LIDERAZGO.

Wendy Salazar C.I.V-15.261.756

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos específicos” (Chiavenato,
2004, p. 458).

Para John Kotter (1999) "El liderazgo no es más que la actividad o

proceso de influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo,
entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses
afines".

IMPORTANCIA DE LIDERAZGO:
El Liderazgo es muy importante en las organizaciones, ya que este permite
como personas, tener la capacidad y la habilidad de tomar las riendas de una
situación que se nos presenta, para luego demostrar ante los demás, que
podemos manejar la iniciativa llegando así al cumplimiento del objetivo
propuesto.

Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del

liderazgo, he allí donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de
establecer una buena comunicación y mejorar la capacidad de integración
de los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común.

TIPOS DE LIDER:
Según los describió Goleman en su obra, los seis tipos de liderazgo son los
siguientes:
Coercitivo o autoritario: Se define como un estilo autoritario, con escasa
resonancia y que puede perjudicar la motivación de los empleados hasta
provocar que éstos se marchen de la empresa.
Democrático: Las personan que ejercen el rol de líderes delegan con
frecuencia en su equipo, lo cual puede implicar una carencia de visión
estratégica que se presupone a la persona que guía y dirige un grupo u
organización.
Afiliativo: Las personas están antes que cualquier otra cosa. Los líderes
entrelazan relaciones con las personas de su alrededor y consiguen
generar un gran ambiente de trabajo, aunque en contraposición no está
especialmente orientado a los resultados.
Visionario u orientativo: Se basa en contagiar a los seguidores del líder
con una visión única del rumbo que se ha de tomar y que aumenta el
compromiso y la fidelidad. Consigue una movilización a gran escala
gracias a una avanzada percepción de la realidad que guía a la
organización y sus trabajadores directamente a la consecución de los
objetivos fijados.
Ejemplar: Se caracteriza por que la persona que lo ejerce fija un rumbo a
seguir y se encarga de mantenerlo con todas sus implicaciones. Se dice de
él que es efectivo pero poco eficiente a la hora de desarrollar el talento.
Capacitador: En el grupo del liderazgo capacitador están los llamados
líderes “coach”, que potencian las capacidades de su equipo fomentando
la mejora continua a través de técnicas propias del coaching.

CUALIDADES DE UN BUEN LIDER

1. Tomar decisiones acertadas bajo presión.

2. Saber delegar funciones.
3. Darle un buen uso a la autoridad, con autonomía y respeto.
4. Tener serenidad y persistencia.
5. Ser realista.
6. Reaccionar rápidamente para identificar las razones que generaron la crisis.
7. Ser apasionado por el trabajo que hace.
8. Tener capacidad de escucha.
9. Explorar distintos caminos de salida.
10. Tomar riesgos controlados.
MODELOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrático
Es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los líderes tienen un poder
absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte del staff tienen la
oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de
la empresa.
2. Liderazgo burocrático
Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen todas
las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso.
3. Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que todos los
líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos
al conducir a todos los empleados.
4. Liderazgo participativo o democrático
El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos invitan a
otras personas que integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de
decisión. Esto no sólo incremente la satisfacción por el trabajo sino que favorece el
desarrollo de nuevas habilidades.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los
líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.
6. Liderazgo orientado a las personas
Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas,
todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar los equipos.
7. Liderazgo natural
El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal. Cuando
alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las
necesidades de un equipo, se describe como un líder natural. Otras personas lo llaman líder
servil.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya
cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir
el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de
obedecer en todo a su líder.
10. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte de los
teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que estos líderes necesitan
sentirse apoyados solo por ciertos empleados.

MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
Son dos variables que se influyen mutuamente. Es decir, que la motivación puede influir en
la forma y en la capacidad de liderazgo, y el liderazgo puede influir en la motivación de las
personas. Esto ocurre tanto en el seno empresarial como en otros ámbitos.

Por lo tanto, La capacidad para motivar a su personal es lo que define a un buen líder. La
motivación juega un papel fundamental en la consecución de los objetivos, colaboradores
motivados entregan mejores resultados, son más eficientes y su compromiso es mayor