyectos usan la organización del proyecto para alinear a los
miembros del equipo antes y durante un proyecto. El proceso minimiza la
interrupción del flujo de trabajo y los conflictos entre los miembros del equipo,
además de generar la máxima productividad entre los miembros del equipo
involucrados en un proyecto.
Si bien la excelente estrategia y ejecución de la organización del proyecto son
importantes, también debes considerar el costo de oportunidad de un proyecto
mal organizado.
 organización formal
La organización formal es un tipo de organización que sigue una serie de
normas, procedimientos y estructuras que se implementan dentro de la misma.
Estas normas se colocan por escrito y, por lo general, deben seguirse de manera
estricta. Sin embargo, existen otras que son más flexibles y se utilizan como
simples formalismos.
La organización formal cumple un papel muy importante dentro del desarrollo de
una empresa y la economía. Suele estar constituida por estructuras, reglas y
procedimientos que permiten que la relación entre los empleados y los procesos
de trabajo se lleven a cabo de la mejor manera y dentro del tiempo estipulado.

características de la organización formal

Las características que presenta la organización formal, y que la diferencian de
la organización informal, son las siguientes:
Es clara en cuanto los objetivos que tiene la empresa.
Las normas, tal como la hora de llegada, salida, los días de cobro, entre otras;
son conocidas por todos los trabajadores.
Todos los individuos que componen la empresa conocen las funciones que
deben realizar.
El espacio está bien definido, refiriéndose esto al lugar donde se encuentra la
empresa como tal.
El jefe de la empresa es una figura que todos conocen y respetan.
Lo logros y ascensos son producto del buen desempeño de los trabajadores, no
de la amistad o simpatía que estos tengan con su jefe.
Las informaciones que se desean transmitir se hacen a través de cartas
o reuniones, no a través de medios informales.
El comportamiento de los trabajadores es racional y coherente.
Elementos de la organización formal
Los elementos que componen la organización formal son los siguientes:
División del trabajo entre los integrantes de la organización.
Departamentalización, en cuanto la organización se divide en diferentes
departamentos y puestos administrativos.
Unidades organizacionales básicas, tales como
producción, mercadotecnia, finanzas, etc.
 Ventajas y desventajas de la organización
formal
Ventajas
El trabajo manual es parte del trabajo intelectual, y cada uno ejerce su papel de
forma separada.
La presión sobre el jefe es menor, ya que la organización cuenta con un gran
número de especialistas que se encargan de los departamentos específicos.
La división del trabajo es organizada y clara.
Los encargados de cada uno de los trabajos están especializados.
La eficiencia de los trabajadores es mayor.

Desventajas
Puede haber confusión y conflictos si no se respeta el principio de unidad de
mando.
Puede ser difícil identificar y establecer la responsabilidad de cada individuo.
Puede no haber una clara definición de la autoridad.
En algunas ocasiones, al contar con estructuras complejas, puede carecerse
de especialización.
Ejemplos de organización formal
Administración bancaria. La estructuración del trabajo en un banco se ajusta a
distintas departamentos y coordinaciones, jerarquizadas y distinguidas según el
principio de formalidad y mayor control, lo que es primordial en tanto que es una
organización que va a conducir proporciones de dinero
A continuación, se exponen dos ejemplos para comprender mejor la
organización formal:
Un departamento estatal o ministerio comprende una organización formal, ya
que responde al principio de departamentalización, donde todos sus
trabajadores tienen una tarea específica a seguir y poseen una estructura de
organización rígida y sólida.
Una empresa modelo, tal como Google o Facebook, comprende un modelo de
organización formal, ya que implementa la departamentalización y posee
diferentes jerarquías.
El objetivo de una organización formal horizontal es mantener la toma de
decisiones por parte de una autoridad o gerencia y, a la vez, tener en cuenta el
consenso de la mayoría de sus miembros a quienes reconoce como personas
que pueden aportar algo más al trabajo que solo cumplir con sus
responsabilidades. La calidad humana del empleado brinda un adicional que es
valorado y reconocido por la organización

Metas de una organización formal

Las metas de una organización formal pueden variar según su naturaleza, sector
y objetivos específicos, pero en general, se pueden mencionar algunas metas
comunes que muchas organizaciones persiguen. Aquí hay algunas de ellas:

1.Rentabilidad y crecimiento: Muchas organizaciones buscan generar beneficios

económicos y lograr un crecimiento sostenible en sus operaciones.
2.Satisfacción del cliente: Las organizaciones se esfuerzan por ofrecer productos
o servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas de sus
clientes, manteniendo altos niveles de satisfacción y fidelidad.
3.Innovación: Las organizaciones buscan ser líderes en su sector mediante la
búsqueda constante de la innovación. Esto implica el desarrollo de nuevos
productos, servicios o procesos, así como la adopción de nuevas tecnologías.
4.Responsabilidad social y sostenibilidad: Muchas organizaciones tienen metas
relacionadas con su impacto social y ambiental. Buscan ser socialmente
responsables, adoptar prácticas sostenibles y contribuir positivamente a la
comunidad y al medio ambiente.
5.Excelencia operativa: Las organizaciones buscan mejorar continuamente su
eficiencia y efectividad en sus operaciones internas, optimizando procesos,
reduciendo costos y maximizando la calidad de los productos o servicios.
6.Desarrollo y retención del talento: Las organizaciones se esfuerzan por atraer,
desarrollar y retener a empleados talentosos. Esto implica proporcionar
oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, así como crear un entorno
de trabajo favorable y motivador.
7.Expansión y penetración de mercado: Algunas organizaciones tienen metas de
expansión geográfica o penetración de nuevos segmentos de mercado. Buscan
aumentar su presencia y cuota de mercado, llegar a nuevos clientes y diversificar
su cartera de productos o servicios.
Es importante destacar que estas metas pueden variar según la organización y
su contexto. Cada organización establecerá sus propias metas en función de sus
circunstancias y prioridades específicas.

