El liderazgo y los equipos son dos conceptos fundamentales en el éxito de cualquier

organización.

El liderazgo se refiere a la capacidad de una persona para guiar y motivar a otros hacia una
meta común, mientras que los equipos son grupos de individuos que trabajan juntos para
lograr un objetivo.

Estos conceptos son fundamentales en el éxito de cualquier organización.

LIDERAZGO
El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un
grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de
carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.

El liderazgo requiere de un "conjunto de habilidades, y sobre todo de una serie de

comunicaciones impersonales por medio de las cuales el individuo que dirige un grupo
influye en su ambiente, con el propósito de lograr una realización voluntaria y más eficaz
de los objetivos de la organización".

El liderazgo es, por lo tanto, una disciplina. Quien la ejerce tiene un compromiso consigo
mismo, porque el verdadero dirigente ejerce una influencia especial en las personas que
lo rodean.

Según Robbins y Judge (2019), un líder efectivo debe tener habilidades técnicas, humanas
y conceptuales, además de poseer una visión clara del futuro de la organización y ser
capaz de comunicarla de manera efectiva.

Existen varios tipos de liderazgo que pueden ser efectivos en diferentes situaciones. A
continuación, se describen brevemente algunos de los estilos de liderazgo más comunes:

 Liderazgo autocrático: también conocido como liderazgo autoritario, se caracteriza

por la toma de decisiones centralizada y la supervisión estricta de los
subordinados. Este estilo de liderazgo es efectivo en situaciones en las que se
requiere una toma de decisiones rápida y se necesita mantener un control estricto
sobre las acciones de los miembros del equipo.

 Liderazgo democrático: también conocido como liderazgo participativo, se

caracteriza por fomentar la participación de los miembros del equipo en la toma
de decisiones y el proceso de resolución de problemas. Este estilo de liderazgo es
 efectivo en situaciones en las que se necesita una gran cantidad de información o
experiencia para tomar decisiones.
 Liderazgo transformacional: se centra en inspirar y motivar a los miembros del
equipo para que trabajen hacia un objetivo común. Este estilo de liderazgo se basa
en la confianza, el respeto y la comunicación abierta. Este tipo de liderazgo puede
ser muy efectivo para fomentar la innovación y el cambio positivo en la
organización.

Según Robbins y Judge (2019), estos tres estilos de liderazgo son solo algunas de las
muchas formas en que los líderes pueden dirigir a sus equipos. Los autores señalan que un
líder efectivo debe ser capaz de adaptar su estilo de liderazgo a la situación y a las
necesidades de su equipo.

EQUIPO

En cuanto a los equipos, es fundamental que los miembros del equipo tengan habilidades
complementarias y que trabajen bien juntos. También es importante que haya una
comunicación abierta y efectiva dentro del equipo, y que todos los miembros se sientan
valorados y respetados.

Un equipo está formado por un conjunto de personas que tienen un objetivo común, e
interactúan y se coordinan para conseguirlo.

En cuanto a los equipos, estos autores señalan que un equipo efectivo debe tener un
propósito claro, metas y objetivos específicos, roles y responsabilidades bien definidos y
una comunicación abierta y efectiva.

 Cómo crear un equipo eficaz

Estos son los pasos principales:

 Visión de conjunto: Un objetivo común para poder luchar por él. Esto lo
determinará el jefe de empresa, el entrenador, o la persona responsable de ese
equipo. Es importante destacar que todos los miembros unirán fuerzas para
conseguirlo. Así, aunque cada uno de ellos tiene sus objetivos personales, aquí de
lo que se trata es de conseguir el objetivo común.
 Especialidades de cada miembro: Es importante destacar las competencias de cada
individuo que forma parte del equipo para saber lo que aportará, y la función que
tiene dentro de este conjunto.
  Coordinación: Esto es esencial para que las actividades, tareas, tiempos, ejecución
y planificación se cumplan. Es importante que todos los miembros estén
comprometidos para llevar a cabo esta opción.
 Comunicación: Algo determinante para la vida en general, pero totalmente
necesario para que un equipo trabaje de manera eficaz. La comunicación entre sus
miembros para exponer sus ideas, dudas, percepciones es muy necesaria. Es la
mejor manera de que nunca haya resentimientos, o problemas, ya que se expone
todo aquello que uno sienta, pueda aportar y se solucionan de manera coherente
las incidencias que puedan ocurrir.
 Liderazgo: Todos los miembros se consideran iguales. Aunque exista un líder, su
función es motivar, ser empático, cooperar con todos por igual para que cada uno
saque lo mejor de sí mismo y aporte energía positiva al equipo.

Capacidades para el liderazgo de equipos

Todo líder tiene que desarrollar y adquirir una serie de capacidades que le permitan dirigir
un equipo de trabajo.

En algunos casos estas capacidades pueden estar presentes en la propia persona y otras
veces no, pero por suerte con mucho trabajo y una buena formación son habilidades que
se pueden desarrollar.

No sólo debes saber gestionar un equipo de trabajo, sino que a nivel operativo debe
conocer el funcionamiento de la empresa, cuáles son los objetivos, tener una planificación
acertada y dentro de los tiempos y saber disponer de los recursos de manera eficiente.

Las principales capacidades que un líder debe desarrollar son las siguientes:

 Planificación Estratégica
Esta habilidad permite al líder poder plantear una estrategia en función del estado
actual de la empresa, de los objetivos que deba cumplir y de los recursos de los
que disponga.
Para que dicha planificación salga adelante muchas de las veces deberá salirse del
marco establecido (estrictamente hablando), ser creativo y hacer caso a su
intuición, eso sí, sin perder de vista el foco de la estrategia.
Tener una buena planificación facilitará la gestión y el liderazgo del equipo.
 Ser Resiliente

Esta es una de las capacidades para el liderazgo de equipos que debe desarrollar un
líder.

La resiliencia es la capacidad que tiene, en este caso el líder, para poder adaptarse a
los cambios, imprevistos de última hora y problemas que puedan surgir a lo largo del
proyecto para poder replantear la estrategia y tomar decisiones en consecuencia.

Esta cualidad es indispensable para poder que los proyectos salgan adelante
independientemente de las dificultades que pueda entrañar.

 Capacidad para solucionar problemas

Este punto va muy en relación con el anterior. Un líder tiene que poseer una gran
capacidad para solucionar problemas que puedan surgir de una manera eficaz y
eficiente.

Para ello claro está deberá apoyarse en los miembros de su equipo y buscar entre
todos la solución óptima.

 Delegar

Delegar puede ser la habilidad de liderazgo que más pueda costar de realizar a un
líder. ¿Por qué?, porque implica que debe dar la responsabilidad de una parte del
proyecto o de una tarea a otra persona de su equipo.

Esto que al principio puede no tener mucho sentido, lo tiene. Si el estilo del liderazgo
de equipos del líder es bueno, éste se habrá dado cuenta de las habilidades que tienen
cada uno de los miembros del equipo, en qué son buenos y que flaquean.

Por esta razón un buen líder no tiene problemas en delegar una tarea a aquella
persona o personas de su equipo que pueden cumplir una tarea de una manera más
eficiente que él.

 Inteligencia Emocional

Un concepto que está muy presente hoy en día. Un líder necesita tener una gran
inteligencia emocional para poder liderar un equipo.

Como líder deberás tener empatía con tu equipo para saber cómo se siente la otra
persona y ejercer tu discurso en consecuencia.

Por otro lado, también tendrás que motivar e inspirar a tu equipo de trabajo ya que de
esta manera conseguirás mejorar el rendimiento de tu equipo.
  Liderazgo democrático

Liderar un equipo no se trata de una dictadura, aunque el líder sea quien tome la
decisión en última instancia, ser capaz de exponer la situación a tus compañeros y
pedir consejo o puntos de vista puede ser muy beneficioso para el equipo y para la
organización.

 Gran habilidad comunicativa

Todas las capacidades mencionadas con anterioridad no sirven de nada si no puedes

expresarte de la manera correcta.

Ten claro los conceptos, ser conciso en las explicaciones.

 Por último, pero no menos importante, la escucha activa, tan importante es saber
comunicar como escuchar. Presta atención en lo que te dicen y podrás obrar en
consecuencia con la información que te han transmitido.

Desarrolla tus habilidades de liderazgo de equipos

Para poder desarrollar todas estas capacidades tendrás que leer, experimentar, pero
sobre todo formarte. Conviértete en la mejor versión de ti y en un líder con el que
trabajar.

Existen varios tipos de equipos en las organizaciones, cada uno con sus características y
objetivos específicos. A continuación, se describen brevemente algunos de los tipos de
equipos más comunes:

Equipos de trabajo funcional: este tipo de equipo se compone de miembros de

diferentes áreas o departamentos de la organización que trabajan juntos para
resolver un problema o completar un proyecto específico. Este equipo puede ser
temporal o permanente.
Equipos de proyecto: este tipo de equipo se compone de miembros que trabajan
juntos en un proyecto específico durante un período de tiempo limitado. Estos
equipos están diseñados para ser altamente efectivos en la toma de decisiones y
en la resolución de problemas.
Equipos autodirigidos: este tipo de equipo tiene una estructura menos jerárquica y
se compone de miembros que trabajan juntos para tomar decisiones y resolver
problemas. Cada miembro tiene la responsabilidad de contribuir al éxito del
equipo y de tomar decisiones importantes.
Equipos virtuales: este tipo de equipo se compone de miembros que trabajan
juntos a través de la tecnología de comunicación en línea. Estos equipos pueden
 tener miembros en diferentes ubicaciones geográficas y se utilizan comúnmente
en organizaciones globales.
Equipos interdisciplinarios: este tipo de equipo se compone de miembros de
diferentes áreas de especialización que trabajan juntos en un proyecto específico.
Estos equipos están diseñados para fomentar la innovación y la creatividad a
través de la combinación de diferentes perspectivas y habilidades.

Según Robbins y Judge (2019), estos son solo algunos de los tipos de equipos que pueden
encontrarse en las organizaciones. Los autores señalan que es importante seleccionar el
tipo adecuado de equipo para la tarea y los objetivos específicos de la organización.

Robbins, S. P. & Judge, T. A. (2019). Comportamiento organizacional (18a ed.). Pearson.