Tipos de organizaciones involucradas en el

proceso
En la formulación de proyectos de inversión en Perú, se pueden identificar
diferentes tipos de organizaciones involucradas en el proceso. A continuación,
te menciono algunos de los tipos de organización comunes en la formulación de
proyectos de inversión en Perú:
Empresas privadas: Las empresas privadas son actores clave en la formulación
de proyectos de inversión en Perú.
Gobierno central: El Gobierno central, a través de sus diferentes instituciones y
ministerios, desempeña un papel importante en la formulación de proyectos de
inversión en Perú.
Gobiernos regionales y locales: Los gobiernos regionales y locales también
participan activamente en la formulación de proyectos de inversión.
Organismos multilaterales y bancos de desarrollo: En Perú, hay organismos
multilaterales como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) y la Corporación Andina de Fomento (CAF), así como bancos de desarrollo
nacionales, que apoyan la formulación y financiamiento de proyectos de
inversión.
Organizaciones no gubernamentales (ONG): Algunas ONG también participan
en la formulación de proyectos de inversión en Perú, especialmente en proyectos
relacionados con el desarrollo sostenible, la protección del medio ambiente, la
inclusión social y otros temas sociales.
TENER EN CUENTA QUE…

Es importante destacar que la colaboración y coordinación entre estas diferentes

organizaciones es esencial en la formulación exitosa de proyectos de inversión
en Perú. La participación de múltiples actores permite una visión integral y el
aprovechamiento de recursos y conocimientos especializados.

Tipos de proyectos de inversión… según su

capital
Los proyectos de inversión pública se realizan con fondos provenientes del
tesoro público. En el caso del Perú, estas inversiones están a cargo del gobierno
central, los gobiernos regionales y los gobiernos locales, así como un conjunto
de instituciones gubernamentales. A febrero de 2022, este tipo de inversión
alcanzó los S/ 1725.3 millones, según el MEF.
El propósito de este tipo de inversión es brindar beneficios sociales. Por ello, su
rentabilidad se mide a partir de las repercusiones positivas y negativas en la
sociedad o comunidad sobre la que impacta

Entre los principales proyectos de este tipo

podemos mencionar a los siguientes:
Proyectos de infraestructura
Son obras públicas empleadas para realizar actividades económicas o
actividades sociales. Por ejemplo, la construcción de centros educativos,
puertos, aeropuertos, hospitales, centros deportivos, comisarias, obras de
represamiento de agua, entre otros.

Proyectos de innovación y desarrollo de empresas

Estos proyectos de inversión provienen de programas estatales cuya misión es
coadyuvar y promover la investigación y el desarrollo de nuevos proyectos
empresariales.

Proyectos ambientales
Tienen como objetivo abordar el cuidado del medioambiente.El Estado invierte
en programas de sensibilización a la población, en la recuperación de áreas
verdes, en la conservación de zonas protegidas entre otros esfuerzos.

Proyectos de inversión privada

Son proyectos cuya inversión proviene de personas, grupos de personas o
empresas privadas. Estos proyectos son los que dinamizan el mercado y
generan puestos de trabajo. Tienen como objetivo rentabilizar económicamente
una inversión. Debido a ello, las organizaciones pueden recuperar rápidamente
su capital y generar ganancias. Estos se pueden clasificar en tres:
Entre los principales proyectos de este tipo podemos mencionar a los siguientes

Proyectos expansivos
Los proyectos expansivos requieren un análisis estratégico profundo, pues
suelen estar asociadas a gastos elevados de marketing.

Proyectos innovadores
Los proyectos de inversión innovadores implican el uso de nuevas tecnologías.
Por ejemplo: la inteligencia artificial o el análisis de datos.

Proyectos de reemplazo para continuar operaciones

Son proyectos que generan cambios en una empresa para continuar con sus
operaciones y agilizar su producción.

Proyectos de inversión mixtos

Son proyectos de inversión que combinan ambas formas de financiamiento: la
pública o gubernamental y la privada. Algunos proyectos de esta naturaleza en
el país son:
• La construcción de la Línea 2 de Metro de Lima y Callao (USD 5346
millones),
• La construcción del Puerto de Chancay (USD 3000 millones).
• El Aeropuerto Jorge Chávez (USD 1200 millones).
Tipos de proyectos según… el grado de dificultad que entraña su consecución
Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y
que se pueden realizar en un tiempo relativamente corto.
Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas
son numerosas y requieren de una organización distinta a la de un proyecto
simple
Tipos de proyectos según… el grado de experimentación del proyecto y sus
objetivos
Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que
hasta el momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una
apuesta por algo inédito o novedoso.
Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van
marcando las fases de ejecución y monitorización.

Tipos de proyectos según el sector

Proyectos de energía
Proyectos de minería
Proyectos de transformación
Proyectos de medioambiente
Proyectos de construcción
Proyectos industriales
Proyectos de servicios
Proyectos de banca o finanzas

Tipos de proyectos según el ámbito

Proyectos de ingeniería
Proyectos económicos
Proyectos fiscales
Proyectos legales
Proyectos médicos
Proyectos matemáticos
Proyectos artísticos
Proyectos literarios
Proyectos tecnológicos
Proyectos informáticos

Tipos de proyectos según su orientación

Proyectos productivos
Proyectos educativos
Proyectos sociales
Proyectos comunitarios
Proyectos de investigación

Tipos de proyectos según su área de influencia

Proyectos supranacionales
Proyectos internacionales
Proyectos locales
Proyectos nacionales
Proyectos regionales